【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)生存和發(fā)展將面臨更多的挑戰(zhàn)。如何在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存并取得長(zhǎng)足發(fā)展,這是所有企業(yè)管理層的當(dāng)務(wù)之急。而對(duì)于處于不同生命周期的企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇也存在差異。這就要求管理者在充分調(diào)研和環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,制定完善的企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展做到頂層設(shè)計(jì),把握發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)�；诖�,論文以A國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略為例,對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行分析,旨在為企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。首先,論文在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)成長(zhǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論,包括企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略界定、企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系、基于企業(yè)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn),為論文研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,通過(guò)分析識(shí)別并確認(rèn)A國(guó)有企業(yè)正處于成長(zhǎng)期階段,并對(duì)其成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析后得出:企業(yè)人力資源、技術(shù)研發(fā)資源、營(yíng)銷資源等企業(yè)資源豐富和企業(yè)品牌力、研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、產(chǎn)品力等內(nèi)部綜合能力強(qiáng),二者形成了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)有體制缺乏靈活性、工匠技術(shù)水平待提高是企業(yè)的劣勢(shì),穩(wěn)定的宏觀市場(chǎng)環(huán)境和利好的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì),而行業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者則對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成一定的威脅;成長(zhǎng)階段的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成;企業(yè)戰(zhàn)略定位主要分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略和國(guó)外市場(chǎng)戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括業(yè)務(wù)布局、渠道布局、產(chǎn)品組合布局、五年發(fā)展規(guī)劃布局方面;成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)存問(wèn)題主要表現(xiàn)在,戰(zhàn)略的系統(tǒng)性較差、管理者的戰(zhàn)略實(shí)施能力有待提高、戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)空間較小,在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化方案。最后,對(duì)A國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑分析后得出:確定成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)化方案及重點(diǎn)為機(jī)制體制改革計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及資源整合計(jì)劃、投融資與資本運(yùn)作計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等;結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,提出了成長(zhǎng)期企業(yè)具體策略,包括產(chǎn)品策略、渠道策略、品牌策略、服務(wù)策略、管理策略;在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)需從客戶需求、企業(yè)發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境三方面入手,不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性作用。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272;F426.471
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟資料來(lái)源：根據(jù)企業(yè)相關(guān)資料，自行整理。2.3.3 管理團(tuán)隊(duì)的能力與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施和執(zhí)行都需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。一方面管理團(tuán)隊(duì)需要具有較強(qiáng)的管理能力，能保證企業(yè)能制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定后，更需要執(zhí)行力，將戰(zhàn)略具體化，并落實(shí)到企業(yè)的每位員工。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)，提高企業(yè)執(zhí)行力的方法需要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、編制崗位說(shuō)明、理清管理流程、制定目標(biāo)體系、考核員工績(jī)效、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)、建設(shè)文化制度、打造人才梯隊(duì)以及管控措施到位等流程。綜上分析，企業(yè)戰(zhàn)略作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展必不可少的指導(dǎo)，在調(diào)控企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等方面發(fā)揮重要的作用。論文在本章闡述了企業(yè)成長(zhǎng)理論、戰(zhàn)略管理理論等，為論文進(jìn)行 A 國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

A國(guó)有企業(yè)2016年渠道規(guī)劃布局

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10 王s

本文編號(hào)：2787180