【摘要】：我國建筑行業(yè)長期實行設(shè)計與施工相互分離的模式,雖然取得了舉世的成就,但該模式效率較低,已無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展下建設(shè)市場的客觀需求。而EPC工程總承包作為國際上通行的項目承發(fā)包模式,由于滿足建設(shè)單位的根本利益、符合建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,正在被越來越多的業(yè)主所采納。與此同時,自2016年開始,國家和地方也相繼出臺了一系列文件,加速推進EPC工程總承包模式的發(fā)展,通過融合設(shè)計、采購、施工等工作,實現(xiàn)建筑行業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)型升級,提高經(jīng)濟效益,積極努力與國際市場接軌。首先,本文通過闡述國內(nèi)現(xiàn)行DBB模式與工程總承包模式的定義,由淺入深地挖掘分析兩種模式的特點,對比它們之間的差異,以此得出工程總承包模式的優(yōu)越性以及建筑市場采用EPC模式建設(shè)項目的趨勢;對當(dāng)前法規(guī)框架下所允許的不同主體實施EPC總承包模式進行對比分析研究。其次,以大特型施工單位這一特定主體作為出發(fā)點和落腳點,通過內(nèi)部動力和優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅多個維度,分析判斷大特型施工單位實施EPC工程總承包模式的可行性和必要性,提出實施EPC模式是大特型施工單位的根本出路;對業(yè)內(nèi)專家進行訪談,識別實施EPC模式的幾個關(guān)鍵要素。同時,提出實施的具體方法,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、以及構(gòu)建適用于大特型施工單位的EPC工程總承包項目管理體系;隨后,通過對中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司承攬并實施完成“世界媽祖文化論壇永久性會址旅游項目”這一EPC項目進行實證分析,驗證本文提出措施的有效性;最后,為了更好的引導(dǎo)大特型施工單位實施EPC總承包模式,提出了一些提升EPC管理水平的合理化建議,建議主要圍繞提升設(shè)計能力、培養(yǎng)符合EPC模式能力的的項目經(jīng)理、加強信息技術(shù)應(yīng)用、重視文化建設(shè)、發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化這幾個方面進行,愿為大特型施工單位在實施EPC總承包模式的過程中提供一些幫助。
【學(xué)位授予單位】：福建工程學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU71;F426.92
【圖文】：

第一章 引言1.1 選題背景自改革開放 40 年以來，我國經(jīng)濟取得了傲人的成就。進入二十一世紀(jì)后，國民經(jīng)濟增速位居世界前列，固定資產(chǎn)投資逐年提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值也快速上升，工程領(lǐng)域更是被冠以“基建狂魔”的稱號。以 2017 年為例，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 21 萬億余元，同比增長10.53%，增長率連續(xù)兩年保持增長（見圖 1-1）[1]。在此大環(huán)境下，國內(nèi)施工企業(yè)面臨著大好的發(fā)展時機，但也面臨著嚴(yán)峻的形勢。一是國內(nèi)建筑業(yè)規(guī)模雖大，但行業(yè)內(nèi)部競爭激烈持續(xù)，截止 2016 年底，全國大中小施工企業(yè)多達(dá) 8 萬余家，導(dǎo)致投標(biāo)過程中工程報價愈來愈低，利潤也愈來愈低，各企業(yè)效益均明顯下降。二是我國加入 WTO 以來，建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)都愈來愈大，國內(nèi)企業(yè)不但要在日趨開放的國內(nèi)市場與國際企業(yè)競爭，還要走出國門與國外企業(yè)競爭。三是隨著經(jīng)濟高速增長時代的結(jié)束，各行各業(yè)都將面臨一輪行業(yè)洗牌，建筑業(yè)企業(yè)必將由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)而進入理性發(fā)展的階段。

