當今社會,人力資源已成為各類資源中最為重要的資源,這一點已經(jīng)得到廣泛認可。由于電力市場供給側(cè)改革,市場大環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,發(fā)電企業(yè)占主導地位的賣方市場已轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏τ脩粽贾鲗У匚坏馁I方市場。隨著電力市場的開放,市場化程度的升高,如何立足長遠,通過提高發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃水平來謀求企業(yè)最佳效益,己經(jīng)成為一個當前發(fā)電企業(yè)面臨的重要課題,對于一個現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來講,努力提高人力資源規(guī)劃水平已經(jīng)是關(guān)系到企業(yè)長久、健康發(fā)展的重要因素。文章由電力市場改革引發(fā)了電力發(fā)電企業(yè)進行科學人力資源規(guī)劃的重要性的思考,指出了人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的積極作用。以國家能源集團宿遷發(fā)電有限公司(以下簡稱宿遷電廠)為例,通過對人力資源規(guī)劃理論與方法的概述,闡述了人力資源規(guī)劃的作用、原則、流程與方法,奠定了宿遷電廠人力資源規(guī)劃研究的理論基礎(chǔ)。宿遷電廠先后經(jīng)歷了幾次管理模式的變革,又面臨著機組的擴建,當前的人力資源無論是在質(zhì)量,還是在數(shù)量上,與未來要求都存在著較大差距。作者先是對宿遷電廠的發(fā)展歷史進行了深入的研究,了解宿遷電廠在不同時期的不同管理模式及當時的人力資源管理情況,然后通過對宿遷電廠當前人力資源現(xiàn)狀與人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析,提出了當前宿遷電廠人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管理中存在的問題;再是通過對宿遷電廠人力資源所處的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和公司發(fā)展情況,綜合運用人力資源需求和供給預(yù)測的方法,對宿遷電廠人力資源需求情況和人力資源供給情況進行預(yù)測;在這個基礎(chǔ)上,通過對宿遷電廠人力資源管理規(guī)劃的研究,針對宿遷電廠人力資源現(xiàn)狀存在的各項問題,為宿遷電廠人力資源規(guī)劃提出可行性建議和規(guī)劃方案,包含人力資源數(shù)量規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、崗位標準化規(guī)劃、招聘體系規(guī)劃、勞動關(guān)系規(guī)劃等內(nèi)容。作者通過分析宿遷電廠人力資源現(xiàn)狀,制定了相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃,同時提出了發(fā)電企業(yè)在面臨大小機組更換與管理模式更換過程中,如何通過人力資源規(guī)劃來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的有效措施。雖然本文的研究對象是宿遷電廠,但對對于國內(nèi)同樣類型企業(yè)的人力資源管理都起到一定的借鑒作用。同時也希望通過本文的研究,能夠?qū)救肆Y源管理方面的工作起到一定的推動作用。
【學位單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

２０１８年末，宿遷電廠共有職工２２９名，部門１２個，綜合管理部、人力資源部、財務(wù)產(chǎn)??權(quán)部、市場營銷部、政治工作部、監(jiān)察審計部、采購與物資管理部、設(shè)備管理部、安健??環(huán)部、燃料與生產(chǎn)管理部、發(fā)電部、工程部。具體組織結(jié)構(gòu)圖如圖３－１。??總經(jīng)理、黨委書記??副總經(jīng)理、紀委書記、工會主席??采?燃??綜人?Ｐ討市?政監(jiān)，設(shè)?一?２??合力務(wù)?場?治察?２?備?Ｓ３?發(fā)工??管?資產(chǎn)營?Ｉ?審?ｇ?管?＾?５?電程??理?源?權(quán)?銷?作?計之理?４?Ｕ?部?部??部?部?部?部?部?部?Ｊ?部?Ｊ??部?部??圖３－１宿遷電廠組織機構(gòu)圖??第三階段為宿遷電廠期生產(chǎn)與一期機組關(guān)停階段，即２臺６６０ＭＷ超超臨界燃煤??機組進入生產(chǎn)經(jīng)營階段與２臺１３５ＭＷ機組關(guān)停階段。該階段二期工作范圍包括主機設(shè)??備及化學系統(tǒng)的運行、設(shè)備點檢、熱控與繼電保護專業(yè)的檢修、燃料采制化及煤場管理、??熱Ｍ運行與管理。主要工作由正式員工承擔，由宿遷電廠統(tǒng)一負責管理。??這就需要宿遷電廠在第二階段完成所有勞務(wù)工的成建制轉(zhuǎn)移工作。與此丨ｗｊ時，要提??二期人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，盡快適應(yīng)二期生產(chǎn)。??（２）人力資源總量分析。截至２０１８年１２月３１丨：１，公司員工總數(shù)２２９人，高層管??１６??

