【摘要】：目前,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場和房地產(chǎn)開發(fā)市場都正處于快速發(fā)展階段,體量巨大,而這些大型工程項目的建設(shè)都需要大量的建設(shè)物資作支撐。Z集團(tuán)作為ZT股份有限公司下屬的全資子公司,得益于ZT系統(tǒng)內(nèi)部各建設(shè)單位強(qiáng)大的終端需求和資源優(yōu)勢,可以在一定程度上規(guī)避掉部分風(fēng)險,但由于工程項目物資供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng),涉及的主體繁多,不可避免地依然存在許多會嚴(yán)重影響工程項目施工進(jìn)度和安全質(zhì)量的風(fēng)險因素。因此,有必要對其風(fēng)險因素和如何進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行研究,以提高供應(yīng)鏈的可靠性與穩(wěn)定性,增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對能力。本文在闡述了工程項目供應(yīng)鏈、風(fēng)險預(yù)警和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)概論的基礎(chǔ)上,繪制出了 Z集團(tuán)工程項目物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)圖,并對Z集團(tuán)供應(yīng)鏈的全生命周期業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了概括介紹。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用WBS-RBS法和事故樹分析法分別對其進(jìn)行風(fēng)險識別,綜合識別結(jié)果得到一系列初步的風(fēng)險因素。隨后以初步風(fēng)險因素識別結(jié)果為調(diào)查項進(jìn)行問卷調(diào)查,并對收回的問卷結(jié)果進(jìn)行因子分析,最終針對需求風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、運(yùn)作過程風(fēng)險,建立了由10個定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的工程項目物資供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系,并對每個指標(biāo)進(jìn)行了解釋與量化說明。然后選擇BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立風(fēng)險預(yù)警模型,將訓(xùn)練樣本輸入模型,利用MATLAB進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模型的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達(dá)到要求的誤差精度或最大學(xué)習(xí)次數(shù)后,最終得到訓(xùn)練完成的預(yù)警模型。最后對各個單項風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險的預(yù)警條件,即預(yù)警區(qū)間和預(yù)警界限進(jìn)行了說明,然后針對各類不同等級的風(fēng)險狀況提出了不同的應(yīng)對措施。本文包括圖21幅,表19個,參考文獻(xiàn)54篇。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.92
【圖文】：

經(jīng)元的隱層，多層前饋網(wǎng)絡(luò)就可以以任意精度逼近任意復(fù)雜度的連續(xù)函數(shù)。因此，逡逑本文的研究中將采用典型的含有一個隱含層的三層ＢＰ神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來建立風(fēng)險預(yù)警逡逑模型，三層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖如下圖１－２所示。逡逑輸入層隱含層邐輸出層逡逑圖１－２三層ＢＰ神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－２邋Ｔｈｒｅｅ－ｌａｙｅｒ邋ＢＰ邋ｎｅｕｒａｌ邋ｎｅｔｗｏｒｋ逡逑１．５研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線逡逑１．５．１研究內(nèi)容逡逑本文的研究內(nèi)容大體分為以下幾部分：逡逑第一章，緒論。主要交代本文的研究背景、研究目的以及研究意義，引出本文逡逑１０逡逑

研究主體Ｚ集團(tuán)在工程項目供應(yīng)鏈中的參與角色，即材料供應(yīng)承包商的角度，對逡逑工程項目供應(yīng)鏈加以分解，抽離出一條以Ｚ集團(tuán)為核心的主鏈并加以抽象，如下逡逑圖２－１所示。逡逑材料生產(chǎn)廠商Ａ邋ｙ逡逑邐＼邋｜核心企業(yè)／材料供邐邐邋邐逡逑材料生產(chǎn)廠商Ｂ邋邐＆應(yīng)承包商（Ｚ集邐工程項目施工方——業(yè)主逡逑邐邋Ｘ邐團(tuán)）邐邐邋邐逡逑材料生產(chǎn)廠商Ｃ邋Ｚ逡逑邐邋物流逡逑邐，邐＾逡逑商流逡逑邐？逡逑資金流逡逑＾邐逡逑信息流邐一邐？逡逑？邐卜逡逑圖２－１工程項目物資供應(yīng)鏈逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｕｐｐｌｙ邋ｃｈａｉｎ逡逑２．１．２邐Ｚ集團(tuán)工程項目物資供應(yīng)鏈運(yùn)作流程介紹逡逑本文作者通過對Ｚ集團(tuán)的調(diào)研訪談和資料收集，了解到了該公司從招投標(biāo)到逡逑商品最終交付的供應(yīng)鏈全生命周期業(yè)務(wù)流程。據(jù)此，本文研宄的Ｚ集團(tuán)工程項目逡逑物資供應(yīng)鏈特指以合同為單位的工程項目物資供應(yīng)活動中從材料生產(chǎn)廠商到項目逡逑業(yè)主的各項目參與方構(gòu)成的供應(yīng)鏈。該公司工程項目物資供應(yīng)活動的主要流程大逡逑致分為以下幾個步驟：項目投標(biāo)、簽訂銷售合同、簽訂采購合同、組織供貨、物逡逑１４逡逑

從結(jié)果來看，公司整體并無涉及到人身安全和項目質(zhì)量的大型事故發(fā)生，發(fā)逡逑生較多的問題是合同評審過程未遵循公司規(guī)定、項目應(yīng)收賬款逾期未收回等。主營逡逑業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的檢查結(jié)果如下圖２－２所示，主營業(yè)務(wù)運(yùn)行問題共發(fā)現(xiàn)１６０件，其逡逑中，評審程序問題４７件，合同內(nèi)容問題４９件、合同資料缺失問題１８件，應(yīng)收帳逡逑款問題１１件，評審意見問題６件，臺賬缺失問題３件，制度文件問題３件，簽收逡逑人不符問題３件。另外，２０１７年度Ｚ集團(tuán)簽訂的采購合同共２７０９份，其中應(yīng)急采逡逑購協(xié)議共３０份，雖然從整體占比來看應(yīng)急采購的次數(shù)占總采購次數(shù)的比例并不算逡逑高，但從帶來的結(jié)果來看，前述問題諸如合同先簽后評、合同資料缺失、評審意見逡逑缺失等只是違反了公司業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程與規(guī)定，并未影響到項目的工期和安全性，逡逑甚至部分合同先簽后評的發(fā)生是因為項目方需求過于緊急，無法等待公司的完整逡逑評審流程結(jié)束

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2806228