發(fā)布時間：2020-12-13 13:13

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)的行業(yè),為中國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。近些年,國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于平穩(wěn),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資放緩,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變,使得國有勘察設(shè)計(jì)公司所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,再加上我國“十三五”規(guī)劃的發(fā)布,“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的實(shí)施,新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等相關(guān)政策的提出,3D打印技術(shù)、BIM、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)和新概念的提出,以及物質(zhì)生活水平的不斷提高,人民對住房、交通、教育、醫(yī)療等關(guān)乎民生的各個方面提出了更高的要求,使得國有勘察設(shè)計(jì)公司賴以生存的外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化。由于宏觀環(huán)境變化及勘察設(shè)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻的降低,國家對民營勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和外資勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的扶持和引入,國有勘察設(shè)計(jì)公司發(fā)展中所暴露出來的機(jī)構(gòu)僵化、管理落后等問題,都使得國有勘察設(shè)計(jì)公司需要審時度勢,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,結(jié)合公司自身資源及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此,制定適合公司自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,是新形勢下勘察設(shè)計(jì)公司保持競爭力的必然選擇。本文以ZJLY國有勘察設(shè)計(jì)公司（以下簡稱:ZJLY公司）為研究對象,第一章緒論中歸納總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略環(huán)境理論
        2.2.1 外部環(huán)境理論
        2.2.2 內(nèi)部環(huán)境理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具
3 ZJLY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析
    3.1 ZJLY公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.1.1 ZJLY公司概況
        3.1.2 ZJLY公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
        3.1.3 ZJLY公司發(fā)展問題分析
    3.2 ZJLY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會文化環(huán)境
        3.2.4 科技環(huán)境
    3.3 ZJLY公司相關(guān)行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)分析
        3.3.2 工業(yè)行業(yè)分析
        3.3.3 民用行業(yè)分析
        3.3.4 市政行業(yè)分析
    3.4 ZJLY公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 組織架構(gòu)
        3.4.2 內(nèi)部資源
        3.4.3 核心競爭力
4 ZJLY公司轉(zhuǎn)型期SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢（S）分析
    4.2 劣勢（W）分析
    4.3 機(jī)會（O）分析
    4.4 威脅（T）分析
    4.5 SWOT分析戰(zhàn)略選擇表
5 ZJLY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制定
    5.1 ZJLY公司愿景與使命
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 企業(yè)使命
    5.2 ZJLY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃指導(dǎo)思想與基本原則
        5.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想
        5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則
    5.3 ZJLY公司的總體戰(zhàn)略及目標(biāo)設(shè)定
        5.3.1 總體戰(zhàn)略
        5.3.2 戰(zhàn)略選擇
        5.3.3 目標(biāo)設(shè)定
    5.4 ZJLY公司的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        5.4.1 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)
        5.4.2 工程管理類業(yè)務(wù)
        5.4.3 工程總承包類業(yè)務(wù)
        5.4.4 咨詢業(yè)務(wù)
        5.4.5 設(shè)備類業(yè)務(wù)
        5.4.6 投資類業(yè)務(wù)
        5.4.7 運(yùn)營維護(hù)類業(yè)務(wù)
6 ZJLY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障措施
    6.1 實(shí)施人才戰(zhàn)略,提升發(fā)展動力
    6.2 著力創(chuàng)新驅(qū)動,培育核心能力
    6.3 加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
    6.4 深化企業(yè)改革,激發(fā)發(fā)展活力
    6.5 推進(jìn)文化建設(shè),打造品牌形象
7 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2914594