【摘要】：本文首先對選題背景與選題意義作出闡述,對本文的研究方法進(jìn)行說明,并指出本文的創(chuàng)新和不足之處。接下來對本文涉及的并購相關(guān)的內(nèi)涵和相關(guān)理論進(jìn)行一一闡述,列舉出典型的并購績效評價方法,分析每種方法的各自優(yōu)缺點(diǎn),適用性,得出本文案例適用的并購績效評價方法,再對國內(nèi)國外在并購領(lǐng)域的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和總結(jié),為下面的案例分析進(jìn)行理論準(zhǔn)備。其次對復(fù)星醫(yī)藥并購以色列Alam的收購案進(jìn)行介紹,首先對并購雙方的背景進(jìn)行介紹,具體包括我國醫(yī)藥行業(yè)并購的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,復(fù)星醫(yī)藥公司和Alam公司的概況,復(fù)星公司的并購歷程。再對并購過程進(jìn)行詳述,包括并購動機(jī)、并購方案和并購后的整合情況。接下來分別采用財務(wù)指標(biāo)分析法和DEA模型分析法,以收購前后的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),對比分析復(fù)星醫(yī)藥并購以色列Alam前后復(fù)星公司的績效,進(jìn)而說明,收購后的公司績效顯著強(qiáng)于收購前,此次并購案對于復(fù)星公司來說是成功的。最后,以復(fù)星醫(yī)藥并購以色列Alam作為基礎(chǔ),論述總結(jié)此次并購案帶來的經(jīng)驗(yàn)。首先在“一帶一路”的背景下,為我國醫(yī)藥行業(yè)開展并購工作的粗略選擇提供了可行性的建議,其次分析了我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)開展海外并購會為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。接下來,具體的總結(jié)我國醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施海外并購會面臨的風(fēng)險因素,并對每一個風(fēng)險因素提出其實(shí)可行的建議。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F426.72
【圖文】：

.2.2 并購方案為了并購飛頓公司，復(fù)星醫(yī)藥為此設(shè)立了一支并購基金 Sisram，該基金為在以色列的有限責(zé)任公司，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上屬于復(fù)星醫(yī)藥的控股公司。Chidical 也是復(fù)星醫(yī)藥控股的主營醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)的公司。如下圖所示：

基于 DEA 的復(fù)星醫(yī)藥收購 Alam 并購績效分析總金額為 1.4792 億美元，其中 1.469 億美元來自于債券形式的出資。增資后，這基金股權(quán)結(jié)構(gòu)如下圖所示：

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2792831