GD建筑公司項(xiàng)目部基層員工激勵(lì)問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間：2020-11-09 13:25

　　隨著建筑市場(chǎng)趨于飽和,以及我國(guó)建筑行業(yè)整體素質(zhì)的逐步提升,建筑行業(yè)對(duì)于員工的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)員工對(duì)施工技巧、建筑知識(shí)等方面掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的員工激勵(lì)體系,提升員工整體素質(zhì),打造高水平的員工隊(duì)伍,是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。因此,本文以GD建筑公司為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)其基層員工激勵(lì)體系的構(gòu)建與優(yōu)化研究,為企業(yè)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供新的對(duì)策。基于基層員工激勵(lì)體系的要素構(gòu)成,本文剖析GD建筑公司基層員工激勵(lì)的模式及流程體系的現(xiàn)狀,主要運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方式、實(shí)地訪談的方式以及多種調(diào)研方式,分析了該公司員工對(duì)于當(dāng)前激勵(lì)體系的態(tài)度,基于調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)GD建筑公司基層員工激勵(lì)體系目前存在員工管理及保障體系不健全、激勵(lì)實(shí)施過(guò)程缺乏規(guī)范性以及激勵(lì)方式及內(nèi)容設(shè)置不合理三大問(wèn)題。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),激勵(lì)架構(gòu)不完善、激勵(lì)管理制度不健全、激勵(lì)工作落實(shí)不到位、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)及師資缺乏保障以及激勵(lì)實(shí)施過(guò)程缺乏監(jiān)控和評(píng)估,權(quán)責(zé)不明確等原因的存在導(dǎo)致了上述問(wèn)題的產(chǎn)生。對(duì)此,本文從員工激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)過(guò)程控制以及員工激勵(lì)結(jié)果的評(píng)估與反饋三個(gè)方面提出了 GD建筑公司員工激勵(lì)體系的優(yōu)化策略。本文的不足之處是并未考慮員工激勵(lì)效果的影響因素的影響。此外,本文主要基于問(wèn)卷和面談等傳統(tǒng)研究方法展開,因而定量研究不夠充分,這是本研究的主要局限性,未來(lái)研究可以側(cè)重于員工激勵(lì)的影響因素評(píng)價(jià)研究,基于定量模型從關(guān)鍵影響因素出發(fā),實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：