股權(quán)激勵作為一種有效的激勵機(jī)制,相較于傳統(tǒng)的工資薪酬福利制度而言,可以將公司、股東和個人三者利益更緊密的相結(jié)合,有利于充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性,是保留公司關(guān)鍵人才、吸引外部人才的有效手段,開始被越來越多的公司所采用。但是不同的公司應(yīng)該如何選擇適合自身發(fā)展階段的股權(quán)激勵方案,則是一個難點問題。本文選取的研究對象WAD有限責(zé)任公司是一家快速發(fā)展的非上市民營公司,為了在激烈的市場競爭中,更好的激勵公司團(tuán)隊成員與公司一同發(fā)展,決定實施股權(quán)激勵計劃。本文基于這樣的背景條件,針對WAD有限責(zé)任公司的實際狀況,提出了限制性股票配合虛擬股權(quán)混合方式的股權(quán)激勵計劃,并開展相應(yīng)的研究。本論文主要分為三部分,第一部分主要對股權(quán)激勵的相關(guān)學(xué)術(shù)研究情況作了概述。第二部分主要對研究案例企業(yè)WAD有限責(zé)任公司施行股權(quán)激勵措施的背景信息作了說明。第三部分為本文的核心,主要針對WAD有限責(zé)任公司的發(fā)展階段和自身特點,從股權(quán)激勵的模式、對象、價格、行權(quán)條件和持股載體等作出了安排設(shè)計,提出了虛擬股權(quán)搭配限制性股票的混合制股權(quán)激勵模式。通過針對性的股權(quán)激勵方案設(shè)計,可以得到有關(guān)方案設(shè)計的啟示1.股權(quán)激勵方案的設(shè)計必須根據(jù)公司自身所處的發(fā)展階段和特點來進(jìn)行模式選擇。2.公司推行新的薪酬激勵方案,必須尊重人性特點,照顧到董事會和員工雙方的利益和認(rèn)知程度。3.公司推動新的政策方案,要盡可能設(shè)計一個過渡期限,讓各方可以有一個適應(yīng)時間和過渡階段。最后,希望本論文所提出的股權(quán)激勵方案能對其它公司實施股權(quán)激勵計劃提供一定的借鑒,為完善我國非上市企業(yè)的股權(quán)激勵制度作出些微的探索。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.7
【部分圖文】：

研究背景??現(xiàn)代企業(yè)管理理念己經(jīng)逐步從傳統(tǒng)人力資源時代邁入了人力資本時代，人被普遍視為一種資本要素并在企業(yè)中的價值發(fā)揮越來越顯著。由于企業(yè)的不開人才的支持，吸引和激勵公司關(guān)鍵人才成為企業(yè)在激烈的人力資源競下不可忽視的一項重要措施。??隨著公司人才市場競爭的日益激烈，各大中型企業(yè)為了合理激勵公司的管和關(guān)鍵人才，以及創(chuàng)新激勵，越來越多的企業(yè)開始啟動股權(quán)激勵計劃，并各種類型的股票激勵計劃。??以２０１７年的上市公司數(shù)據(jù)為例，根據(jù)統(tǒng)計Ａ股披露股票激勵計劃的上市量大幅增長，共有４０３家公司披露了?４１３項股權(quán)激勵計劃，其中有１０家出了兩份股權(quán)激勵計劃。２０１７年度的股權(quán)激勵計劃總數(shù)較２０１６年同比增１與前幾年較為溫和穩(wěn)定的增長趨勢相比，創(chuàng)下了歷史新高。??

公司的核心業(yè)務(wù)能力，爭取實現(xiàn)銷售額達(dá)到１５億元，進(jìn)利潤３億標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理，并進(jìn)行上下游的兼并整合，獲得市場和力，并且成立國家級技術(shù)研發(fā)中心，強(qiáng)化核心能力。??，根據(jù)此次中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在第三階段，通過整體５年左右的上市計劃，實現(xiàn)資本對接，通過資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)銷凈利潤７億元的新階段目標(biāo)。通過加強(qiáng)公司市值管理，推動ＩＰＯ大融資力度，進(jìn)行兼并收購，并且具備管理和制度的輸出能力，大下游以及同行業(yè)資源的整合，構(gòu)建建筑涂料行業(yè)的平臺戰(zhàn)略，打造品牌。??司的員工薪酬模式??Ｄ有限責(zé)任公司不同體系的薪酬結(jié)構(gòu)略有差異，但總體而言，工：薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋績效獎金＋津貼＋季度獎金＋年度獎金＋公司

４．３確定股權(quán)激勵模式選擇??４．３．１股權(quán)激勵模式參考??股權(quán)激勵的模式選擇首先要關(guān)注以下幾個方面：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和激勵對象，將其與各種激勵模式的機(jī)制相結(jié)合，充分關(guān)注股權(quán)激勵中存在題，并初步選擇適合實際有效企業(yè)的幾種激勵方法，為篩選做準(zhǔn)備。??根據(jù)２０１７年對于上市公司選擇的股權(quán)激勵模式做的統(tǒng)計，傳統(tǒng)的股權(quán)模式限制性股票和股票期權(quán)模式依舊是最多的，其中限制性股票占了七點六多，股票期權(quán)占了接近一點四成。限制性股票與股票期權(quán)占了較大比例主要因為激勵模式較為成熟，并且可以跟員工行成較強(qiáng)的利益關(guān)系有關(guān)。４??但值得注意的是，采用兩種以上激勵模式的公司也逐漸增加，總量占到１以上，通過搭配不同的股權(quán)激勵模式，可以讓股權(quán)激勵方法應(yīng)用的更為廣泛，對的場景也更多元化，正在被跟多的公司所采用，也給了我們做股權(quán)激勵創(chuàng)些啟示。??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2891153