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淺談國有潤滑油企業(yè)KPI管理實踐

發(fā)布時間:2020-11-12 03:39
   正本文介紹了一家產銷一體化的國有潤滑油企業(yè)(A公司)的績效管理體系搭建及實踐情況,分析了當前國有潤滑油企業(yè)KPI管理中存在的常見問題,并針對這些問題提出了"四步法"改進提升方案。KPI (Key Performance Indicator)指的是關鍵績效指標,是基于企業(yè)經營管理績效的系統(tǒng)考核體系,是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經過層層分解產生的可操作性的
【文章目錄】:
A公司發(fā)展現(xiàn)狀及績效管理問題分析
    A公司發(fā)展現(xiàn)狀
    A公司績效管理情況
A公司績效體系改進實踐
    強化宣傳培訓,營造良好績效文化
        強化績效管理培訓
        強化績效管理宣傳
        營造良好競爭氛圍,契約化管理
    重建KPI指標體系,力促指標系統(tǒng)科學
    構建溝通輔導機制,實現(xiàn)反饋常態(tài)化
    持續(xù)完善考核機制,推進結果有效應用
A公司實施績效體系改進取得效果及存在不足
結論

【相似文獻】

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本文編號:2880188

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