發(fā)布時間：2020-08-12 04:34

【摘要】：近幾年,隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展,通過信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理的方式逐漸成熟,在大型集團(tuán)公司中,企業(yè)管理與信息技術(shù)相融合已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)逐漸成熟,通過信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理決策將成為主流趨勢。在信息化發(fā)展如火如荼的環(huán)境下,建筑施工行業(yè)也從傳統(tǒng)的粗放式管理方式逐漸轉(zhuǎn)向集約型管理方式,信息技術(shù)在其中扮演著重要角色。企業(yè)的信息化是一項巨大的工程,需要企業(yè)內(nèi)部的文化、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、以及相關(guān)制度和技術(shù)保障相配合,否則信息化建設(shè)將難以落地。中國的建筑施工企業(yè)信息化起步較晚,成功案例少有,因此制定一個切實可行的信息化戰(zhàn)略對建筑施工企業(yè)來說是一個亟待解決的問題。山西建筑工程集團(tuán)有限公司,是中國企業(yè)500強、中國建筑業(yè)競爭力200強—山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(原山西建筑工程[集團(tuán)]總公司)的主要組成子公司,全面繼承和發(fā)展了山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司的資質(zhì)與品牌,是集開發(fā)、投資、運營、建設(shè)、設(shè)計、勞務(wù)及機具租賃、科研、生產(chǎn)等為一體的大型國有綜合性建筑施工集團(tuán)公司。2011年集團(tuán)特級資質(zhì)就位后,在建投集團(tuán)的組織下,公司開始了信息化的建設(shè)與實施,逐步從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型企業(yè)。本文以山西建筑工程集團(tuán)有限公司為研究對象,全面分析了公司現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的關(guān)鍵問題。采用了關(guān)鍵成功因素法(CSF)分析選取公司信息化重點建設(shè)任務(wù),以此作為公司信息化戰(zhàn)略的制定的內(nèi)容之一。制定了公司信息化戰(zhàn)略,并制定了實施計劃,提出了相應(yīng)的保障措施,旨在全方位保障公司信息化戰(zhàn)略的成功實施。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F270.7
【圖文】：

中鐵四局信息化戰(zhàn)略圖

為建立高效的企業(yè)運行機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理要素配置，形成穩(wěn)定的科學(xué)管理體系，實現(xiàn)國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督的國有資產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)國務(wù)院“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及總體規(guī)劃目標(biāo)[20]，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整機構(gòu)、整合資源、合理布局。組織機構(gòu)的框架采用直線職能制結(jié)構(gòu)形式，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合。管理權(quán)責(zé)劃分實行董事會下的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。同時董事會下設(shè)：科技創(chuàng)新研究委員會、戰(zhàn)略規(guī)劃與改革發(fā)展委員會、預(yù)算與投融資委員會、績效考核與薪酬委員會、財務(wù)審計委員會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層面設(shè)總經(jīng)理、總工程師、總法律顧問、總會計師、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理，并按法律，財務(wù)，資金，預(yù)結(jié)算，安全生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，審計，綜合辦公，人力資源的業(yè)務(wù)分配管理職能，逐級負(fù)責(zé)。結(jié)合矩陣管理功能和管理扁平化設(shè)置原則，管理層級設(shè)置為公司、分（部）公司、項目三個層次，核算體系設(shè)公司、分（部）公司兩級核算，即：三級管理、兩級核算，實現(xiàn)“項目是成本中心，企業(yè)是利潤中心”的最終目的。企業(yè)總體組織架構(gòu)如圖 3.1

第三章 公司信息化現(xiàn)狀分析第四階段：集成階段，2018 年至今，在控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)開始重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，放棄傳統(tǒng)的單一軟件平臺，朝著各專業(yè)軟件集成建成統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)方向發(fā)展。引入了集采平臺“筑服云”，并更換了 OA 軟件，以及 HR 管理軟件，并在日后的規(guī)劃中建立主數(shù)據(jù)平臺，并實現(xiàn)單點登錄功能，以實現(xiàn)各個軟件模塊的集成。3.3.2 信息化系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)況公司信息化應(yīng)用主要圍繞新中大軟件平臺展開，新中大軟件平臺主要包括項目管理模塊，人力資源，集團(tuán)財務(wù)，企業(yè)績效，協(xié)同辦公，電子商務(wù) 6 大模塊。如圖 3.2

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本文編號：2790058