隨著時代的發(fā)展,國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的競爭趨勢越發(fā)嚴(yán)峻,對于傳統(tǒng)型企業(yè)而言面臨著挑戰(zhàn),其中,勞動密集型企業(yè)面臨的問題尤為突出。各大企業(yè)為了面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,化解風(fēng)險,尋求競爭力的增強(qiáng),近些年,企業(yè)為了尋求發(fā)展的新方向,跨界并購成為企業(yè)較多采用的方式。百圓褲業(yè)很好的把握時機(jī),選定了在政策傾斜下獲得了迅速發(fā)展的,有著高成長潛力的跨境電商行業(yè),在并購環(huán)球易購之后,百圓褲業(yè)成功進(jìn)入跨境電商行業(yè),成為我國較早一批進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)之一,并購發(fā)生后,公司成功在A股上市,是A股中唯一一家跨境電商的上市公司。文章在上述背景的基礎(chǔ)上,通過案例研究法,對百圓褲業(yè)的并購的行為與績效進(jìn)行分析研究,先是介紹了本次并購的背景與研究意義,并介紹了并購的相關(guān)理論,接著對于并購雙方的背景,進(jìn)行介紹,并梳理其過程中分析并購的動因,基于前面的內(nèi)容,最后通過績效研究,檢驗并購的效果。通過對案例的研究和深入分析,發(fā)現(xiàn)百圓褲業(yè)在此次并購之后,企業(yè)無論是短期績效,還是長期的經(jīng)營業(yè)績,對比之前都有著明顯的提升。另一方面,通過對財務(wù)指標(biāo)的分析,發(fā)現(xiàn)并購之后雖然企業(yè)的管理水平上了一個臺階,但是公司經(jīng)營的風(fēng)險與成本也隨之提升。從非財務(wù)指標(biāo)的視角而言,企業(yè)的脫離了原本的勞動力密集型,提高了技術(shù)水平,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,并購后的資源整合使得公司的資本與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更為合理,企業(yè)一步一步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從而得出百圓褲業(yè)并購的動機(jī)合理性與績效獲得提升的結(jié)論。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F271;F426.86
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)外并購動因文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)外并購績效文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究目標(biāo)與方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
第二章 企業(yè)并購相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 并購及其相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)并購的概念
        2.1.2 企業(yè)并購的類型
        2.1.3 企業(yè)并購的支付方式
    2.2 并購動因的相關(guān)理論
第三章 百圓褲業(yè)并購案例簡介
    3.1 并購雙方主體介紹
        3.1.1 并購公司基本情況
        3.1.2 目標(biāo)公司基本情況
    3.2 百圓褲業(yè)并購的基本情況
        3.2.1 并購方案
        3.2.2 并購過程節(jié)點
    3.3 并購前后經(jīng)營范圍變動
    3.4 百圓褲業(yè)并購動因分析
        3.4.1 服裝行業(yè)不景氣
        3.4.2 電商的蓬勃發(fā)展
        3.4.3 改善下行的經(jīng)營狀況
        3.4.4 獲取優(yōu)勢資源
    3.5 小結(jié)
第四章 百圓褲業(yè)并購績效分析
    4.1 并購短期績效評價
        4.1.1 事件研究法簡述
        4.1.2 事件研究法具體應(yīng)用
    4.2 財務(wù)指標(biāo)評價
        4.2.1 并購對盈利能力的影響
        4.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于償債能力的影響
        4.2.3 并購前后對公司營運能力的影響
        4.2.4 整合優(yōu)化后對成長能力的影響
        4.2.5 EVA分析
    4.3 非財務(wù)績效評價
        4.3.1 市場范圍變化
        4.3.2 市場規(guī)模變化
        4.3.3 研發(fā)重視程度變化
        4.3.4 人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第五章 百圓褲業(yè)并購的啟示與建議
    5.1 百圓褲業(yè)并購的啟示
        5.1.1 并購動機(jī)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.2 目標(biāo)公司的理性選擇
        5.1.3 并購支付方式的優(yōu)化組合
        5.1.4 并購后的資源整合
    5.2 對策及建議
        5.2.1 公司主體業(yè)務(wù)強(qiáng)化
        5.2.2 關(guān)注融資與財務(wù)指標(biāo)
        5.2.3 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2856678