進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下我國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生著翻天覆地的變化。由于信息技術(shù)的普及,使得企業(yè)間信息傳遞速度不斷加快,以前由廠商主導(dǎo)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為由消費(fèi)者主導(dǎo)的市場(chǎng),消費(fèi)者的多樣化需求成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心力量。然而,由于消費(fèi)者需求日益呈現(xiàn)出的多樣化和個(gè)性化特征,加劇了需求的不確定性,加上消費(fèi)者響應(yīng)性要求的提高,都使得傳統(tǒng)的依據(jù)自身成本、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向追求供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。只有建立一條信息同享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)鏈模式才能夠改善上下游企業(yè)由于信息不對(duì)稱(chēng)所造成的庫(kù)存結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題,才能夠在快速響應(yīng)顧客個(gè)性化需求的同時(shí)降低成本。由于庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,在這樣的背景下,本文的側(cè)重點(diǎn)是以家具行業(yè)為分析對(duì)象,對(duì)其在協(xié)同運(yùn)營(yíng)環(huán)境下預(yù)測(cè)補(bǔ)貨的模式展開(kāi)研究。本文的研究目的是尋求一種分銷(xiāo)系統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存的控制辦法,即:如何按照顧客需求合理地制定經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商最佳補(bǔ)貨策略,以達(dá)到庫(kù)存結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、資源合理配置的目的。首先,本文對(duì)供應(yīng)鏈管理、協(xié)同管理以及庫(kù)存控制相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行了研究。并通過(guò)對(duì)家具行業(yè)的大量調(diào)查,詳細(xì)闡述了家具行業(yè)的概況、產(chǎn)品和需求特征、生產(chǎn)模式、供應(yīng)鏈構(gòu)成以及家具制造企業(yè)的訂單處理流程和需求計(jì)劃模式,透徹的分析了家具制造企業(yè)在顧客個(gè)性化需求和交貨期敏感雙重壓力下預(yù)測(cè)補(bǔ)貨模式存在的主要問(wèn)題,提出了優(yōu)化預(yù)測(cè)補(bǔ)貨模式的要求,為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。然后,本文在上述分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上,提出了適用于家具制造企業(yè)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)補(bǔ)貨模式,構(gòu)建了一個(gè)分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商組成的二級(jí)預(yù)測(cè)補(bǔ)貨模型。該模型以分銷(xiāo)系統(tǒng)成本最低為目標(biāo),考慮了訂貨成本、庫(kù)存持有成本和物流成本等方面成本,并考慮顧客服務(wù)水平以及物流能力約束問(wèn)題。然后進(jìn)一步給出了模型求解思路和算法邏輯。最后,結(jié)合家具制造企業(yè)的實(shí)際情況,采用某小區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),展開(kāi)了對(duì)分銷(xiāo)系統(tǒng)庫(kù)存決策的實(shí)證研究,最終驗(yàn)證了模型的正確性和有效性,并求得了該分銷(xiāo)系統(tǒng)下節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳補(bǔ)貨策略,分析了模型對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的改善效果,探討了該模式的實(shí)施建議,為企業(yè)應(yīng)用該模式提供了參考。
【學(xué)位單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：F274;F426.88
【部分圖文】：

圖 1.1 論文技術(shù)路線(xiàn)第五節(jié) 本章小結(jié)章是全文提綱挈領(lǐng)的一個(gè)章節(jié)。本章首先闡述了論文的選題背景和研過(guò)深入、系統(tǒng)地對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析和綜述后，了研究的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明確本研究的理論基礎(chǔ)和重點(diǎn)突破口；最后，結(jié)合現(xiàn)狀以及目前家具企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，最終細(xì)化和界定了本文的研究方法。并在此基礎(chǔ)上，提出研究的技術(shù)路線(xiàn)，為全文奠定良好的研

第二章 相關(guān)理論綜述第二章 相關(guān)理論綜第一節(jié) 供應(yīng)鏈基本原理一、供應(yīng)鏈的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō)，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以消費(fèi)者[48]。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)物流、信息流、資金流相互溝通。產(chǎn)品在應(yīng)鏈上進(jìn)行了生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加了其價(jià)值，從而給這條鏈上的相企業(yè)帶來(lái)了收益。供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖 2.1 所示：

圖 2.4 供應(yīng)鏈參考模型（SCOR 模型）第二層次是配置層，該層將第一層的五個(gè)基本管理業(yè)務(wù)流程分解為 26 個(gè)的核心流程，企業(yè)可以將流程作為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的參考標(biāo)準(zhǔn)。第三層是流程元素層。該層在第二層的基礎(chǔ)上定義了各流程的細(xì)節(jié)，給出個(gè)流程涉及的元素。SCOR 模型還提供了反映供應(yīng)鏈性能的一系列指標(biāo)，用來(lái)衡量整個(gè)供應(yīng)鏈效水平[54]。列表如下：
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 方娜;黃磊;;供應(yīng)鏈管理概念研究綜述[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月);2008年09期

2 彭祿斌,趙林度;供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中多級(jí)庫(kù)存控制模型[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2002年02期

3 鮑盛祥;張琦;;基于SCOR模型對(duì)綠色采購(gòu)管理研究[J];交通企業(yè)管理;2009年09期

4 王曉輝;張永;;虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年26期

5 侯箴;戴慧娟;;一種基于CPFR的訂單預(yù)測(cè)方法研究[J];三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2006年03期

6 戢守峰;岳美思;唐金環(huán);張川;;基于CPFR的分銷(xiāo)商可替代協(xié)同補(bǔ)貨模型[J];中國(guó)管理科學(xué);2013年01期

本文編號(hào)：2884691