全球新一輪科技革命的興起,以智能制造為特征的新型生產(chǎn)模式不斷涌現(xiàn),世界制造業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化。中國(guó)政府根據(jù)國(guó)際制造業(yè)格局的變革,提出了“中國(guó)制造2025”的重大戰(zhàn)略部署,目的在于全面提升中國(guó)制造業(yè)的水平和質(zhì)量。新產(chǎn)品的研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。能否成功的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品批量生產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái),伴隨著科技進(jìn)步,以及新生代消費(fèi)群體的成長(zhǎng),以智能手機(jī)、平板電腦、穿戴式電子設(shè)備為代表的新式電子產(chǎn)品迅速發(fā)展,并且越來(lái)越精密化、微型化、個(gè)性化和多功能化。新式電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度是傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的數(shù)倍,產(chǎn)品生命周期已經(jīng)減少到了50年前的1/4。上述變化無(wú)疑對(duì)電子制造行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理提出了更高要求。雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目管理的研究比較多,但是對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理,特別是復(fù)雜的新產(chǎn)品導(dǎo)入多項(xiàng)目管理的研究還不多。本文以世界電子代工業(yè)巨頭F公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目為研究對(duì)象,運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)理論、工具,結(jié)合諸多失敗與成功的案例,對(duì)F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,從跨部門溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度、客戶會(huì)議流程、新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)、... 

【文章來(lái)源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本理論
        2.1.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入的定義
        2.1.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入的特征
        2.1.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程
    2.2 項(xiàng)目管理的基本理論
        2.2.1 項(xiàng)目及多項(xiàng)目管理
        2.2.2 項(xiàng)目管理的基本框架
        2.2.3 項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
        2.2.4 項(xiàng)目管理的主要工具
3 F公司簡(jiǎn)介及其新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.1 F公司概況
    3.2 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的流程
        3.2.2 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
        3.2.3 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
4 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及成因分析
    4.1 跨部門溝通不暢,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)調(diào)性差
        4.1.1 弱項(xiàng)目矩陣結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的弱影響力
        4.1.2 跨部門溝通缺乏協(xié)同機(jī)制
    4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度低,工作動(dòng)力不足
        4.2.1 人力嚴(yán)重不足導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作壓力過(guò)大
        4.2.2 激勵(lì)不足導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作滿意度低
    4.3 客戶會(huì)議效率待提升
        4.3.1 新產(chǎn)品客戶會(huì)議流程待優(yōu)化
        4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議能力待優(yōu)化不足
    4.4 新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)時(shí)效性差
        4.4.1 新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁延遲次數(shù)較高
        4.4.2 新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)時(shí)效性差
    4.5 缺乏有效的問(wèn)題反饋機(jī)制
        4.5.1 問(wèn)題反饋及處理時(shí)效差
        4.5.2 問(wèn)題反饋及處理流程不明確
        4.5.3 失效分析與改善的標(biāo)準(zhǔn)化工作欠缺
5 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的改善建議
    5.1 打破部門溝通壁壘,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)同機(jī)制
        5.1.1 提升項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力影響力
        5.1.2 建立項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制,樹立團(tuán)隊(duì)成員的全局觀
        5.1.3 明確項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程
    5.2 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度
        5.2.1 培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力
        5.2.2 改進(jìn)激勵(lì)措施
        5.2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),提升員工歸屬感
    5.3 建設(shè)高效客戶會(huì)議
        5.3.1 優(yōu)化高效會(huì)議流程增加預(yù)演環(huán)節(jié)
        5.3.2 提升項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議能力
    5.4 構(gòu)建高效的新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管控系統(tǒng)
    5.5 建立完善的問(wèn)題反饋機(jī)制
        5.5.1 完善問(wèn)題反饋制度
        5.5.2 失效分析與改善標(biāo)準(zhǔn)化
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性分析及協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J]. 曾東.  中國(guó)管理信息化. 2019(06)
[2]航空新產(chǎn)品研制多項(xiàng)目管理探索與研究[J]. 姜波,張?zhí)?尚可,張楨.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2019(01)
[3]基于DSM理論的智能手機(jī)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 馬侯林.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2018(02)
[4]基于產(chǎn)品生命周期管理的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理[J]. 李洋洋,余開(kāi)朝.  價(jià)值工程. 2017(32)
[5]項(xiàng)目管理工具在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J]. 王剛.  中國(guó)管理信息化. 2016(19)
[6]論產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 凌云.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(21)
[7]項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)助推企業(yè)管理提升[J]. 孫昌慶,廖瑞華.  企業(yè)管理. 2015(03)
[8]專利許可合同中OEM、ODM條款問(wèn)題淺析[J]. 肖宏.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(10)
[9]并行工程下EMS企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證技術(shù)[J]. 曲國(guó)旺.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2012(08)
[10]淺析行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用[J]. 尹金金.  當(dāng)代職業(yè)教育. 2011(04)

碩士論文
[1]新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理研究[D]. 楊軍.蘇州大學(xué) 2012
[2]并行工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工期管理中的應(yīng)用研究[D]. 曹孔岳.山東大學(xué) 2011
[3]項(xiàng)目管理方法在手機(jī)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D]. 鄒曉玲.上海交通大學(xué) 2010



本文編號(hào)：2933232