在新經濟、新形勢下,越來越多的企業(yè)開始意識到財務轉型升級的重要性,業(yè)財融合是實現(xiàn)這一升級的有效途徑,如何做好財務轉型以及管理升級成為企業(yè)管理者和財務從業(yè)人員新的工作之重。以H集團為例,淺析集團在業(yè)財融合過程中進行的財務組織架構、業(yè)務流程改進、信息系統(tǒng)完善及全面預算管理等實踐情況,從應用效果分析中獲得啟示,以期為其他企業(yè)做好業(yè)財融合提供一定借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代鹽化工. 2020年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 H集團業(yè)財融合的實踐及效果分析
    1.1 財務團隊的“三駕馬車”,助力企業(yè)創(chuàng)造價值
    1.2 業(yè)務流程的管控升級,幫助企業(yè)降本增效
    1.3 全面預算的持續(xù)管理,幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置
    1.4 信息化系統(tǒng)的建設,幫助企業(yè)提升運營效率
2 H集團業(yè)財融合的實踐啟示
    2.1 業(yè)財融合目標一致,實施企業(yè)戰(zhàn)略,創(chuàng)造企業(yè)價值
    2.2 業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化,及時評價反饋,優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
    2.3 建設信息化系統(tǒng),順應大數(shù)據(jù)時代,提高決策效率
    2.4 加強人才培養(yǎng),建設人才梯隊,加快財務人員轉型
3 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]蒙牛集團業(yè)財融合探索實踐分析及其啟示[J]. 陳娜菲,曾銘瑜.  內蒙古財經大學學報. 2019(01)
[2]基于“業(yè)財融合”的管理會計研究文獻綜述[J]. 馬貴蘭.  合作經濟與科技. 2018(22)
[3]中國企業(yè)業(yè)財融合問題研究[J]. 郭永清.  會計之友. 2017(15)



本文編號：2949147