發(fā)布時(shí)間：2020-11-01 00:19

　　 中聯(lián)重科作為國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的佼佼者,順應(yīng)我國城市化進(jìn)程加速推進(jìn)的大潮,在為社會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)的同時(shí)自身也取得了長足的發(fā)展。企業(yè)在攻城奪寨的發(fā)展進(jìn)程中,員工人數(shù)日益增加,如何提升企業(yè)的薪酬管理水平是企業(yè)人力資源管理的重大課題。優(yōu)化薪酬管理體系,將會(huì)使得員工工資與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合起來,使得員工在追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文將中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司(下文簡稱“ZLHJ公司”)作為研究對象,首先,本文研究了與薪酬管理相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于薪酬管理的概念和相關(guān)理論,包含需求層次理論、雙因素理論、期望理論和激勵(lì)過程綜合理論等。其次,運(yùn)用了理論與實(shí)際相結(jié)合、定量定性分析、文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查等分析方法。然后,調(diào)查ZLHJ公司的基本情況、組織結(jié)構(gòu)和員工概況等方面。與此同時(shí),設(shè)計(jì)ZLHJ公司員工的薪酬滿意度調(diào)查問卷,問卷包含薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度四個(gè)維度,員工包含高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員和生產(chǎn)人員,并利用spss22.0對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。再次,由上述問卷分析的結(jié)果,指出ZLHJ公司薪酬管理存在的問題及其原因。最后,根據(jù)薪酬管理優(yōu)化的原則和思路,設(shè)計(jì)適用于ZLHJ公司的薪酬管理優(yōu)化方案以及保障薪酬管理優(yōu)化方案順利執(zhí)行的措施。
【學(xué)位單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

觀性和準(zhǔn)確性。通過問卷調(diào)查的形式，調(diào)查企業(yè)的員工薪酬制度和管理的現(xiàn)狀。該方法主要用于研究前期的數(shù)據(jù)采集部分，為本文的寫作提供第一手準(zhǔn)確詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料。3、理論與實(shí)際結(jié)合法本文以 ZLHJ 公司為例，深入分析了 ZLHJ 公司薪酬管理的現(xiàn)狀、問題及對策。理論聯(lián)系實(shí)際，使研究更有效。該方法主要是對 ZLHJ 公司薪酬制度優(yōu)化內(nèi)容這一章節(jié)進(jìn)行細(xì)致的理論與實(shí)際結(jié)合。4、歸納總結(jié)法針對研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，本文進(jìn)行了分析總結(jié)，找出問題產(chǎn)生的原因，提出針對性的方案。這種方法貫穿全文。主要用于第六章的研究結(jié)論部分，使得本研究的結(jié)論和建議非常簡明扼要。1.4.3 研究思路

性別

年齡18-25周歲 217 10.1 10.1 10.126-35周歲 1185 55.2 55.2 65.336-45周歲 412 19.2 19.2 84.546-55周歲 291 13.5 13.5 98.056周歲以上 43 2.0 2.0 100.0學(xué)歷程度大專以下 146 6.8 6.8 6.8大專 333 15.5 15.5 22.3本科 1463 68.1 68.1 90.4碩士及以上 206 9.6 9.6 100.0職位生產(chǎn)人員 1053 49.0 49.0 49.0一般管理人員 732 34.1 34.1 83.1專業(yè)技術(shù)人員 331 15.4 15.4 98.5高級(jí)管理人員 32 1.5 1.5 100.0部門研發(fā)部門 628 29.2 29.2 29.2各職能部門 235 10.9 10.9 40.2營銷部門 464 21.6 21.6 61.8制造部門 821 38.2 38.2 100.0
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本文編號(hào)：2864729