【摘要】：中國(guó)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型初創(chuàng)品牌,是“大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”國(guó)策推出以來的中國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì),將會(huì)為社會(huì)帶來消費(fèi)結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系、產(chǎn)業(yè)以及設(shè)計(jì)教育的變革,增加中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力。本文提出了“設(shè)計(jì)思維如何在初創(chuàng)品牌中得到貫徹”和“設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)初創(chuàng)品牌產(chǎn)生價(jià)值”兩個(gè)核心問題。通過研究設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻(xiàn),梳理總結(jié)了設(shè)計(jì)在商業(yè)領(lǐng)域認(rèn)知演變以及升級(jí)成為驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略資源的過程,結(jié)合國(guó)際設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)和設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌的成功案例,得出設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型初創(chuàng)品牌的定義——設(shè)計(jì)作為創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)在推動(dòng)力,驅(qū)動(dòng)品牌的構(gòu)建和長(zhǎng)期發(fā)展。以此為基礎(chǔ),本文作者通過參與27個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型初創(chuàng)品牌的實(shí)證研究,探討了中國(guó)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型初創(chuàng)品牌的內(nèi)部與外部特征:內(nèi)部特征表現(xiàn)為:設(shè)計(jì)基因、目標(biāo)清晰、創(chuàng)新文化、扁平結(jié)構(gòu)與資源協(xié)同;外部特征表現(xiàn)為體驗(yàn)為先、設(shè)計(jì)形象、品價(jià)比與粉絲群。最后,通過對(duì)典型案例——小米科技的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)模式和小米生態(tài)鏈孵化模式的深入分析和研究,勾勒出開發(fā)構(gòu)建設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型初創(chuàng)品牌的路徑,最終落腳到如下關(guān)鍵點(diǎn):第一,品牌定位需要把握“風(fēng)口”,尋找用戶“痛點(diǎn)”,另辟蹊徑避免與大型企業(yè)的直面對(duì)抗,從力所能及的業(yè)務(wù)開始,循序漸進(jìn)。第二,注重組織結(jié)構(gòu)的迭代,完善晉升機(jī)制,提供開放的環(huán)境并合理放權(quán),鼓勵(lì)參與和共創(chuàng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。第三,用設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新,解決供應(yīng)鏈和渠道的難題。第四,精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義和一體化品牌體驗(yàn)是樹立良好品牌形象的關(guān)鍵。
【學(xué)位授予單位】：廣州美術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273.2;TB47;F426.63

【相似文獻(xiàn)】

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2 Craig Brown 博士 編譯 Charles;數(shù)據(jù)治理是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的關(guān)鍵[N];計(jì)算機(jī)世界;2019年

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7 劉潤(rùn)生;歐盟出臺(tái)云計(jì)劃發(fā)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)[N];光明日?qǐng)?bào);2016年

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3 王寧;《自我驅(qū)動(dòng)型孩子》（第五章）英漢翻譯報(bào)告[D];河南大學(xué);2019年

4 毋昊璇;《自我驅(qū)動(dòng)型孩子》（第一、二章）翻譯報(bào)告[D];河南大學(xué);2019年

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10 宋善韜;核電項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織協(xié)同管理研究[D];天津大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2798134