我國汽車工業(yè)發(fā)展到今天,在全球范圍內,已經(jīng)是一個汽車工業(yè)大國,屬于一個技術密集型、勞動密集型行業(yè)。落實科學發(fā)展觀,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質量,增強自主創(chuàng)新能力,是我國汽車工業(yè)在世界汽車工業(yè)內發(fā)展成為汽車強國的重要舉措。而要從大變強,汽車產(chǎn)品研發(fā)尤其重要,具有十分重要的意義,首先汽車市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品;其次汽車產(chǎn)品生命周期要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品;再次有利于提升企業(yè)技術含量和品牌形象;最后確保符合國家節(jié)能、高效、環(huán)保及經(jīng)濟政策等。任何產(chǎn)品滿足要求的程度都需要通過過程質量控制得以展現(xiàn),汽車產(chǎn)品當然也不例外,并且好質量不是檢驗出來的,也不是制造出來的,而是設計出來的。因此,汽車產(chǎn)品研發(fā)階段質量管理尤為重要,先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)就是研發(fā)階段質量管理體系要求的重要管理工具。我國汽車新產(chǎn)品的先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)主要是引進、學習美國三大汽車公司(克萊斯勒,福特,通用)制定的APQP手冊。從我國汽車產(chǎn)品的研發(fā)水平、對技術的研究水平、對技術研究的應用水平、對研發(fā)流程的管理水平、對研發(fā)項目管理的水平、對研發(fā)組織結構的設置等因素考慮,我國汽車產(chǎn)品先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)不能照搬、照抄美國三大汽車公司APQP制定的手冊。J公司是一家生產(chǎn)汽車及零部件的地方性國有企業(yè),目前J公司動力研究院在先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)使用方面還剛剛起步,不知道具體哪些人去做、做什么、怎么做,還沒有形成體系性管理。筆者通過研究建立了J公司動力研究院先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)的管理體系。本文介紹了論文的研究背景、意義、內容、主要特色和技術路線;質量管理體系和APQP的相關理論;J公司動力研究院研發(fā)管理、質量管理狀況和質量管理存在的問題。通過競爭對手APQP的調研研究和內部客戶訪談,確認了J公司動力研究院APQP實施的必要性和可行性,設計了J公司動力研究院APQP的解決方案,即階段的設計、階段內容的設計、質量量化指標的設計和要建立APQP管理制度。最后對本論文的研究進行結論總結。關于J公司動力研究院的APQP,本研究明確了發(fā)動機產(chǎn)品的研發(fā)過程順序、循環(huán)圖、階段圖、行動計劃、推動流程、各階段的概述和主題工作內容;確認了產(chǎn)品立項,產(chǎn)品設計和開發(fā),過程設計和開發(fā),產(chǎn)品和過程的確認,反饋、評定和糾正措施共五個階段的具體內容;通過質量指標量化管理對J公司動力研究院產(chǎn)品研發(fā)過程進行質量把關。本研究不僅增強了本人對產(chǎn)品先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)理論和使用重要性有了更加全面的理解,而且該研究結果對J公司動力研究院先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)具有直接使用價值,對J公司及汽車行業(yè)的產(chǎn)品先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)具有參考價值。
【學位單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F273.2;F426.471
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、意義及內容
    1.2 本文主要特色及研究技術路線
第二章 相關理論及文獻綜述
    2.1 質量管理理論
        2.1.1 質量管理體系
        2.1.2 ISO/TS16949概述
    2.2 APQ P概述
        2.2.1 APQP定義
        2.2.2 APQP益處
        2.2.3 APQP特點
        2.2.4APQP基本原則
第三章J公司動力研究院研發(fā)介紹和質量管理現(xiàn)狀
    3.1 J公司簡介
    3.2 J公司動力研究院研發(fā)介紹
        3.2.1 J公司研發(fā)主流程
        3.2.2 J公司動力研究院研發(fā)介紹
    3.3 J公司動力研究院質量管理現(xiàn)狀
        3.3.1 J公司動力研究院質量管理制度
        3.3.2 J公司動力研究院O TS辦理辦法
        3.3.3 J公司動力研究院供方質量績效管理
    3.4 J公司動力研究院質量管理存在的問題
        3.4.1 質量管理內容不明確
        3.4.2 質量管理目標不具體
        3.4.3 質量管理結果無法衡量
        3.4.4 質量管理辦法不健全
第四章 APQP的調研研究
    4.1 標桿企業(yè)的調研
        4.1.1 調研設計
        4.1.2 上海大眾公司的調研及啟示
        4.1.3 福特汽車公司的調研及啟示
        4.1.4 J公司動力研究院APQP實施的必要性
    4.2 基于訪談的APQ P實施可行性
        4.2.1 訪談設計
        4.2.2 訪談分析
        4.2.3 APQP實施可行性分析
第五章J公司動力研究院APQP實施方案
    5.1 APQ P階段設計
        5.1.1 APQP階段圖
        5.1.2 APQP行動計劃及推動流程
        5.1.3 APQP各階段概述
    5.2 APQ P各階段內容設計
        5.2.1 產(chǎn)品立項階段
        5.2.2 產(chǎn)品設計和開發(fā)階段
        5.2.3 過程設計和開發(fā)階段
        5.2.4 產(chǎn)品和過程的確認階段
        5.2.5 反饋、評定和糾正措施階段
    5.3 APQ P各階段質量評價指標的量化設計
        5.3.1 Q（質量）指標的設計
        5.3.2 階段總結、風險評價和交付物管理
    5.4 建立APQP管理制度
結論
參考文獻
致謝

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本文編號：2866233