論文選題的背景是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型期遭遇歐美制造業(yè)強國“再工業(yè)化”和全球貿(mào)易保護主義的蔓延,以出口為導(dǎo)向的制造型企業(yè)面臨多重經(jīng)營壓力。論文目的是通過綜合運用經(jīng)營戰(zhàn)略理論和分析工具,進行案例分析,為處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造型企業(yè)找到一條高質(zhì)量經(jīng)營的發(fā)展道路。論文研究對象JS公司是以出口為導(dǎo)向的制造型企業(yè),主要生產(chǎn)消防供水設(shè)備中的金屬制品,過去16年的企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升,但仍處于低水平發(fā)展階段。論文采用理論研究法、案例研究法、經(jīng)驗總結(jié)法、敏感性分析等研究方法,通過總結(jié)JS公司大量經(jīng)營數(shù)據(jù)進行案例分析,并運用經(jīng)營戰(zhàn)略理論和分析工具分析公司現(xiàn)階段外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,理論聯(lián)系實際,明確企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施具體策略,提出以“轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念”作為經(jīng)營戰(zhàn)略實施的前提條件,制定保障措施,達(dá)到促進JS公司向高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展的目的。最后進行總結(jié),得出結(jié)論。本文比較有創(chuàng)新意義的研究結(jié)論如下:1.處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造型企業(yè)仍然有生存與發(fā)展空間。面對宏觀環(huán)境變化,企業(yè)要擁抱變化,合規(guī)化經(jīng)營是企業(yè)立足之本;運用經(jīng)營戰(zhàn)略理論和分析工具分析企業(yè)環(huán)境以及影響企業(yè)發(fā)展最重要的兩類人——內(nèi)部員工和外部客戶。本論文研究認(rèn)為企... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

圖 2-3 黃海戰(zhàn)略分析邏輯體系模型（簡稱 EBIRM 模型）ure 2-3 Logic System Model of Yellow Sea Strategic Analysis (EBIRM M（資料來源：王貴國，張雷著.黃海戰(zhàn)略[M].北京：東方出版社，201信息技術(shù)的進步，市場變化更加復(fù)雜動蕩，競爭也日益激烈和分析已經(jīng)逐步從單一戰(zhàn)略模式選擇向多種經(jīng)營戰(zhàn)略動態(tài)平，未來經(jīng)營戰(zhàn)略理論的研究方向和主要內(nèi)容可以集中在：①術(shù)界對經(jīng)營戰(zhàn)略的定義也并不統(tǒng)一，不同學(xué)者對構(gòu)建戰(zhàn)略分有各自不同的觀點，需要做進一步的研究。②從實證的角度研究不同地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等環(huán)境因素影響下經(jīng)選擇及其構(gòu)成的基本要素與差異；缺乏對經(jīng)營戰(zhàn)略成功執(zhí)行等等，這些都應(yīng)成為未來研究的主要方向。營戰(zhàn)略理論對制造型企業(yè)發(fā)展的意義戰(zhàn)略理論的起源和發(fā)展主線是緊緊圍繞制造型企業(yè)的發(fā)展而

圖 2-6 安索夫矩陣Figure 2-6Ansoff’s Matrix約瑟夫·蘭佩爾，亨利·明茲伯格等著.耿帥等譯.戰(zhàn)略過程：概念[M].北京：機械工業(yè)出版社.2017.）市場開發(fā)戰(zhàn)略：透戰(zhàn)略：在現(xiàn)有市場（客戶）中銷售現(xiàn)有產(chǎn)品拓戰(zhàn)略：以現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新的市場（客戶）發(fā)戰(zhàn)略：在現(xiàn)有市場（客戶）中銷售新開發(fā)的產(chǎn)品化戰(zhàn)略：在新的市場（客戶）中投入新開發(fā)的產(chǎn)品


本文編號：2913961