對(duì)員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn),在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈、信息技術(shù)飛速發(fā)展、傳統(tǒng)行業(yè)急需變革的大背景下顯得尤為重要。人力資源培訓(xùn)能夠提升員工的工作能力,提高企業(yè)競(jìng)爭力,從而為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。如何有效地進(jìn)行人力資源培訓(xùn),打造一支滿足企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型、綜合型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍,是企業(yè)人力資源部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。本文從人力資源培訓(xùn)的制度、機(jī)構(gòu)、計(jì)劃、實(shí)施和效果評(píng)估等方面入手,描述山西A公司人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀。運(yùn)用人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論及其研究成果,對(duì)該公司人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了理論分析,發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源培訓(xùn)方面存在四方面主要問題:一是公司上下對(duì)人力資源培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),重視不夠。二是人力資源培訓(xùn)制度建設(shè)較為滯后,自2015年以后就再?zèng)]有更新,很多制度已不能滿足公司現(xiàn)實(shí)需要,甚至在一些方面還存在制度的空白。三是人力資源培訓(xùn)制度實(shí)施不力,很多方面空有制度而未能得到有效落實(shí)。四是人力資源培訓(xùn)后勤保障不力,在經(jīng)費(fèi)保障、培訓(xùn)場(chǎng)所、師資隊(duì)伍、課程教材等方面都存在不同程度的問題。針對(duì)上述問題,作者提出山西A公司人力資源培訓(xùn)的改進(jìn)建議:一是正確樹立人力資源培訓(xùn)認(rèn)知,針對(duì)公司管理層、人力資源部門及普通員工,分別提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以矯正他們對(duì)人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。二是適時(shí)完善人力資源培訓(xùn)制度,從需求調(diào)研、計(jì)劃擬定、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)及后勤保障等方面提出系統(tǒng)完善的制度措施。三是抓實(shí)抓細(xì)人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié),在系統(tǒng)型培訓(xùn)模型的各個(gè)環(huán)節(jié)都提出有效執(zhí)行培訓(xùn)制度的對(duì)策措施。四是切實(shí)做好人力資源培訓(xùn)保障,在培訓(xùn)場(chǎng)所、師資力量、教材編撰、經(jīng)費(fèi)管理等方面提出改進(jìn)建議。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

山西 A 公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖 3.1 所示。圖 3.1 山西 A 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2 公司人力資源概況截至 2018 年 12 月，公司現(xiàn)有員工 3136 人。按員工性別劃分，男職工 2354 人，女職工 782 人；按年齡層次劃分，30 歲以下 1107 人，31-40 歲 834 人，41-50 歲 682人，51 歲-60 歲 513 人；按學(xué)歷水平劃分

山西A公司人力資源按職稱分類狀況圖

圖 3.6 山西 A 公司持執(zhí)業(yè)資格證人員現(xiàn)狀圖 3.3 所示，公司 30 歲以下的年青人占比 35%，31-40 歲的人員占比 2公司中，40 歲以下人員是一線施工單位的“中流砥柱”，而在山西 A 公0一級(jí)建造師 二級(jí)建造師 高級(jí)會(huì)計(jì)師

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本文編號(hào)：2827421