發(fā)布時間：2020-11-12 03:39

　　 正本文介紹了一家產(chǎn)銷一體化的國有潤滑油企業(yè)(A公司)的績效管理體系搭建及實(shí)踐情況,分析了當(dāng)前國有潤滑油企業(yè)KPI管理中存在的常見問題,并針對這些問題提出了"四步法"改進(jìn)提升方案。KPI (Key Performance Indicator)指的是關(guān)鍵績效指標(biāo),是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系,是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的
【文章目錄】：
A公司發(fā)展現(xiàn)狀及績效管理問題分析
    A公司發(fā)展現(xiàn)狀
    A公司績效管理情況
A公司績效體系改進(jìn)實(shí)踐
    強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，營造良好績效文化
        強(qiáng)化績效管理培訓(xùn)
        強(qiáng)化績效管理宣傳
        營造良好競爭氛圍，契約化管理
    重建KPI指標(biāo)體系，力促指標(biāo)系統(tǒng)科學(xué)
    構(gòu)建溝通輔導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反饋常態(tài)化
    持續(xù)完善考核機(jī)制，推進(jìn)結(jié)果有效應(yīng)用
A公司實(shí)施績效體系改進(jìn)取得效果及存在不足
結(jié)論

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5 徐特;;中國潤滑油市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢[J];青年與社會;2018年36期

6 ;統(tǒng)一的“磨合曲線”[J];中國企業(yè)家;2008年02期

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本文編號：2880188