【摘要】：人力資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最有創(chuàng)造力、最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的要素,是企業(yè)發(fā)展中重要的核心資源。企業(yè)競爭激烈,歸根到底是創(chuàng)造核心競爭力的“人”的競爭。無論是全球范圍還是在國內(nèi),人力資源培訓和開發(fā)越來越被重視,培訓是開發(fā)的重要手段,通過培訓和開發(fā)能夠有效提高員工的勝任力和執(zhí)行力。本文研究的主要目的是論證人力資源培訓和開發(fā)的重要性和必要性,并優(yōu)化設(shè)計了河北天成化工撫寧公司培訓和開發(fā)方案,為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)提供人力資源培訓和開發(fā)方面的參考,進而引發(fā)企業(yè)基于長久經(jīng)營的人力資源培訓和開發(fā)的思考。本文采用文獻檢索法、調(diào)查問卷法、訪談法等研究方法。首先,從概念上對人力資源培訓和開發(fā)進行了界定,整理了相關(guān)基本理論,并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了梳理,為優(yōu)化設(shè)計河北天成化工撫寧公司人力資源培訓和開發(fā)方案提供借鑒。其次,從人力資源層次與結(jié)構(gòu)、培訓和開發(fā)工作等方面對河北天成化工撫寧公司人力資源體系進行了分析,并應(yīng)用問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查兩種方式深入挖掘企業(yè)培訓和開發(fā)工作中存在的問題,并分析了問題產(chǎn)生的原因,基于企業(yè)長久經(jīng)營的角度考慮,應(yīng)盡快解決這些問題。再次,確定了企業(yè)培訓和開發(fā)的原則,并按照需求分析、設(shè)計、實施、評估的步驟制定了培訓和開發(fā)方案。從組織、任務(wù)、人員三個角度分析需求,提出了新員工培訓和開發(fā)設(shè)計、老員工培訓和開發(fā)設(shè)計、輔導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃、開展內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃四方面內(nèi)容,對培訓和開發(fā)的前期準備和課程實施做出說明,并應(yīng)用柯氏四級評估模型對培訓和開發(fā)方案進行評估。最后,從統(tǒng)一各級管理者共識、完善組織制度和文化保障、提高培訓和開發(fā)投入、建立績效激勵機制等方面提出了培訓和開發(fā)方案的實施保障。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.7
【圖文】：

第 3 章 TC 公司培訓和開發(fā)現(xiàn)狀分析工對公司人力資源培訓和開發(fā)的總體評價問卷第 1 題統(tǒng)計結(jié)果如圖 3-4，僅有 2.15%的員工認為公司非常開發(fā)工作，超過 50%的員工認為公司對人力資源培訓和開發(fā)工不重視，說明大部分員工沒有感知到公司的人力資源培訓和開公司培訓和開發(fā)工作本身的重視程度需要加強，同時也應(yīng)強化宣傳。

圖 3-4 TC 公司員工對人力資源培訓和開發(fā)重視程度的評價統(tǒng)計卷第 14 題統(tǒng)計結(jié)果如圖 3-5，僅有 3.23%、27.96%的員工選訓和開發(fā)工作持非常滿意和比較滿意的態(tài)度，說明當前培訓足員工的實際需要。

燕山大學工商管理碩士學位論文目前的技能能夠勝任當前工作，可以看出公司在入職引導(dǎo)及崗夫，且公司大部分員工工作流程較為固定，人力資源培訓壓力第5題統(tǒng)計結(jié)果如圖3-6，54.84%的員工2018年參加了公司組織9.68%的員工今年未參加任何培訓。調(diào)查問卷第 7 題結(jié)果顯示，加過專門針對所在崗位的培訓，說明公司的日常培訓較少，在功夫較少。

【參考文獻】

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本文編號：2795442