在傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中,企業(yè)只是僅僅依靠財務(wù)報表和會計制度對成本進行會計核算,只是簡單地制定了短期的成本計劃和成本控制。但是隨著市場競爭的不斷加劇,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)越來越無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,從而企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求一種更加全面、更加站在長遠(yuǎn)視角來考慮成本管理和控制的新方法。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中重要的組成部分,戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)有效的降低企業(yè)成本的新興成本管理方法。把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上,才能全面系統(tǒng)地制定成本管理措施,為企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢。本文通過理論與案例相結(jié)合的方法,對小米公司的現(xiàn)行成本管理以及基于�？四Ｊ揭暯窍聦嵤⿷�(zhàn)略成本管理進行分析和探討,通過對國內(nèi)外研究成果的梳理,對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)研究進了分析與總結(jié)。其次,對小米公司原有成本管理的狀況和存在的問題進行了深入分析。然后,基于�？四Ｊ椒治龉ぞ�,分別從小米公司的戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三個方面,對小米公司的戰(zhàn)略成本管理進行分析,找到具體存在的問題,為給小米公司戰(zhàn)略成本管理實施提供對策打下基礎(chǔ)。然后,根據(jù)小米公司成本管理具體存在的問題以及戰(zhàn)略目標(biāo),為小米公司實施戰(zhàn)略成本管理提出具體的對策建議。最后,總結(jié)全文,并對本文的不足處進行指出。
【學(xué)位單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.63;F406.7
【部分圖文】：

圖 4-1 小米手機 2014—2017 年出貨量變化（單位：百萬臺）Figure 4-1 changes of xiaomi mobile phone shipments from 2014 to 2017據(jù)來源：市場研究機構(gòu) IDC 發(fā)布的數(shù)據(jù)報告14.821.427.628.1 2831.934.35.57.211.912.214.817.420.3050505050全球海外

圖 4-3 2013—2017 年小米手機份額變化情況Figure 4-3 changes of xiaomi's mobile phone share from 2013 to 2017數(shù)據(jù)來源：IDC 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理第二，從圖 4-1、4-2、4-3 可以看出，2014 年到 2017 年，小米手機的全趨勢是一直在上漲，并且在 2017Q1 到 2018Q3 這段時期，小米手機在海外在不斷攀升，海外市場是小米規(guī)避國內(nèi)市場競爭的一個絕佳選擇，而且小米定的海外市場基礎(chǔ)，將來往更多國家和地區(qū)發(fā)展是小米的一個重要的拓展海部機會。23,447,82320,000,00025,000,000營業(yè)收入

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張穎;;戰(zhàn)略成本管理研究評述[J];財會通訊;2015年18期

2 王滿;王越;;價值鏈戰(zhàn)略成本管理[J];財務(wù)與會計;2015年07期

3 姜德軍;;國產(chǎn)手機發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];市場周刊(理論研究);2014年08期

4 張清玉;;試論我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理[J];會計之友;2013年18期

5 敬采云;;基于價值系統(tǒng)成本管理研究及其拓展的思考[J];系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報;2012年01期

6 姜甫;胡允銀;;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成本管理研究[J];科技管理研究;2012年03期

7 陳仕萍;;知識經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J];中國商貿(mào);2010年04期

8 李茂平;劉亦陳;;戰(zhàn)略成本管理的組織實施模式探析[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2010年02期

9 段學(xué)敏;;戰(zhàn)略成本管理基本框架[J];黑龍江科技信息;2008年13期

10 陳麗娜;戰(zhàn)略成本管理在非營利性組織中的運用[J];財經(jīng)科學(xué);2003年S1期

本文編號：2807689