目前,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,越來越多的資金投入到城市建設(shè)上,市政工程的數(shù)量和規(guī)模都在迅速增加。市政道路工程過去主要是由政府指定,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)�？刂剖姓こ添椖康某杀举M(fèi)用對于增加利潤、贏得市場具有十分重要的意義,但是投資于市政工程建設(shè)的資金仍然相對匱乏和有限,所以,如何對市政工程項目的成本進(jìn)行管理和控制,實現(xiàn)項目管理效益最大化,是施工企業(yè)管理的主線。本文選取Y公司C項目為研究對象,通過查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)資料,運(yùn)用案例分析法和比較分析法,對該項目進(jìn)行了研究和分析。首先對項目成本控制的思想、內(nèi)容和方法進(jìn)行研究,然后介紹成本控制相關(guān)理論以及項目施工成本控制方法等相關(guān)理論基礎(chǔ)。在現(xiàn)狀分析部分,本文首先對C項目和公司進(jìn)行介紹,然后從C項目成本的構(gòu)成、成本控制組織體系、成本控制流程以及成本控制方法方面介紹了C項目成本控制現(xiàn)狀,通過現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)C項目在成本控制上存在的問題主要是成本與進(jìn)度控制不力、成本計劃劃分不細(xì)致、成本控制責(zé)任劃分模糊以及人材機(jī)費(fèi)用超支。而存在問題的原因在于項目成本控制理念薄弱、組織制度不健全以及成本控制方法不科學(xué)。根據(jù)C項目在施工成本控制中存在的問題提出改進(jìn)建議:完善成本計劃編制,采用工作分解結(jié)構(gòu)法將目標(biāo)成本計劃分解到各個分項分部工程,然后明確各崗位、各人員的成本控制責(zé)任;改進(jìn)施工成本控制方法,運(yùn)用掙值法進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生問題的具體部位,集中資源進(jìn)行重點管理;優(yōu)化對關(guān)鍵成本要素的控制,主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三類。最后從成本控制理念、成本控制體系和成本控制手段三個方面提出針對改進(jìn)建議的保障措施。本文通過以成本控制相關(guān)理論以及方法為基礎(chǔ),從C項目的成本控制現(xiàn)狀入手,找出項目成本控制存在的問題及原因,進(jìn)而對C項目成本控制提出改進(jìn)方案和相關(guān)保障措施。本文的創(chuàng)新之處在于能夠根據(jù)C項目的實際情況,對其目前的成本控制方法和體系進(jìn)行完善,具有一定的實踐意義和實用價值。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 項目成本控制思想研究
        1.2.2 項目成本控制內(nèi)容研究
        1.2.3 項目成本控制方法研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 項目施工成本控制相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目成本控制相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 目標(biāo)成本理論
        2.1.2 動態(tài)成本控制理論
    2.2 項目施工成本控制概述
        2.2.1 項目施工成本控制內(nèi)容
        2.2.2 項目施工成本控制依據(jù)
        2.2.3 項目施工成本控制步驟
    2.3 項目施工成本控制方法
        2.3.1 掙值法
        2.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)法
    2.4 市政工程項目成本控制的特性
第3章 C項目施工成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 Y公司C項目簡介
    3.2 C項目施工成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 C項目的成本構(gòu)成
        3.2.2 成本控制組織體系
        3.2.3 成本控制流程
        3.2.4 成本控制方法
    3.3 C項目施工成本控制存在的問題
        3.3.1 成本與進(jìn)度控制不力
        3.3.2 成本計劃劃分不細(xì)致
        3.3.3 成本控制責(zé)任劃分模糊
        3.3.4 人材機(jī)費(fèi)用超支
    3.4 C項目施工成本控制問題的原因
        3.4.1 項目成本控制理念薄弱
        3.4.2 項目成本控制組織管理體系不健全
        3.4.3 項目成本控制方法不科學(xué)
第4章 C項目施工成本控制改進(jìn)
    4.1 完善成本計劃編制內(nèi)容
        4.1.1 采用WBS法劃分成本計劃
        4.1.2 明確目標(biāo)成本控制責(zé)任
    4.2 改進(jìn)施工過程成本控制方法
        4.2.1 運(yùn)用掙值法進(jìn)行成本控制
        4.2.2 分析偏差原因
    4.3 優(yōu)化對關(guān)鍵成本要素的控制
        4.3.1 精細(xì)化材料管理
        4.3.2 量價分離控制直接人工
        4.3.3 加大機(jī)械管理力度
第5章 C項目施工成本控制的保障措施
    5.1 成本控制理念保障
        5.1.1 加強(qiáng)成本管理意識
        5.1.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識
    5.2 成本控制體系保障
        5.2.1 完善成本預(yù)算體系
        5.2.2 完善項目成本考核體系
    5.3 成本控制手段保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號：2848387