【摘要】：本文首先對(duì)選題背景與選題意義作出闡述,對(duì)本文的研究方法進(jìn)行說(shuō)明,并指出本文的創(chuàng)新和不足之處。接下來(lái)對(duì)本文涉及的并購(gòu)相關(guān)的內(nèi)涵和相關(guān)理論進(jìn)行一一闡述,列舉出典型的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法,分析每種方法的各自優(yōu)缺點(diǎn),適用性,得出本文案例適用的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法,再對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外在并購(gòu)領(lǐng)域的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和總結(jié),為下面的案例分析進(jìn)行理論準(zhǔn)備。其次對(duì)復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)以色列Alam的收購(gòu)案進(jìn)行介紹,首先對(duì)并購(gòu)雙方的背景進(jìn)行介紹,具體包括我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,復(fù)星醫(yī)藥公司和Alam公司的概況,復(fù)星公司的并購(gòu)歷程。再對(duì)并購(gòu)過(guò)程進(jìn)行詳述,包括并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)方案和并購(gòu)后的整合情況。接下來(lái)分別采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和DEA模型分析法,以收購(gòu)前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),對(duì)比分析復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)以色列Alam前后復(fù)星公司的績(jī)效,進(jìn)而說(shuō)明,收購(gòu)后的公司績(jī)效顯著強(qiáng)于收購(gòu)前,此次并購(gòu)案對(duì)于復(fù)星公司來(lái)說(shuō)是成功的。最后,以復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)以色列Alam作為基礎(chǔ),論述總結(jié)此次并購(gòu)案帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。首先在“一帶一路”的背景下,為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)開展并購(gòu)工作的粗略選擇提供了可行性的建議,其次分析了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)開展海外并購(gòu)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。接下來(lái),具體的總結(jié)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,并對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素提出其實(shí)可行的建議。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F271;F426.72
【圖文】：

.2.2 并購(gòu)方案為了并購(gòu)飛頓公司，復(fù)星醫(yī)藥為此設(shè)立了一支并購(gòu)基金 Sisram，該基金為在以色列的有限責(zé)任公司，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上屬于復(fù)星醫(yī)藥的控股公司。Chidical 也是復(fù)星醫(yī)藥控股的主營(yíng)醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)的公司。如下圖所示：

基于 DEA 的復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu) Alam 并購(gòu)績(jī)效分析總金額為 1.4792 億美元，其中 1.469 億美元來(lái)自于債券形式的出資。增資后，這基金股權(quán)結(jié)構(gòu)如下圖所示：

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本文編號(hào)：2792831