論文選題的背景是中國制造業(yè)轉型期遭遇歐美制造業(yè)強國“再工業(yè)化”和全球貿易保護主義的蔓延,以出口為導向的制造型企業(yè)面臨多重經營壓力。論文目的是通過綜合運用經營戰(zhàn)略理論和分析工具,進行案例分析,為處于產業(yè)鏈低端的制造型企業(yè)找到一條高質量經營的發(fā)展道路。論文研究對象JS公司是以出口為導向的制造型企業(yè),主要生產消防供水設備中的金屬制品,過去16年的企業(yè)經營穩(wěn)中有升,但仍處于低水平發(fā)展階段。論文采用理論研究法、案例研究法、經驗總結法、敏感性分析等研究方法,通過總結JS公司大量經營數據進行案例分析,并運用經營戰(zhàn)略理論和分析工具分析公司現(xiàn)階段外部環(huán)境和內部環(huán)境,理論聯(lián)系實際,明確企業(yè)未來經營戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施具體策略,提出以“轉變企業(yè)領導人觀念”作為經營戰(zhàn)略實施的前提條件,制定保障措施,達到促進JS公司向高質量經營發(fā)展的目的。最后進行總結,得出結論。本文比較有創(chuàng)新意義的研究結論如下:1.處在產業(yè)鏈低端的制造型企業(yè)仍然有生存與發(fā)展空間。面對宏觀環(huán)境變化,企業(yè)要擁抱變化,合規(guī)化經營是企業(yè)立足之本;運用經營戰(zhàn)略理論和分析工具分析企業(yè)環(huán)境以及影響企業(yè)發(fā)展最重要的兩類人——內部員工和外部客戶。本論文研究認為企... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線

圖 2-3 黃海戰(zhàn)略分析邏輯體系模型（簡稱 EBIRM 模型）ure 2-3 Logic System Model of Yellow Sea Strategic Analysis (EBIRM M（資料來源：王貴國，張雷著.黃海戰(zhàn)略[M].北京：東方出版社，201信息技術的進步，市場變化更加復雜動蕩，競爭也日益激烈和分析已經逐步從單一戰(zhàn)略模式選擇向多種經營戰(zhàn)略動態(tài)平，未來經營戰(zhàn)略理論的研究方向和主要內容可以集中在：①術界對經營戰(zhàn)略的定義也并不統(tǒng)一，不同學者對構建戰(zhàn)略分有各自不同的觀點，需要做進一步的研究。②從實證的角度研究不同地區(qū)政治、經濟、文化、技術等環(huán)境因素影響下經選擇及其構成的基本要素與差異；缺乏對經營戰(zhàn)略成功執(zhí)行等等，這些都應成為未來研究的主要方向。營戰(zhàn)略理論對制造型企業(yè)發(fā)展的意義戰(zhàn)略理論的起源和發(fā)展主線是緊緊圍繞制造型企業(yè)的發(fā)展而

圖 2-6 安索夫矩陣Figure 2-6Ansoff’s Matrix約瑟夫·蘭佩爾，亨利·明茲伯格等著.耿帥等譯.戰(zhàn)略過程：概念[M].北京：機械工業(yè)出版社.2017.）市場開發(fā)戰(zhàn)略：透戰(zhàn)略：在現(xiàn)有市場（客戶）中銷售現(xiàn)有產品拓戰(zhàn)略：以現(xiàn)有產品開拓新的市場（客戶）發(fā)戰(zhàn)略：在現(xiàn)有市場（客戶）中銷售新開發(fā)的產品化戰(zhàn)略：在新的市場（客戶）中投入新開發(fā)的產品


本文編號：2913961