隨著時(shí)代的發(fā)展,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻,對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)而言面臨著挑戰(zhàn),其中,勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的問題尤為突出。各大企業(yè)為了面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,化解風(fēng)險(xiǎn),尋求競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),近些年,企業(yè)為了尋求發(fā)展的新方向,跨界并購(gòu)成為企業(yè)較多采用的方式。百圓褲業(yè)很好的把握時(shí)機(jī),選定了在政策傾斜下獲得了迅速發(fā)展的,有著高成長(zhǎng)潛力的跨境電商行業(yè),在并購(gòu)環(huán)球易購(gòu)之后,百圓褲業(yè)成功進(jìn)入跨境電商行業(yè),成為我國(guó)較早一批進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)之一,并購(gòu)發(fā)生后,公司成功在A股上市,是A股中唯一一家跨境電商的上市公司。文章在上述背景的基礎(chǔ)上,通過案例研究法,對(duì)百圓褲業(yè)的并購(gòu)的行為與績(jī)效進(jìn)行分析研究,先是介紹了本次并購(gòu)的背景與研究意義,并介紹了并購(gòu)的相關(guān)理論,接著對(duì)于并購(gòu)雙方的背景,進(jìn)行介紹,并梳理其過程中分析并購(gòu)的動(dòng)因,基于前面的內(nèi)容,最后通過績(jī)效研究,檢驗(yàn)并購(gòu)的效果。通過對(duì)案例的研究和深入分析,發(fā)現(xiàn)百圓褲業(yè)在此次并購(gòu)之后,企業(yè)無(wú)論是短期績(jī)效,還是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),對(duì)比之前都有著明顯的提升。另一方面,通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,發(fā)現(xiàn)并購(gòu)之后雖然企業(yè)的管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,但是公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與成本也隨之提升。從非財(cái)務(wù)指標(biāo)的視角而言,企業(yè)的脫離了原本的勞動(dòng)力密集型,提高了技術(shù)水平,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,并購(gòu)后的資源整合使得公司的資本與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更為合理,企業(yè)一步一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從而得出百圓褲業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)合理性與績(jī)效獲得提升的結(jié)論。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F271;F426.86
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)動(dòng)因文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)績(jī)效文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究目標(biāo)與方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究思路
第二章 企業(yè)并購(gòu)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 并購(gòu)及其相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)并購(gòu)的概念
        2.1.2 企業(yè)并購(gòu)的類型
        2.1.3 企業(yè)并購(gòu)的支付方式
    2.2 并購(gòu)動(dòng)因的相關(guān)理論
第三章 百圓褲業(yè)并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
    3.1 并購(gòu)雙方主體介紹
        3.1.1 并購(gòu)公司基本情況
        3.1.2 目標(biāo)公司基本情況
    3.2 百圓褲業(yè)并購(gòu)的基本情況
        3.2.1 并購(gòu)方案
        3.2.2 并購(gòu)過程節(jié)點(diǎn)
    3.3 并購(gòu)前后經(jīng)營(yíng)范圍變動(dòng)
    3.4 百圓褲業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.4.1 服裝行業(yè)不景氣
        3.4.2 電商的蓬勃發(fā)展
        3.4.3 改善下行的經(jīng)營(yíng)狀況
        3.4.4 獲取優(yōu)勢(shì)資源
    3.5 小結(jié)
第四章 百圓褲業(yè)并購(gòu)績(jī)效分析
    4.1 并購(gòu)短期績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.1.1 事件研究法簡(jiǎn)述
        4.1.2 事件研究法具體應(yīng)用
    4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
        4.2.1 并購(gòu)對(duì)盈利能力的影響
        4.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)于償債能力的影響
        4.2.3 并購(gòu)前后對(duì)公司營(yíng)運(yùn)能力的影響
        4.2.4 整合優(yōu)化后對(duì)成長(zhǎng)能力的影響
        4.2.5 EVA分析
    4.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.3.1 市場(chǎng)范圍變化
        4.3.2 市場(chǎng)規(guī)模變化
        4.3.3 研發(fā)重視程度變化
        4.3.4 人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第五章 百圓褲業(yè)并購(gòu)的啟示與建議
    5.1 百圓褲業(yè)并購(gòu)的啟示
        5.1.1 并購(gòu)動(dòng)機(jī)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.2 目標(biāo)公司的理性選擇
        5.1.3 并購(gòu)支付方式的優(yōu)化組合
        5.1.4 并購(gòu)后的資源整合
    5.2 對(duì)策及建議
        5.2.1 公司主體業(yè)務(wù)強(qiáng)化
        5.2.2 關(guān)注融資與財(cái)務(wù)指標(biāo)
        5.2.3 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2856678