如何持續(xù)穩(wěn)定地生存和發(fā)展是當今社會中每個企業(yè)需要應對的基礎(chǔ)性挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰的市場競爭、日益?zhèn)�性化的顧客需求、層出不窮的新興創(chuàng)意化產(chǎn)品都是決定企業(yè)成功與否的重要因素。作為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的核心業(yè)務,新產(chǎn)品開發(fā)是提高綜合競爭力的有效杠桿,也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。因此,企業(yè)必須重視對新產(chǎn)品開發(fā)項目的系統(tǒng)性優(yōu)化。本文以M白酒集團的新產(chǎn)品開發(fā)項目為例,結(jié)合我國目前白酒類企業(yè)的競爭現(xiàn)狀,提出了在新產(chǎn)品開發(fā)項目的關(guān)鍵流程中導入精益思維的改進方案。精益開發(fā)思維關(guān)注兩個方面:第一是讓精益的思想貫穿新產(chǎn)品開發(fā)的全過程,以此找到影響其開發(fā)進度及質(zhì)量的原因;二是如何對應具體問題找出適合的優(yōu)化方案并投入實施。要想在新產(chǎn)品開發(fā)這一“藍�！眳^(qū)域取得占領(lǐng)市場主導位置的競爭優(yōu)勢,企業(yè)首先要做的就是加強新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目管理。首先,本文介紹了新產(chǎn)品開發(fā)、項目管理以及精益管理領(lǐng)域的一些基礎(chǔ)理論,以此作為M白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目精益管理的理論依據(jù);其次,以問題為導向著重剖析M白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目的現(xiàn)狀及其項目管理的情況,并根據(jù)出現(xiàn)的問題,結(jié)合精益思想理論,從人員精益化、進度精益化和質(zhì)量精益化三個方面提出了改進策略。具體包括對項目關(guān)鍵人員的素質(zhì)提升,對企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以及并行工程、產(chǎn)品批準和過程簽字流程(PAPSO)及質(zhì)量門的引入,力求將M白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目的現(xiàn)存問題全面解決;再次,以此為基礎(chǔ),將理論與實際相結(jié)合,通過上述改進措施在M白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)具體項目“純藍”案例中的實際運用,以證明精益化改進對M白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目的實用性和必要性;最后,本文運用項目完成時間和項目過程能力CPK值以及層次分析法對改進實施的效果進行了評價。評價結(jié)果顯示,實施改進措施后整個新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程能力富裕,效果為“較好”,達到了預期的目標,企業(yè)中相關(guān)部門的合作穩(wěn)定而高效,使新產(chǎn)品的開發(fā)周期全面趕上了市場所需,同時在品質(zhì)方面的提升也會顯著增強其競爭力。通過以上一系列行之有效的改進方法,既實現(xiàn)了M白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目精益化水平的顯著提升,也為其它白酒集團精益化管理提供了新的思路,具有重要的參考價值。
【學位單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.82;F273.2
【部分圖文】：

運用科學的方法對實施效果進行了評價，根據(jù)評價結(jié)果，給出了相關(guān)酒類企業(yè)逡逑在新產(chǎn)品開發(fā)項目方面的改善對策及建議。逡逑本文的研宄框架如圖１－１所示。逡逑Ｍ白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目精益管理研究逡逑邐ｘ邐邋邐ｉ邐逡逑國內(nèi)外研究現(xiàn)狀邐相關(guān)理論研究逡逑邐３邐Ｉ邐逡逑Ｍ白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀及問題逡逑邐ｉ邐逡逑Ｍ白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目精益管理解決方案逡逑邐ｉ邐逡逑Ｍ白酒集團新產(chǎn)品開發(fā)項目精益管理案例分析逡逑邐Ｙ邐逡逑研宄成果和結(jié)論逡逑圖１－１本文研究框架逡逑８逡逑

目都達到百個以上，總資金投入超過１億美金，與其他同質(zhì)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)情況相逡逑比，其競爭能力可見一斑。然而，在目前國內(nèi)白酒行業(yè)的大趨勢下，Ｍ白酒集團也面逡逑臨著非常復雜的外部競爭環(huán)境，ＳＷＯＴ分析如圖３－１所示。逡逑’邐ｉ－分邀■職jⅲ櫻義銜磺暹睿酚攵允植鉅戾危�、全国乃至全球白酒消费手C∪栽阱義匣赫芰η浚誨緯中┐螅誨義戲鄭豪ゼ際趿煜惹業(yè)玫藉危�、悼c濤淼男碌木評嚶Ｊ藉義希場

本文編號：2834246