?理人員８人，中層管理人員３１人，－？般管理人員３３人，－般生產(chǎn)人員１４４人，畢業(yè)見??習人員１３人，一般生產(chǎn)人員占比較大，具體員工整體情況分布圖如圖３－２。??畢業(yè)、見習人員??６％?＼?３％??．，；ｘ?ｎＳｖ＜＞＾?中層管理人員??１４％??？：：：：：：：：：：：：：＾＾??＿￣Ｔ￣??－?．?Ｉ?Ｉ?￣?Ｉ?＂?Ｉ?＂?Ｉ??．?一般管理人員??一般少產(chǎn)人員?１４％??６３％??圖３－２宿遷電ｒ員工整體情況分布圖??（３）員工性別結(jié)構(gòu)分析。公司男職工人數(shù)為１８２人，占總職工人數(shù)７９％；女職工??人數(shù)為４７人，占總職工人數(shù)２１％。男女職工比例為３．８：?１，由于公司屬于發(fā)電企業(yè)，??行業(yè)較為特殊，運行倒班人員居多，該比例米影響公司常生產(chǎn)與經(jīng)營，具體情況分析??如表３－１。????表３－ｉ宿遷電ｒ員工性別結(jié)構(gòu)表????類別?性別?人數(shù)?占比??高層管理人Ｍ?％?８?１００％??＾?，，?＇）］?３０?９７．０％??中Ｍ＇ｌ．Ｖ理人Ｗ??ｋ?Ｉ?３．０％??＇））?１５?５０．０％??—■■般１：１？理人Ｗ???ｋ?１８?５０．０％??１２２?８０．０％??一般屮產(chǎn)人員??女?２２?２０．０％??出?７?５０．０％??畢業(yè)、見二Ｊ人Ｗ???女?６?４６．２％??由表３－１分析來看公司高層鈐現(xiàn)人Ｍ企部為男職丨：；中層管現(xiàn)人員女職：１：占比較小；??－般管理人員男女比例為１：丨，較為平均：一般生產(chǎn)人Ｗ男女比例為４：丨；女職Ｉ山??比較小

??平均年齡為３３．７歲，占總職工人數(shù)７９．５％，具體年齡結(jié)構(gòu)分析如圖３－３。??１２０?９８??１００????８０?７０??６０??４〇?１５?１７?２２??〇?Ｉ?＾?Ｉ?Ｉ?ｒ－＾?０??２９歲及以下?３０－３５歲?３６－３９歲?４０－４５歲?４６－４９歲?５０－５４歲?５５歲及以上??圖３－３宿遷電廠年齡結(jié)構(gòu)分析圖??根據(jù)日常管理經(jīng)驗，員工的年齡與工作經(jīng)驗成正比關(guān)系，通過對年齡的分析，可以??初步判定員工工作經(jīng)驗豐富情況。從上圖顯示的數(shù)據(jù)可以看出我公司２９歲及一下員工??為９８人，占總職工人數(shù)４２．８％；?３０至３５歲員工為７０人，占總職工人數(shù)３０．６％；?３６至??３９歲員工為１５人，占總職工人數(shù)６．６％；?４０歲至４５歲員工人數(shù)為１７，占總職工人數(shù)７．４％；??４６歲至４９歲員工人數(shù)為２２人，占總職工人數(shù)９．６％；?５０至５４歲員工人數(shù)為７人，占??總職工人數(shù)３．１％。整體上看，公司年齡結(jié)構(gòu)程金字塔型工作經(jīng)驗豐富的人員僅占總職??工人數(shù)２６．７％，青年職工占比較重，占比為７３．３％。??從上圖３－４至圖３－７分析的數(shù)據(jù)來看，公司高層管理人員與中層管理人員年齡分布??較為平均
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本文編號：2883716