為了有效應對不斷變化的外部環(huán)境,加強戰(zhàn)略管理會計職能以提升企業(yè)自身競爭力已成為業(yè)界的一致共識。本文試圖探究ABC/ABM企業(yè)管理會計模式能否提升企業(yè)業(yè)績,為此將企業(yè)的經營成果指標以平衡計分卡的四個維度分別選定了財務成果指標和非財務成果指標,研究結果發(fā)現(xiàn)整體來看,實施ABC/ABM效果在非財務成果指標中表現(xiàn)得最為明顯。本文的研究結論對于處于轉型期的我國企業(yè)具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：財會通訊. 2016年34期 北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論背景及研究假設
    （一）作業(yè)成本計算（ABC）
    （二）作業(yè)成本管理（ABM）
    （三）研究假設
三、研究設計
    （一）變量定義
    （二）問卷調查
    （三）模型設計
四、實證分析
    （一）企業(yè)ABC/ABM實施前后經營成果指標差異分析
    （二）ABC/ABM實施企業(yè)的特性與企業(yè)經營成果指標關系的影響
五、結論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2918395