與一般生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)相比,施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作面臨著施工項(xiàng)目地理位置分散(絕大多數(shù)施工項(xiàng)目不在企業(yè)總部所在地)、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制等行業(yè)特點(diǎn)。在施工項(xiàng)目各自分散核算的情況下,很容易出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際掌握項(xiàng)目資金支出、對(duì)資金管理有很大的自主權(quán)等現(xiàn)象。因此實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算成為越來(lái)越多施工企業(yè)的選擇,施工企業(yè)能從企業(yè)整體角度全面了解企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,做出合理的財(cái)務(wù)管理決策。
【文章目錄】：
一、施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性
    （一）有利于加強(qiáng)施工企業(yè)總部的管理權(quán)
    （二）便于對(duì)掌握施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
    （三）便于總部全面了解施工企業(yè)總體情況
二、會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求
    （一）實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算會(huì)造成企業(yè)總部人員緊張
    （二）可能會(huì)形成重核算輕管理分析的情況
    （三）能更為全面地掌握企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)
三、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議
    （一）加強(qiáng)人員配置，增加財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才
    （二）財(cái)務(wù)管理要充分利用好會(huì)計(jì)集中核算的數(shù)據(jù)成果
    （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

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