K公司DL產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2020-12-10 02:47
隨著制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)開(kāi)發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品的周期要求越來(lái)越短,原本由職能部門(mén)自發(fā)配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)對(duì)開(kāi)發(fā)周期的需求,引入項(xiàng)目管理機(jī)制管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)是必然的選擇。然而K公司作為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制企業(yè),職能型管理模式已經(jīng)根深蒂固,項(xiàng)目制管理在實(shí)際的應(yīng)用中還存在著很多不足,其中最突出的就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制問(wèn)題。論文的框架分為四大部分。首先,論文介紹了研究目的和意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外研究項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié);其次,通過(guò)分析前期DL產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制情況,找出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中存在的三大問(wèn)題:(1)項(xiàng)目任務(wù)不徹底、資源分配不合理;(2)任務(wù)時(shí)間估算不合理,輸出關(guān)鍵路徑不清晰;(3)缺乏關(guān)鍵鏈優(yōu)化,緩沖時(shí)間設(shè)置不合理。然后,采用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的幾個(gè)重要工具和方法:WBS分解、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)及關(guān)鍵鏈管理方法,重新對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分解、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間,計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,再根據(jù)資源約束對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,輸出關(guān)鍵鏈,并設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)。最后,通過(guò)采用蒙特卡洛分析方法對(duì)優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行模擬運(yùn)算分析,得出結(jié)論:(1)優(yōu)化后的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間由編制前的129天增加...
【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
第二代DL產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案示意圖
圖 2-4 前期制定的工作分解圖(2)分配資源根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況,對(duì)項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共有 9 人,分別是項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì) A、設(shè)計(jì) B、采購(gòu) A、采購(gòu) B、生產(chǎn) A、裝配 A、質(zhì)量 A 和質(zhì)量 B,其中項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì) A、設(shè)計(jì) B 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作和相關(guān)推廣工作;采購(gòu) A、采購(gòu) B 負(fù)責(zé)模具采購(gòu)和零件采購(gòu);生產(chǎn) A 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù);裝配 A 負(fù)責(zé)樣機(jī)裝配;質(zhì)量 A、質(zhì)量 B 負(fù)責(zé)零件檢驗(yàn)和產(chǎn)品驗(yàn)收工作。(3)項(xiàng)目活動(dòng)排序?qū)⒐ぷ鞣纸獬龅?15 個(gè)工作包進(jìn)行排序工作,按照規(guī)劃—設(shè)計(jì)—采購(gòu)—生產(chǎn)—驗(yàn)收的開(kāi)發(fā)流程,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理層對(duì)各活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行排序,建立各任務(wù)的緊前邏輯關(guān)系。項(xiàng)目的資源分配及活動(dòng)排序見(jiàn)表 2-1。表 2-1 項(xiàng)目資源分配及緊前任務(wù)分析編號(hào) 任務(wù)名稱 資源名稱 緊前任務(wù)
華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文注:工期按工作日計(jì)算。(5)輸出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑將上述活動(dòng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入 Microsoft Project 進(jìn)行計(jì)算分析得出,項(xiàng)目的工期為 129天,基本與項(xiàng)目要求的工期吻合,項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為 A 綜合分析——B 方案確定——C工作分解——D 項(xiàng)目計(jì)劃——E 總體設(shè)計(jì)——F 零件設(shè)計(jì)——G 總裝圖設(shè)計(jì)——HBOM 表編制——K 模具采購(gòu)——L 零件采購(gòu)——N 樣機(jī)裝配——P 產(chǎn)品驗(yàn)收。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于MAS的海洋工程裝備項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)[J]. 韓端鋒,楊博歆,李敬花,周青驊. 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2017(11)
[2]基于完工概率修正的關(guān)鍵鏈法項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化[J]. 劉志清,高浩瀚,安沫霖,張學(xué)凱. 山東大學(xué)學(xué)報(bào)(工學(xué)版). 2018(01)
[3]項(xiàng)目調(diào)度中學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用研究[J]. 郝人毅,葉春明. 物流工程與管理. 2017(05)
[4]汽車(chē)外覆蓋件模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 唐玉蓮,張文光. 項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(10)
[5]開(kāi)關(guān)制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化及智能技術(shù)應(yīng)用[J]. 于文瑛,曾慶勇,柴煒,李佩麗,羅慶文. 智能制造. 2016(09)
