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A水利設計院績效工資實施中的問題與對策研究

發(fā)布時間:2020-12-12 21:38
  隨著我國機關事業(yè)單位分類改革的大力推進,大量事業(yè)單位面臨轉(zhuǎn)企改制。在此大背景下,事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理模式已不再適應當下經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,嚴重阻礙了事業(yè)單位社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。合理的薪酬設計是單位面臨激烈的市場競爭及實現(xiàn)單位、員工共同發(fā)展的關鍵。企業(yè)的競爭力關鍵在人才,合理體現(xiàn)員工貢獻、價值的績效工資制度對吸引人才、建立公平高效和富有激勵作用的企業(yè)文化至關重要。A水利設計院作為省屬自收自支類事業(yè)單位,目前正在進行企業(yè)化的轉(zhuǎn)制改造,雖然早在事業(yè)單位績效工資實施過程中,A水利設計院已推行了績效工資制度,但因其脫胎于行政單位,實際上僅是對傳統(tǒng)工資制度進行微調(diào),工資待遇層級化明顯,沒有實現(xiàn)調(diào)動人員積極性促進工作效率提供效益的目的。員工的工作數(shù)量、質(zhì)量沒有在績效工資方面得到體現(xiàn)。本文以A水利設計院為樣本,結(jié)合已有理論與前人關于事業(yè)單位及國企績效工資的研究成果,對A水利設計院績效工資體系進行具體的、現(xiàn)實的理論分析。運用激勵理論等理論,提出績效工資的優(yōu)化策略,推進其轉(zhuǎn)企改制平穩(wěn)有效進行。在轉(zhuǎn)制過程中,面臨新舊理念的對撞與外部激烈市場競爭的雙重挑戰(zhàn),需要對傳統(tǒng)管理體系、人員理念進行揚棄。不斷優(yōu)化、... 

【文章來源】:山東師范大學山東省

【文章頁數(shù)】:69 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

A水利設計院績效工資實施中的問題與對策研究


波特—勞勒激勵模型

激勵模型,單位,績效工資,歸納法


圖 1-3 轉(zhuǎn)企改制單位激勵模型如圖 1-3,個人努力和能力,在績效考核體系下,最終作用形成個人績效,按照績分配辦法,獲取績效工資(含內(nèi)在報酬和外在報酬),通過與他人或自己歷史對公平性對比,決定了滿意的程度。績效工資、付出與收獲概率以及組織文化等都明顯激勵作用。研究的方法及思路1 研究方法本文主要采用了歸納法、數(shù)據(jù)分析法。1.歸納法本文的研究是建立在對國內(nèi)外關于績效管理和績效工資研究的基礎之上,通過搜

結(jié)構圖,結(jié)構圖,專業(yè)技術,專業(yè)技術人員


山東師范大學碩士學位論文占職工總數(shù) 20.5%;56 歲至 60 歲職工 50 人,占職工總數(shù) 12%;60 歲以上職工有 1 人,占職工總數(shù) 0.2%。聘任在專業(yè)技術正高級的(專業(yè)技術二級至四級)35 人,占專業(yè)技術人員總數(shù) 9.5%副高級(專業(yè)技術五級至七級)114 人,占專業(yè)技術人員總數(shù) 31%;中級(專業(yè)技術八級至十級)162 人,占專業(yè)技術人員總數(shù) 44%;初級及其他(專業(yè)技術十一級至十三級)57人,占專業(yè)技術人員總數(shù) 15.5%。A 水利設計院的人員類別、學歷層次、年齡分布、專業(yè)技術崗位分布情況詳見圖 2-12-2、2-3、2-4:

【參考文獻】:
期刊論文
[1]公立醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀與對策探析[J]. 羅朝英.  納稅. 2019(03)
[2]基于平衡計分卡的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略研究[J]. 彭麗敏.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(33)
[3]企業(yè)如何有效防范知識型員工流失?[J]. 巢婧.  市場周刊(理論研究). 2017(10)
[4]績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 沙成祥.  環(huán)球市場信息導報. 2017(35)
[5]事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的人力資源管理研究[J]. 趙伯陽.  科技經(jīng)濟市場. 2017(04)
[6]出版企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略探析[J]. 李開龍.  科技與出版. 2016(10)
[7]全面薪酬激勵、工作滿意度與離職傾向關系研究——以企業(yè)科技人才為例[J]. 張四龍.  中國勞動. 2016(10)
[8]績效薪酬與企業(yè)績效的關系研究[J]. 張靜.  企業(yè)改革與管理. 2016(06)
[9]績效薪酬對員工突破性創(chuàng)造力和漸進性創(chuàng)造力的影響[J]. 張勇,龍立榮,賀偉.  心理學報. 2014(12)
[10]試論改制后對科技出版企業(yè)美術編輯的薪酬考核[J]. 杜辛,龔彬.  科技與出版. 2013(10)

博士論文
[1]績效工資政策之激勵初衷與現(xiàn)實困境研究[D]. 伍小兵.西南大學 2016

碩士論文
[1]YD通信公司華北區(qū)員工績效考核體系研究[D]. 王威.河北科技大學 2019
[2]北京市某三甲醫(yī)院績效管理體系研究[D]. 楊亞奇.北京建筑大學 2018
[3]D公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 張亞楠.北京交通大學 2018
[4]SW研究所科研人員績效管理優(yōu)化研究[D]. 劉小伊.中國地質(zhì)大學(北京) 2018
[5]RS公司員工薪酬體系優(yōu)化設計[D]. 劉愛紅.陜西師范大學 2018
[6]基于公平理論分析的高等學?冃ЧべY制度實證研究[D]. 陳小紅.西華師范大學 2018
[7]基于績效棱柱法的A房地產(chǎn)公司績效評價研究[D]. 姜雨夢.沈陽工業(yè)大學 2017
[8]轉(zhuǎn)企改制背景下YW公司員工激勵策略研究[D]. 王瑞紅.蘭州交通大學 2016
[9]事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中組織及人力資源變革問題研究[D]. 劉春月.中央民族大學 2015
[10]轉(zhuǎn)企事業(yè)單位的人力資源管理體系建設研究[D]. 楊軍.陜西師范大學 2014



本文編號:2913317

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