股權激勵作為一種有效的激勵機制,相較于傳統(tǒng)的工資薪酬福利制度而言,可以將公司、股東和個人三者利益更緊密的相結合,有利于充分調動經營者的積極性,是保留公司關鍵人才、吸引外部人才的有效手段,開始被越來越多的公司所采用。但是不同的公司應該如何選擇適合自身發(fā)展階段的股權激勵方案,則是一個難點問題。本文選取的研究對象WAD有限責任公司是一家快速發(fā)展的非上市民營公司,為了在激烈的市場競爭中,更好的激勵公司團隊成員與公司一同發(fā)展,決定實施股權激勵計劃。本文基于這樣的背景條件,針對WAD有限責任公司的實際狀況,提出了限制性股票配合虛擬股權混合方式的股權激勵計劃,并開展相應的研究。本論文主要分為三部分,第一部分主要對股權激勵的相關學術研究情況作了概述。第二部分主要對研究案例企業(yè)WAD有限責任公司施行股權激勵措施的背景信息作了說明。第三部分為本文的核心,主要針對WAD有限責任公司的發(fā)展階段和自身特點,從股權激勵的模式、對象、價格、行權條件和持股載體等作出了安排設計,提出了虛擬股權搭配限制性股票的混合制股權激勵模式。通過針對性的股權激勵方案設計,可以得到有關方案設計的啟示1.股權激勵方案的設計必須根據(jù)公司自身所處的發(fā)展階段和特點來進行模式選擇。2.公司推行新的薪酬激勵方案,必須尊重人性特點,照顧到董事會和員工雙方的利益和認知程度。3.公司推動新的政策方案,要盡可能設計一個過渡期限,讓各方可以有一個適應時間和過渡階段。最后,希望本論文所提出的股權激勵方案能對其它公司實施股權激勵計劃提供一定的借鑒,為完善我國非上市企業(yè)的股權激勵制度作出些微的探索。
【學位單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.7
【部分圖文】：

研究背景??現(xiàn)代企業(yè)管理理念己經逐步從傳統(tǒng)人力資源時代邁入了人力資本時代，人被普遍視為一種資本要素并在企業(yè)中的價值發(fā)揮越來越顯著。由于企業(yè)的不開人才的支持，吸引和激勵公司關鍵人才成為企業(yè)在激烈的人力資源競下不可忽視的一項重要措施。??隨著公司人才市場競爭的日益激烈，各大中型企業(yè)為了合理激勵公司的管和關鍵人才，以及創(chuàng)新激勵，越來越多的企業(yè)開始啟動股權激勵計劃，并各種類型的股票激勵計劃。??以２０１７年的上市公司數(shù)據(jù)為例，根據(jù)統(tǒng)計Ａ股披露股票激勵計劃的上市量大幅增長，共有４０３家公司披露了?４１３項股權激勵計劃，其中有１０家出了兩份股權激勵計劃。２０１７年度的股權激勵計劃總數(shù)較２０１６年同比增１與前幾年較為溫和穩(wěn)定的增長趨勢相比，創(chuàng)下了歷史新高。??

公司的核心業(yè)務能力，爭取實現(xiàn)銷售額達到１５億元，進利潤３億標，進一步完善內部治理，并進行上下游的兼并整合，獲得市場和力，并且成立國家級技術研發(fā)中心，強化核心能力。??，根據(jù)此次中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在第三階段，通過整體５年左右的上市計劃，實現(xiàn)資本對接，通過資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)銷凈利潤７億元的新階段目標。通過加強公司市值管理，推動ＩＰＯ大融資力度，進行兼并收購，并且具備管理和制度的輸出能力，大下游以及同行業(yè)資源的整合，構建建筑涂料行業(yè)的平臺戰(zhàn)略，打造品牌。??司的員工薪酬模式??Ｄ有限責任公司不同體系的薪酬結構略有差異，但總體而言，工：薪酬結構＝崗位工資＋績效獎金＋津貼＋季度獎金＋年度獎金＋公司

４．３確定股權激勵模式選擇??４．３．１股權激勵模式參考??股權激勵的模式選擇首先要關注以下幾個方面：根據(jù)企業(yè)的內外部環(huán)境和激勵對象，將其與各種激勵模式的機制相結合，充分關注股權激勵中存在題，并初步選擇適合實際有效企業(yè)的幾種激勵方法，為篩選做準備。??根據(jù)２０１７年對于上市公司選擇的股權激勵模式做的統(tǒng)計，傳統(tǒng)的股權模式限制性股票和股票期權模式依舊是最多的，其中限制性股票占了七點六多，股票期權占了接近一點四成。限制性股票與股票期權占了較大比例主要因為激勵模式較為成熟，并且可以跟員工行成較強的利益關系有關。４??但值得注意的是，采用兩種以上激勵模式的公司也逐漸增加，總量占到１以上，通過搭配不同的股權激勵模式，可以讓股權激勵方法應用的更為廣泛，對的場景也更多元化，正在被跟多的公司所采用，也給了我們做股權激勵創(chuàng)些啟示。??
【參考文獻】

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本文編號：2891153