當(dāng)前石油化工產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展,石化產(chǎn)業(yè)對(duì)石化設(shè)備需求也在逐步提升,傳統(tǒng)工業(yè)裝備設(shè)計(jì)理念已經(jīng)發(fā)生明顯改變,從最初的現(xiàn)場(chǎng)散裝作業(yè)模式轉(zhuǎn)化為在工廠內(nèi)進(jìn)行模塊化生產(chǎn)。石油化工行業(yè)裝置重復(fù)利用率高,模塊化設(shè)計(jì)在其重復(fù)利用的前景上是不可限量的,這為達(dá)科公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。企業(yè)的產(chǎn)品交貨期、是否有能力應(yīng)對(duì)客戶(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中提出的變更并及時(shí)做出反應(yīng)、售后服務(wù)是否完善等已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)首要關(guān)注的內(nèi)容,達(dá)科公司應(yīng)當(dāng)盡快優(yōu)化石油化工設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率,才能抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。達(dá)科公司是一個(gè)典型的面向訂單離散型石油化工設(shè)備制造公司,為了讓公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,本文以達(dá)科公司為研究對(duì)象,優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的暢通運(yùn)行。首先闡述石油化工設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化的研究背景與意義,確認(rèn)本次研究的研究?jī)?nèi)容和思路,整理并歸納相關(guān)文獻(xiàn),論述生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃理論、能力需求計(jì)劃理論、約束理論的概念和相關(guān)內(nèi)容。其次分析達(dá)科公司石油化工設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)狀,結(jié)合達(dá)科公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀和公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的背景,找出生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步分析問(wèn)題成因。再次,針對(duì)問(wèn)題和影響因素對(duì)達(dá)科公司石油化工設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則,從6個(gè)方面入手優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),并設(shè)計(jì)優(yōu)化方案中的控制環(huán)節(jié),確保方案順利執(zhí)行。最后,敘述了新方案實(shí)施后取得的成果和持續(xù)改進(jìn)的方向。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F273;F426.4
【部分圖文】：

測(cè)往往起著十分關(guān)鍵的影響作用。（2）物料清單（BOM）企業(yè)需要在全面了解不同商品在生產(chǎn)過(guò)程中所需的材料與數(shù)量，才能夠完成物料清單的制定。在 BOM 內(nèi)，涵蓋的信息包括：零部件、組件、數(shù)量等。因此，對(duì)于 MRP 而言，BOM 所發(fā)揮的影響作用相對(duì)十分關(guān)鍵。作為 MRP 的具體執(zhí)行對(duì)象，BOM 確定了不同物料之間的相互作用關(guān)系，同時(shí)也會(huì)決定 MRP 計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確。對(duì)于 BOM 而言，不僅能夠?qū)⑽锪详P(guān)系體現(xiàn)出來(lái)，也包含了時(shí)間信息，簡(jiǎn)單理解即是確定在什么時(shí)間下達(dá)物料項(xiàng)計(jì)劃。（3）庫(kù)存信息企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)，庫(kù)存管理所發(fā)揮的影響作用相對(duì)十分關(guān)鍵。其不僅能夠緩解供應(yīng)不平衡壓力，同時(shí)也有助于在供需之間打造科學(xué)的緩沖關(guān)系。對(duì)于任何類(lèi)型企業(yè)而言，保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序往往十分關(guān)鍵，無(wú)論采用何種方式進(jìn)行庫(kù)存管理，都不能完全達(dá)到“零庫(kù)存”狀態(tài)。豐田看板式雖然稱(chēng)之為“零庫(kù)存”，但是依然需要在線庫(kù)存穩(wěn)定正常生產(chǎn)狀態(tài)。

3.1.1 達(dá)科公司簡(jiǎn)介達(dá)科公司是一家大型的民營(yíng)石油化工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，是世界領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化模塊建造及一體化解決方案承包商，主要從事石油天然氣、能源、化工、礦業(yè)等工程建設(shè)領(lǐng)域的各類(lèi)工藝及管廊模塊制造與組裝、各類(lèi)設(shè)備撬塊制造及組裝等業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，每個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品數(shù)量不一，有的產(chǎn)品只生產(chǎn)一臺(tái)，有的產(chǎn)品生產(chǎn)幾百臺(tái)，種類(lèi)和數(shù)量完全取決于客戶(hù)的訂單。達(dá)科公司擁有現(xiàn)代化重裝廠房 13萬(wàn)平方米，模塊組裝場(chǎng)地 38 萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工 2100 余人，年設(shè)備及模塊組裝能力超過(guò) 12 萬(wàn)噸，管道預(yù)制能力超過(guò) 200 萬(wàn)直徑英寸/年，壓力容器等各類(lèi)成套設(shè)備生產(chǎn)能力10000余臺(tái)套/年。公司經(jīng)過(guò)10余年的不懈努力，先后通過(guò)ISO9000、ISO14000 和 ISO18000 認(rèn)證，同時(shí)執(zhí)行最嚴(yán)格的 IOGP 和 OHSAS HSSE 標(biāo)準(zhǔn)，奉行零事故的安全理念，致力于打造世界上最安全的模塊制造工廠。公司以安全的生產(chǎn)環(huán)境、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的產(chǎn)品交付、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。長(zhǎng)期用戶(hù)包括：殼牌（Shell），�？松梨冢ㄓ秒姎�，西門(mén)子，空氣化工產(chǎn)品公司，法液空等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司產(chǎn)品行銷(xiāo)北美、澳大利亞、歐洲、中東、東南亞等 60 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年產(chǎn)值逾 20 億多元人民幣。

化工裝置的模塊化建設(shè)可以設(shè)計(jì)成多個(gè)獨(dú)立的功能模塊，同一時(shí)間在車(chē)間內(nèi)進(jìn)生產(chǎn)從而縮短工期，而且該部分模塊最終會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝。2012 年中國(guó)石開(kāi)始積極推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)”工作，極大推動(dòng)了石裝置模塊化建設(shè)新模式的發(fā)展。模塊化建設(shè)與傳統(tǒng)石油石化工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)行較，不僅能夠節(jié)約更多的時(shí)間、空間、而且安全方面也不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，同也具備高效率等優(yōu)勢(shì)。所以，模塊化工程建設(shè)將逐步成為未來(lái)石油石化工程項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)[23]。對(duì)于在現(xiàn)代化造船工業(yè)而言，具體采用分段管理方法進(jìn)行船身的制作，至此，國(guó)已經(jīng)擁有成熟的大型船臺(tái)制造技術(shù)，而模塊化應(yīng)用方式，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安裝提一定便利條件，且在工廠建設(shè)階段得到廣泛應(yīng)用[24]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不提升，人們開(kāi)始希望經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域也開(kāi)展工業(yè)建設(shè)活動(dòng)。研究領(lǐng)域紛紛提出塊化工廠建設(shè)方案，很多創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念也是在此過(guò)程中形成的。依照模塊化制原理，在工廠內(nèi)完成各種模塊的生產(chǎn)制作，然后將設(shè)備運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)以后最終組功能完善的工廠[25]。達(dá)科公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品就是這一臺(tái)臺(tái)按照模塊化思路設(shè)的化工模塊設(shè)備。
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本文編號(hào)：2847509