【摘要】：人力資源成本主要指企業(yè)由于進行人力管理和組織等工作而引起的經(jīng)濟方面的投入,換言之,企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)和既定利潤而對企業(yè)的員工進行組織、招聘、開發(fā)、培訓(xùn)和上崗等工作產(chǎn)生的費用。也就是說,組織或企業(yè)的人力資源成本主要指企業(yè)或組織在人力資源投入的最終價值的評估結(jié)果。影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素是人力資源成本的投入,若人力資源成本投入過多會造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加,將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,若人力資源成本投入過少將會影響員工工作的積極性,造成人力資源成本的浪費。而進行人力資源成本的控制需要企業(yè)全方位的進行配合,建立一套健全的管理體系,需要企業(yè)人力資源部門、管理部門、財務(wù)部門和其他各部門之間進行分工合作,共同完成人力資源成本的管控。本文通過案例研究法、規(guī)范研究的方法、理論與實踐相結(jié)合的方法、定性和定量研究相結(jié)合的四種方法對國內(nèi)外人力資源成本的研究現(xiàn)狀、人力資源成本的具體概念和評價標(biāo)準(zhǔn)進行了分析,同時對LHF公司的人力資源現(xiàn)狀進行了統(tǒng)計和分析,發(fā)現(xiàn)了LHF公司人力資源成本管控中主要存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決方案,提出了建立人力資源成本預(yù)算管理制度,利用人力資源規(guī)劃降低人力資源成本:降低取得成本—制定正確的人員招聘任用流程,合理控制人員質(zhì)量;降低開發(fā)成本—建立更加科學(xué)的培訓(xùn)機制;降低人力資源使用成本—構(gòu)建激勵創(chuàng)新機制;降低人力資源保障成本—注重職業(yè)安全和員工健康;降低人力資源離職成本—提高員工滿意度,保持員工的穩(wěn)定等措施,并提出制度保障、組織保障、物質(zhì)保障、監(jiān)督保障等保障措施,以此來提高員工工作的積極性,減少離職率,減少企業(yè)人力資源成本的浪費。希望通過本文的研究結(jié)果為LHF公司的人力資源成本管控體系提出建議,為國內(nèi)其他企業(yè)進行人力資源成本管控措施提供一定的理論借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：2796306