隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及企業(yè)市場(chǎng)化和國(guó)際化程度的提高,戰(zhàn)略性海外并購(gòu)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外直接投資的新動(dòng)向。目前,基于各項(xiàng)補(bǔ)貼政策推動(dòng)的家電行業(yè)黃金成長(zhǎng)期已經(jīng)告一段落,國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)進(jìn)入技術(shù)、品牌升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,借助國(guó)際高端技術(shù)和品牌力量向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移成為國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)的重要選擇。在此背景下,美的、海爾等家電制造企業(yè)通過(guò)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu),加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,期望用資本換取技術(shù)、渠道和品牌知名度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�？鐕�(guó)并購(gòu)不僅是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重大機(jī)遇,過(guò)程中也暗藏著巨大的挑戰(zhàn)。借鑒前者在跨國(guó)并購(gòu)中的成功經(jīng)驗(yàn)、控制跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文歸納總結(jié)跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)概念理論,結(jié)合當(dāng)前家電行業(yè)并購(gòu)背景,對(duì)美的集團(tuán)并購(gòu)東芝家電的并購(gòu)效果進(jìn)行深度研究。采用定性分析法和定量分析法對(duì)美的集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)東芝家電的效果和潛在問(wèn)題進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)本次并購(gòu)活動(dòng)在整體上提升了美的集團(tuán)的績(jī)效,但同時(shí)也存在融資渠道及結(jié)構(gòu)單一、現(xiàn)金支付加大償債壓力、人力資源整合難度大、東芝家電品牌價(jià)值降低等潛在問(wèn)題影響并購(gòu)效果。又采用比較分析法、財(cái)務(wù)績(jī)效分析法和非財(cái)務(wù)績(jī)效分析法對(duì)本次并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行定量分析,進(jìn)一步佐證了之前的結(jié)論。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)提高并購(gòu)效果的對(duì)策和啟示:在進(jìn)行并購(gòu)融資時(shí),企業(yè)要綜合考慮自身的承受能力,選擇多元化的融資方式,制定有針對(duì)性的融資方案,分散融資風(fēng)險(xiǎn);豐富支付方式綜合使用多種支付手段,減輕并購(gòu)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)與員工的溝通,制定穩(wěn)定的人力資源政策,建立雙方適應(yīng)和認(rèn)可的管理制度,留住關(guān)鍵人才;借助自身品牌優(yōu)勢(shì)提升東芝家電的品牌價(jià)值。希望通過(guò)本文的研究,能為今后家電制造企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【學(xué)位單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F426.6;F271
【部分圖文】：

圖２－！跨國(guó)并購(gòu)的結(jié)構(gòu)圖??２．２．２跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型??隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為加速戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)間開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的方式也??在不斷的完善。按企業(yè)間的行業(yè)關(guān)系、是否涉及第三方和主并方的并購(gòu)態(tài)度存在以下幾??種不同的劃分方式。??按照主并方和目標(biāo)企業(yè)間的行業(yè)關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)可以將跨國(guó)并購(gòu)分為橫向并購(gòu)、縱向??并購(gòu)和混合并購(gòu)［４（）］。橫向并購(gòu)是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)中最常采用的方式之一，選擇采??用橫向并購(gòu)的并購(gòu)雙方通常生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品，同時(shí)又處在相似的行業(yè)背景。由于主??并方和目標(biāo)企業(yè)間存在較少差異，因此比較易于開(kāi)展并購(gòu)后的整合。相比于橫向并購(gòu)，??縱向并購(gòu)的主并方和目標(biāo)企業(yè)雖然生產(chǎn)相同或相似的產(chǎn)品，但雙方分別處于產(chǎn)品生產(chǎn)的??不同階段。企業(yè)開(kāi)展縱向并購(gòu)活動(dòng)大多傾向于獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道和銷(xiāo)售渠道，??－１１－??

Ｎ??收購(gòu)公有企業(yè)??圖２－！跨國(guó)并購(gòu)的結(jié)構(gòu)圖??２．２．２跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型??隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為加速戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)間開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的方式也??在不斷的完善。按企業(yè)間的行業(yè)關(guān)系、是否涉及第三方和主并方的并購(gòu)態(tài)度存在以下幾??種不同的劃分方式。??按照主并方和目標(biāo)企業(yè)間的行業(yè)關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)可以將跨國(guó)并購(gòu)分為橫向并購(gòu)、縱向??并購(gòu)和混合并購(gòu)［４（）］。橫向并購(gòu)是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)中最常采用的方式之一，選擇采??用橫向并購(gòu)的并購(gòu)雙方通常生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品，同時(shí)又處在相似的行業(yè)背景。由于主??并方和目標(biāo)企業(yè)間存在較少差異，因此比較易于開(kāi)展并購(gòu)后的整合。相比于橫向并購(gòu)，??縱向并購(gòu)的主并方和目標(biāo)企業(yè)雖然生產(chǎn)相同或相似的產(chǎn)品，但雙方分別處于產(chǎn)品生產(chǎn)的??不同階段。企業(yè)開(kāi)展縱向并購(gòu)活動(dòng)大多傾向于獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道和銷(xiāo)售渠道，??－１１－??

?哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文???２０１７年中央電視臺(tái)特別推出“國(guó)家品牌計(jì)劃”中，美的集團(tuán)再次入圍國(guó)家品牌計(jì)劃前??十，并連續(xù)兩年入選ＣＣＴＶ中國(guó)十佳上市公司。２０１７年末，美的集團(tuán)的全球投資人持??股比例超過(guò)２０％，市值較年初上升將近１００％，達(dá)到３６３６億元人民幣（表４．２）。???
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2891378