近年來,隨著全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷深入,越來越多的企業(yè)通過整合全球資源來降低企業(yè)運(yùn)營成本,提升核心競爭力。因而供應(yīng)商管理成為企業(yè)在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵所在。本文在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下,以Y公司全球供應(yīng)商選擇與評價(jià)為研究對象,通過運(yùn)用全球采購管理和供應(yīng)商管理理論,為Y公司制定出一套科學(xué)有效的全球供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系。論文運(yùn)用企業(yè)調(diào)研法和定性分析法,分析了Y公司的全球采購戰(zhàn)略中供應(yīng)商選擇與評價(jià)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致Y公司供應(yīng)商管理出現(xiàn)危機(jī)的原因主要有:供應(yīng)商數(shù)量眾多、評價(jià)指標(biāo)片面、評價(jià)流程不合理、沒有科學(xué)的激勵措施等方面,為此提出有針對性的供應(yīng)商管理優(yōu)化策略:運(yùn)用四象限分類法將Y公司的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的分類;優(yōu)化Y公司供應(yīng)商篩選流程;利用AHP層次分析法建立了更加合理的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo);完善供應(yīng)商考核和激勵辦法。本文的研究結(jié)論不僅為Y公司盡快擺脫供應(yīng)商選擇和評價(jià)困擾提出解決方案,也可以為其他企業(yè)解決類似問題提供參考和借鑒。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
2 相關(guān)理論和文獻(xiàn)研究
    2.1 采購管理相關(guān)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略采購理論
        2.1.2 全球采購的概念
    2.2 供應(yīng)商選擇與評價(jià)理論
        2.2.1 供應(yīng)商選擇與評價(jià)的綜述
        2.2.2 供應(yīng)商評價(jià)和選擇的常用方法
        2.2.3 采購物品分類策略
        2.2.4 ABC分類法
3 Y公司全球供應(yīng)商選擇和評價(jià)問題分析
    3.1 Y公司概況
        3.1.1 Y公司基本情況
        3.1.2 Y公司組織結(jié)構(gòu)圖
    3.2 Y公司供應(yīng)商選擇及評價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.1 Y公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀
        3.2.2 Y公司供應(yīng)商評價(jià)現(xiàn)狀
    3.3 Y公司供應(yīng)商選擇及評價(jià)問題及原因分析
        3.3.1 供應(yīng)商選擇問題分析
        3.3.2 供應(yīng)商評價(jià)問題分析
        3.3.3 供應(yīng)商激勵機(jī)制不完善
4 Y公司供應(yīng)商選擇及評價(jià)優(yōu)化建議
    4.1 Y公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)目標(biāo)
    4.2 完善可靠的供應(yīng)商分類管理方法
        4.2.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商類型
        4.2.2 杠桿供應(yīng)商類型
        4.2.3 瓶頸供應(yīng)商類型
        4.2.4 一般供應(yīng)商類型
    4.3 優(yōu)化合理的供應(yīng)商選擇策略
        4.3.1 確定采購目標(biāo)
        4.3.2 查詢供應(yīng)商清單
        4.3.3 收集并篩選潛在供應(yīng)商
        4.3.4 供應(yīng)商選擇流程優(yōu)化
    4.4 設(shè)計(jì)科學(xué)的供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)
        4.4.1 評價(jià)指標(biāo)體系建立原則
        4.4.2 評價(jià)指標(biāo)詳解
        4.4.3 層次分析法建立評價(jià)指標(biāo)
    4.5 建立有效的供應(yīng)商管理制度
        4.5.1 建立專業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)
        4.5.2 建立供應(yīng)商激勵制度
        4.5.3 建立果斷的淘汰機(jī)制
5 供應(yīng)商選擇及評價(jià)保障措施
    5.1 領(lǐng)導(dǎo)保障
    5.2 人員保障
    5.3 財(cái)務(wù)保障
    5.4 情報(bào)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 調(diào)整后的Y公司供應(yīng)商調(diào)查表
附錄 B RI對應(yīng)一致性指數(shù)
附錄 C 層次分析法計(jì)算二層制約要素的權(quán)重
附錄 D Y公司一、二級評價(jià)指標(biāo)權(quán)重表
致謝



本文編號：2919219