圖 2-1 平行承包模式若業(yè)主將上述土建、機電安裝、裝飾裝修等全部施工任務(wù)發(fā)包給一家具有施工承單位，由該施工總承包單位按照合同的約定向業(yè)主負(fù)責(zé)，完成施工任務(wù)，那么，稱之為總分包模式，對于施工單位來說，就是施工總承包模式。在建造過程中，要進行一次招標(biāo)，與一家符合要求的施工單位簽訂合同，招標(biāo)及合同管理的工作少，且只需與施工總承包一方進行管理與協(xié)調(diào)，管理效率高，責(zé)任劃分清晰明了總承包需建設(shè)單位待設(shè)計單位全部設(shè)計完成后才可進行招標(biāo)工作，建設(shè)周期較長控制較為不利；同時，建設(shè)工程質(zhì)量在很大程度上依賴于施工總承包單位的水平建設(shè)單位對工程造價的掌控能力也較平行承包模式為弱。DBB 施工總承包是國內(nèi)最為主流的承發(fā)包模式，我國參照前蘇聯(lián)對建筑工程的管于 1984 年頒布《建筑企業(yè)營業(yè)管理條例》，對勘察、設(shè)計、施工單位的資質(zhì)等級量、營業(yè)范圍做出了明確的規(guī)定，即對建筑企業(yè)設(shè)定相應(yīng)條件，達(dá)到的即授予不資質(zhì)，建設(shè)工程亦按照相應(yīng)規(guī)模被分配給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，未授予資質(zhì)準(zhǔn)許進入建筑市場，即我國對建筑業(yè)的資質(zhì)管理處在分級分類的資質(zhì)管理模式下

念及分析ng Procurement Construction）設(shè)計、采購、施工模的建設(shè)工程項目管理模式，是指工程總承包單位按照計工作、采購工作、施工工作實行全過程承包，并對工負(fù)全面責(zé)任的管理方式。工程總承包單位負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購及施工書），EPC 采用二元管理體制。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 武菲菲;魯航線;;EPC工程總承包項目運作模式及其適用性研究[J];東南大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2015年S1期

2 石林林;豐景春;;DB模式與EPC模式的對比研究[J];工程管理學(xué)報;2014年06期

3 邢麗娜;;關(guān)于EPC總包項目融資策略的思考[J];商業(yè)經(jīng)濟;2013年15期

4 李頌東;;EPC總承包模式設(shè)計管理研究[J];建筑經(jīng)濟;2012年07期

5 賀靈童;;從游戲規(guī)則到入場券——國內(nèi)外承包商資質(zhì)管理模式比較[J];施工企業(yè)管理;2011年01期

6 胡春萍;馬立紅;;構(gòu)建卓越的“EPC項目管理體系”——中國石油工程設(shè)計有限公司EPC項目管理體系實踐[J];項目管理技術(shù);2009年06期

7 孫青松;吳彥;;EPC工程企業(yè)的企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年04期

8 蘇晗;趙延龍;;應(yīng)用供應(yīng)鏈管理提高工程總承包企業(yè)的核心競爭力[J];價值工程;2006年03期

相關(guān)會議論文 前2條

1 許滄海;;設(shè)計企業(yè)開展EPC總承包存在問題的對策研究[A];《工業(yè)建筑》2018年全國學(xué)術(shù)年會論文集（中冊）[C];2018年

2 王毅;;工程總承包項目本身潛在重要先天因素對工程進度影響的分析及對策[A];核工業(yè)勘察設(shè)計（2015年第4期）[C];2015年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 付兆豐;EPC模式下HX儲油庫工程施工進度管理研究[D];北京交通大學(xué);2018年

2 陳博;EPC項目成本管理模式研究[D];吉林建筑大學(xué);2016年

3 宋曉峰;民用建筑設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式研究[D];天津大學(xué);2016年

4 周越飛;上�，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司拓展“EPC業(yè)務(wù)模式”的戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

5 陳志;并行工程在EPC總承包項目管理中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

6 張愛華;云南建工集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];重慶大學(xué);2007年

本文編號：2805388