【摘要】：當(dāng)前國內(nèi)的制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著“中國制造”原本的成本優(yōu)勢、人口紅利、政策優(yōu)惠等逐漸消失,取而代之的是人民幣升值、通貨膨脹、材料成本及用工成本逐年升高、企業(yè)賦稅沉重等多重壓力。制造企業(yè)要想在重壓下生存,必須關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),提升綜合競爭力。采購環(huán)節(jié)作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,其重要性早已被管理者認(rèn)識并關(guān)注。但是作為制造型企業(yè)的非生產(chǎn)性物資采購,因為其采購總金額相對于用于制造成品的生產(chǎn)性物料而言較小,且采購品項繁雜、高價值物料少,其管理難度較大,所以在采購成本控制上,往往沒有得到過多的管理關(guān)注。隨著企業(yè)間競爭的加劇,即便是非生產(chǎn)性物料的采購成本優(yōu)勢,也已成為企業(yè)必須關(guān)注的制勝點。尤其是大規(guī)模制造業(yè),每年用于非生產(chǎn)性物料的支出金額相當(dāng)龐大。根據(jù)制造業(yè)的采購成本占比及常規(guī)利潤率推算,采購成本每節(jié)省1%,大概相當(dāng)于銷售額成長10%,所以,對非生產(chǎn)性物料的采購成本控制的研究,也具有重要意義。本文的研究對象F公司,是一家臺資制造企業(yè),專為蘋果客戶代工組裝iPhone手機,年出貨手機量約為1.5億部,生產(chǎn)規(guī)模龐大。其中每年用于非生產(chǎn)性物料的資金支出約為30億RMB,公司建立有專門的非生產(chǎn)性物料采購組織,將非生產(chǎn)性物料細(xì)分為設(shè)備,治具,耗材,工程四大類別,由不同的采購部門分工負(fù)責(zé)。伴隨著近年來公司面臨的越來越嚴(yán)峻的內(nèi)外部成本壓力,高層對于非生產(chǎn)性物料的采購工作的關(guān)注也逐漸提升,為此,采購單位的主管也采取一系列積極措施降低成本支出,并將成本管控列為重中之重的KPI指標(biāo)。通過幾年來的不斷改善,F公司的成本管控做出了較大的成績,但是采購成本改善非一日一時之功,是需要不斷推動,持續(xù)優(yōu)化的項目,本文作者根據(jù)在F公司非生產(chǎn)性物料采購部門多年的工作經(jīng)驗,嘗試分析F公司在采購成本控制現(xiàn)狀,以及仍存在的問題,并結(jié)合國內(nèi)外采購理論知識,給出改善的建議和方向。作為制造業(yè)的典型代表,作者也期望對F公司的實際案例分析能夠為其他相似類型企業(yè)的成本改善提供參考和借鑒價值。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2804649