發(fā)布時間：2020-08-31 22:16

　　 全球化的市場萎縮對目前造船業(yè)帶來了巨大的沖擊。全球船廠新接訂單量和手持訂單量兩大指標連續(xù)下滑,各類船舶造價大面積下滑。造船業(yè)是在全球競爭的環(huán)境下生存的,中國船廠在目前的市場環(huán)境下更顯得舉步為艱。2003年之后的十年中國造船蓬勃的發(fā)展是由于當時瘋狂的市場所決定的,但是目前來看中國船廠的粗放的管理、設計水平的低下、資源的浪費等諸多影響持續(xù)發(fā)展的本質問題都沒有解決。隨著造船市場的進一步惡化,諸如成本、管理、效率等實際影響船企生死存亡問題就擺在了所有中國船廠的面前。中國船企已經意識到如果不通過內部管理提升來提高產品競爭力,面臨的就是被淘汰的命運。船舶市場的萎縮直接導致了買賣雙方地位的轉變,中國船企原先期望的同型號批量生產不存在了,取而代之的是船東苛刻挑剔下的個性化少量訂購的買方市場。建造的特點發(fā)生轉變,系列產品前幾條交學費的老辦法已不再適用于目前定單結構。目前中國勞動力成本的升高,國際匯率的變化趨勢是企業(yè)無法改變的不利影響,但是中國船企對于生產準備工作管理的缺失和忽視是船企必須面對和要解決的問題。我國船企在與國外先進船企相比在資源相同或有寬裕的條件下卻有顯著的差距,造成這個差距的原因并非企業(yè)的資源不足而是管理的短板造成的,具體到單個產品就是生產準備工作管理的缺失和忽視,在開始建造策劃階段就注定了成本的增加和效率的低下。只有分析目前的系統(tǒng)問題解決生產準備環(huán)節(jié)的短板,增強中國船舶制作企業(yè)的綜合管理水平。本文選取了大船重工在十八萬噸散貨船的生產準備管理流程環(huán)節(jié)出現的問題為研究切入點,全面系統(tǒng)的從內部管理因素和外部制約條件進行分析,并且結合一線生產層面對生產準備工作的不足造成的問題進行調查。把這些問題造成的典型事件仔細的分類梳理歸類,找出在生產準備環(huán)節(jié)造成這些問題的根本原因,提出生產準備流程改進的解決方案,優(yōu)化在大船重工產品策劃階段的工作流程,為大船重工提高生產效率,降低成本提供合理的建議和具體操作方法。本文分五個章節(jié),第一章緒論部分主要對研究的背景和意義以及國內外現狀進行描述；第二章基礎理論部分介紹了生產準備的概念和相關理論,并且提出造船生產準備四個主要階段的概念；第三章作為主要章節(jié)重點針對大船重工BC1800項目的生產準備典型問題進行分階段分類分析找出問題出現的根源,從流程中找到缺失的項目；第四章提出各生產準備階段的流程改進方案即改進流程圖；第五章針對改進的流程提出保障實施的措施。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F273;F426.474

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 羅曉航;陳雄;;大船和小船[J];中小學音樂教育;2015年11期

2 陳良訓;謳歌;;西江邊 數大船[J];歌海;2016年03期

3 樊孝斌;徐沛東;;一條大船[J];音樂創(chuàng)作;2015年07期

4 ;什幺有腿不會走[J];小學生作文輔導(看圖作文版);2017年04期

5 羅曉航;雷維模;;大船和小船[J];兒童音樂;2016年01期

6 羅曉航;陳雄;;小船和大船[J];兒童音樂;2015年06期

7 樊孝斌;徐沛東;;一條大船[J];歌曲;2014年07期

8 姚從剛;;小洞可毀大船[J];刊授黨校;2010年05期

9 ;面向市場“造大船”[J];中國工程咨詢;2004年03期

10 金志駿;如此“造大船”難免要“翻船”[J];中國機電工業(yè);1998年04期

相關重要報紙文章 前10條

1 ;韓國三大船企1月訂單吞零蛋[N];中國水運報;2016年

2 登舟;韓三大船企今明年船舶產量將大增[N];中國船舶報;2008年

3 本報記者 李楠;大船魂 中國情[N];大連日報;2019年

4 本報記者 孫存準;眾人劃槳開大船[N];永州日報;2019年

5 本報記者 何蘇鳴;俞復玲：眾人劃槳開大船[N];浙江日報;2018年

6 通訊員 邱靜;眾人劃槳開大船[N];赤峰日報;2018年

7 記者 班娟娟;小船不斷換大船 船民收入翻又翻[N];經濟參考報;2019年

8 本報評論員;眾人劃槳開大船[N];鶴壁日報;2019年

9 記者 吳軍禮 牛小寧;“孤船出�！辈蝗纭敖M建大船”搏擊風浪[N];各界導報;2019年

10 本報記者 陶琛 本報通訊員 李倩云 薛云;眾人劃槳開大船[N];人民法院報;2019年

相關碩士學位論文 前9條

1 姚亮;大船重工BC1800項目生產準備流程改進研究[D];大連理工大學;2015年

2 李士達;大船重工基層管理人員激勵機制研究[D];大連海事大學;2015年

3 趙志影;大船集團海洋工程裝備產業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2013年

4 陳廣斌;大船重工固定資產管理研究[D];大連理工大學;2015年

5 權會武;大船工具公司物流方案研究[D];大連理工大學;2004年

6 樊欣田;CIMS環(huán)境下大船集團采購管理信息系統(tǒng)分析及對策研究[D];大連理工大學;2012年

7 劉冠辰;大船集團基層管理人員的激勵機制研究[D];遼寧科技大學;2016年

8 蘇宏彬;大船集團分段制造管理流程研究[D];大連理工大學;2013年

9 孟杰;大船重工造船生產效率優(yōu)化問題研究[D];大連理工大學;2015年

本文編號：2809394