[6]G公司家電產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 王思偲,孫彤,邱立峰. 家電科技. 2016(03)
[7]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)綜合分析研究[J]. 李俊亭. 工程管理學(xué)報(bào). 2015(06)
[8]基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理[J]. 尤建新,秦云. 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2015(10)
[9]多級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的研究[J]. 邵曉亮,盛步云,汪星剛,柴忠民,姚璐. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2015(04)
[10]基于P6軟件的國(guó)際EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制[J]. 吳超,李慶勛. 項(xiàng)目管理技術(shù). 2015(07)
碩士論文
[1]Z新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方案研究[D]. 姜琳.吉林大學(xué) 2017
[2]A公司給水泵變頻改造試制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D]. 羅吉.電子科技大學(xué) 2016
本文編號(hào):2907948
【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
第二代DL產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案示意圖
圖 2-4 前期制定的工作分解圖(2)分配資源根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況,對(duì)項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共有 9 人,分別是項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì) A、設(shè)計(jì) B、采購(gòu) A、采購(gòu) B、生產(chǎn) A、裝配 A、質(zhì)量 A 和質(zhì)量 B,其中項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì) A、設(shè)計(jì) B 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作和相關(guān)推廣工作;采購(gòu) A、采購(gòu) B 負(fù)責(zé)模具采購(gòu)和零件采購(gòu);生產(chǎn) A 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù);裝配 A 負(fù)責(zé)樣機(jī)裝配;質(zhì)量 A、質(zhì)量 B 負(fù)責(zé)零件檢驗(yàn)和產(chǎn)品驗(yàn)收工作。(3)項(xiàng)目活動(dòng)排序?qū)⒐ぷ鞣纸獬龅?15 個(gè)工作包進(jìn)行排序工作,按照規(guī)劃—設(shè)計(jì)—采購(gòu)—生產(chǎn)—驗(yàn)收的開(kāi)發(fā)流程,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理層對(duì)各活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行排序,建立各任務(wù)的緊前邏輯關(guān)系。項(xiàng)目的資源分配及活動(dòng)排序見(jiàn)表 2-1。表 2-1 項(xiàng)目資源分配及緊前任務(wù)分析編號(hào) 任務(wù)名稱 資源名稱 緊前任務(wù)
華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文注:工期按工作日計(jì)算。(5)輸出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑將上述活動(dòng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入 Microsoft Project 進(jìn)行計(jì)算分析得出,項(xiàng)目的工期為 129天,基本與項(xiàng)目要求的工期吻合,項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為 A 綜合分析——B 方案確定——C工作分解——D 項(xiàng)目計(jì)劃——E 總體設(shè)計(jì)——F 零件設(shè)計(jì)——G 總裝圖設(shè)計(jì)——HBOM 表編制——K 模具采購(gòu)——L 零件采購(gòu)——N 樣機(jī)裝配——P 產(chǎn)品驗(yàn)收。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于MAS的海洋工程裝備項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)[J]. 韓端鋒,楊博歆,李敬花,周青驊. 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2017(11)
[2]基于完工概率修正的關(guān)鍵鏈法項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化[J]. 劉志清,高浩瀚,安沫霖,張學(xué)凱. 山東大學(xué)學(xué)報(bào)(工學(xué)版). 2018(01)
[3]項(xiàng)目調(diào)度中學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用研究[J]. 郝人毅,葉春明. 物流工程與管理. 2017(05)
[4]汽車(chē)外覆蓋件模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 唐玉蓮,張文光. 項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(10)
[5]開(kāi)關(guān)制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化及智能技術(shù)應(yīng)用[J]. 于文瑛,曾慶勇,柴煒,李佩麗,羅慶文. 智能制造. 2016(09)
[6]G公司家電產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 王思偲,孫彤,邱立峰. 家電科技. 2016(03)
[7]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)綜合分析研究[J]. 李俊亭. 工程管理學(xué)報(bào). 2015(06)
[8]基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理[J]. 尤建新,秦云. 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2015(10)
[9]多級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的研究[J]. 邵曉亮,盛步云,汪星剛,柴忠民,姚璐. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2015(04)
[10]基于P6軟件的國(guó)際EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制[J]. 吳超,李慶勛. 項(xiàng)目管理技術(shù). 2015(07)
碩士論文
[1]Z新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方案研究[D]. 姜琳.吉林大學(xué) 2017
[2]A公司給水泵變頻改造試制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D]. 羅吉.電子科技大學(xué) 2016
本文編號(hào):2907948
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