HT公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),中國(guó)裝飾材料行業(yè)規(guī)模超過(guò)1萬(wàn)億,行業(yè)中的制造商及流通商規(guī)模普遍較小,市場(chǎng)集中度低,價(jià)格不透明,發(fā)展空間巨大。因此,HT公司擬借助大股東HD集團(tuán)的供應(yīng)商資源、資金實(shí)力及品牌優(yōu)勢(shì),發(fā)起材料商城項(xiàng)目介入材料銷(xiāo)售領(lǐng)域。該項(xiàng)目初期投入資金擬通過(guò)向大股東股權(quán)融資的方式籌集,大股東在作投資決策之前需了解項(xiàng)目的投資決策指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)狀況。所以本文通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的研究形式向大股東介紹項(xiàng)目的投資規(guī)模、運(yùn)作模式、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及具體實(shí)施計(jì)劃等,并于商業(yè)計(jì)劃書(shū)中將相關(guān)的投資決策指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,促進(jìn)股東參與投資。本文首先對(duì)項(xiàng)目的投資方、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景進(jìn)行了闡述;然后,運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論對(duì)HT公司材料商城項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,確定目標(biāo)客戶以及市場(chǎng)定位,設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略;接著,對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)劃,論述具體的運(yùn)營(yíng)方案,并確定項(xiàng)目的組織管理計(jì)劃;最后,通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)針對(duì)該項(xiàng)目的投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,根據(jù)測(cè)算的投資決策指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否值得投資,并采用敏感因素分析法來(lái)評(píng)估該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),并制定出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)的研究分析可知:1、裝修材料市場(chǎng)容量大,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,本項(xiàng)目市場(chǎng)定位在中高端裝修材料銷(xiāo)售,面向30-50歲之間的中高收入群體,通過(guò)線上線下020的模式進(jìn)行建材銷(xiāo)售,市場(chǎng)前景廣闊。2、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目近十年的凈現(xiàn)金流進(jìn)行估測(cè),然后計(jì)算出這十年來(lái)項(xiàng)目的NPV數(shù)值是4679.75萬(wàn)元,投資回報(bào)率為18.42%,修正投資回報(bào)率為14.44%,超過(guò)該項(xiàng)目9.51%的必要報(bào)酬率,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益非常樂(lè)觀,具有投資價(jià)值。3、通過(guò)敏感因素分析法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行量化分析可知,項(xiàng)目在投資的過(guò)程中會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)可控,可以采取加強(qiáng)銷(xiāo)售管理來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

2.2.1 項(xiàng)在裝供不應(yīng)求租金水漲下專賣(mài)店通過(guò)助電子重體驗(yàn)城，解決體驗(yàn)店成本。城及線安裝服務(wù)項(xiàng)目的商裝飾材料銷(xiāo)求的年代，漲船高，消店來(lái)打通銷(xiāo)過(guò)分析當(dāng)下商務(wù)的技術(shù)的特點(diǎn)，僅決產(chǎn)品的豐，兼顧交易具體業(yè)務(wù)模下體驗(yàn)店銷(xiāo)務(wù)。業(yè)模式銷(xiāo)售領(lǐng)域，這是企業(yè)一消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)售渠道的下裝修材料術(shù)手段，變革僅在線上交豐富性、選材易和體驗(yàn)功能模式為，HT銷(xiāo)售給終端目前主流的一種快速擴(kuò)品的多樣性模式越來(lái)越行業(yè)的銷(xiāo)售革裝修材料易效果不佳材的便捷性能，這種 02T 向各品牌消費(fèi)者，為的模式是在擴(kuò)張的好路性差異性要越不經(jīng)濟(jì)。售現(xiàn)狀，為料交易模式。佳。所以，性、終端門(mén)店20 的模式即牌材料制造商為消費(fèi)者提建材市場(chǎng)或徑。如今，求越來(lái)越高解決行業(yè)發(fā)裝修材料因HT 公司計(jì)店的輻射局即能夠突破商批量采購(gòu)供一站式的或者街邊開(kāi)設(shè)隨著產(chǎn)品供高，通過(guò)高密發(fā)展瓶頸，因?yàn)槠鋬r(jià)值計(jì)劃搭建一個(gè)局限性，同時(shí)破時(shí)間和空間購(gòu)材料，然后的裝修設(shè)計(jì)設(shè)專賣(mài)店。供大于求，密度、大面HT 公司擬值高、消費(fèi)頻個(gè)裝修材料時(shí)在線下配間的限制,還后通過(guò)線上、材料選型在產(chǎn)品門(mén)店的面積的線擬通過(guò)借頻次低、料電子商配套布局還能節(jié)省上電子商型、配送

4.5.2 職行政料的整理籌安排證公司發(fā)制定并組產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)①市工作；②電職責(zé)分工政人事部：理和定期歸公司各部門(mén)發(fā)展的人力組織組織實(shí)品中心：負(fù)銷(xiāo)中心：市場(chǎng)部：針負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓電子商務(wù)部工負(fù)責(zé)公司歸檔工作；根門(mén)人員配置力需求；負(fù)責(zé)實(shí)施等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的針對(duì)市場(chǎng)變化拓展的前期部：主要負(fù)責(zé)圖 4-1的行政管理根據(jù)公司發(fā)；負(fù)責(zé)企業(yè)責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃及管理化情況，制調(diào)研，制定責(zé)線上銷(xiāo)售公司組織理和日常實(shí)發(fā)展規(guī)劃，制業(yè)人才的培訓(xùn)計(jì)劃的制理；負(fù)責(zé)業(yè)制定市場(chǎng)發(fā)展定具體的市售；織架構(gòu)圖物，負(fù)責(zé)公制定人力資養(yǎng)和引進(jìn)，定和實(shí)施；業(yè)務(wù)策劃和市展戰(zhàn)略；負(fù)場(chǎng)拓展計(jì)劃公司對(duì)外文件資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃并著重提升負(fù)責(zé)公司績(jī)市場(chǎng)支持。負(fù)責(zé)公司品牌劃和產(chǎn)品推件的處理，劃并組織實(shí)升招聘的質(zhì)績(jī)效、激勵(lì)牌形象建設(shè)推廣計(jì)劃。負(fù)責(zé)資實(shí)施；統(tǒng)質(zhì)量，保勵(lì)政策的設(shè)和管理
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2887023