【摘要】：在企業(yè)成本管理中,其核心是降低消耗率、提升生產(chǎn)率,與企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展有著密切的關(guān)系。在國內(nèi)成品油、原油市場開放的環(huán)境下,可以看出石油企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,再加上石油企業(yè)享有的國家保護政策已經(jīng)消失,因此石油企業(yè)想要在未來實現(xiàn)快速、持續(xù)發(fā)展,則需要意識到成本管理的重要性。如何發(fā)揮成本管理的作用與價值,提升成本運行效率、提高經(jīng)濟效益,是當前采油廠需要解決的問題。在此背景下,本文以區(qū)塊成本管理理論為指導(dǎo),以XG采油廠為研究對象,通過借鑒國內(nèi)外專家、學者在區(qū)塊成本管理方面的研究,以區(qū)塊成本管理理論為指導(dǎo),結(jié)合XG采油廠的身份背景、行業(yè)特性和成本管理現(xiàn)狀,優(yōu)化其現(xiàn)行區(qū)塊成本管理體系,制定了在基于采油廠生產(chǎn)工藝、成本項目、影響因素的區(qū)塊成本管理體系,包括責任劃定、成本分解、跟蹤管控、階段考核“四位一體”運作體系。最后為保障XG采油廠區(qū)塊成本管理工作的開展,提出進一步完善區(qū)塊成本管理規(guī)章制度、加強培養(yǎng)全員區(qū)塊成本管理觀念、加快建立標準化全業(yè)務(wù)操作流程、加強區(qū)塊效益評價系統(tǒng)的學習與應(yīng)用和建立區(qū)塊效益評價長效運行機制的保障措施,為促進XG采油廠區(qū)塊成本管理的實現(xiàn)保駕護航。本文的研究不僅有助于XJ油田XG采油廠提高區(qū)塊成本管理水平,增強競爭力,實現(xiàn)XG采油廠高效可持續(xù)發(fā)展,更為今后油田區(qū)塊成本管理在的應(yīng)用提供了一定的思路。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F406.72
【圖文】：

圖 3-1 稠油熱采生產(chǎn)工藝流程圖3.1.2 XG 采油廠組織架構(gòu)XG 采油廠自成立以來，一直保持扁平化管理模式組織機構(gòu)：9 個機關(guān)科室，4 個直屬機構(gòu)，7 個基層單位。具體如圖 3-2 所示：公司領(lǐng)導(dǎo)油 藏工 程科黨 委辦 公室黨 群工 作科人 事（ 組織）科財 務(wù)科計 劃經(jīng) 營科安 全環(huán) �？粕� 產(chǎn)運 行科�？�

比如在實務(wù)中，制造業(yè)可以考慮采用彈性預(yù)算法編制預(yù)的變化，對一系列的成本費用作出相應(yīng)改變的一種編制的企業(yè)，可以考慮項目預(yù)算法，項目預(yù)算法考慮了與項時間期限等，這對于管理者做出更加合理、科學、有效，當企業(yè)擁有一定的管理基礎(chǔ)時，則可運用滾動預(yù)算法滾動預(yù)算編制、逐期滾動管理監(jiān)控，能有效地指導(dǎo)企業(yè)

過考核后便可上崗，其根本原因是實現(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力與知識水平達到一定的標準。圖 4-4 XG 采油廠采油系統(tǒng)成本核算流程圖通過對圖 4-4 進行研究與分析后，得知假如采油系統(tǒng)中發(fā)生的一些材料、人工及其他費用可以明確到單井，那么則可以將這些費用計入單井的直接費用，進而根據(jù)單井所在區(qū)塊歸集到所在區(qū)塊成本中。假如材料、人工及其他費用無法具體到區(qū)塊時，則這些費用屬于間接費用，因此只可以將成本費用按一定標準分攤到區(qū)塊中，例如三機耗材費用、人員費用、上下班車費、值班車費等。（2）調(diào)整區(qū)塊成本歸集方法根據(jù) XG 采油廠區(qū)塊成本管理人員的業(yè)務(wù)能力、知識水平，根據(jù)實際情況來進行關(guān)于成本核算的相關(guān)培訓，在此背景下成本管理人員可以全面的、系統(tǒng)的學習成本管理的知識、理論，并且實時掌握最新的成本管理方法與理念。另外，在推廣區(qū)塊成本核算的進程中

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9 李雪梅;XG采油廠區(qū)塊成本管理優(yōu)化研究[D];西安石油大學;2019年

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本文編號：2785172