【摘要】：雖然項(xiàng)目管理已經(jīng)在中國(guó)實(shí)踐多年并取得巨大成就,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)必然要同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目,僅采用單項(xiàng)目的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此,企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)離不開項(xiàng)目管理。然而,多項(xiàng)目管理的成功,不僅是將項(xiàng)目交給一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就能夠順利實(shí)施的,它需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將管理制度、管理方法與流程等梳理清晰,建立項(xiàng)目管理體系,逐步地在項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成項(xiàng)目管理所特有的文化氛圍,從而確保項(xiàng)目成功實(shí)施能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,建立一種既滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略,又符合多項(xiàng)目管理需求的管理模式必將能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。本文以F公司為對(duì)象,通過對(duì)其項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀及項(xiàng)目運(yùn)行問題進(jìn)行現(xiàn)狀分析�；谛畔⒉粔蛲暾�、不夠整合的基礎(chǔ)上提出F公司建設(shè)多項(xiàng)目管理信息化平臺(tái),提升管理效率及資源利用率的解決方案。運(yùn)用訪談、調(diào)研分析法,進(jìn)行信息化平臺(tái)構(gòu)建的需求分析;應(yīng)用項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理理論及項(xiàng)目管理信息化理論,結(jié)合F公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況,分層分步構(gòu)建了F公司多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)�；诙囗�(xiàng)目管理本質(zhì)承接的是企業(yè)的戰(zhàn)略,是戰(zhàn)略的分解和落地。借鑒戰(zhàn)略執(zhí)行理論框架的思路來構(gòu)建基于信息化平臺(tái)的多項(xiàng)目管理模式。該模式是以多項(xiàng)目管理組織、管理流程、管理方法和管理文化的建設(shè)為核心要素促進(jìn)項(xiàng)目成功實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。本文從F公司多項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)構(gòu)建角度出發(fā),試圖建立一種既可滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略需求又符合多項(xiàng)目管理需求的管理模式,希望本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)拓展其新管理理念,在實(shí)踐上提供新的管理思路,從而為企業(yè)能夠快速適應(yīng)環(huán)境的變化,獲取持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F270.7
【圖文】：

圖 3-5 F 公司項(xiàng)目化管理制度體系（資料來源：F 公司內(nèi)部資料）Figure 3-5. Project Management System of F Company3.2.2 信息化管理現(xiàn)狀當(dāng)前 F 的信息化現(xiàn)狀如下：1) OA 系統(tǒng)：辦公、預(yù)算管理及部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表的輸出2) 東軟 HR 系統(tǒng)：人員信息、崗位薪酬管理3) 研發(fā) PLM 系統(tǒng)：研發(fā)類項(xiàng)目的過程管控4) SAP 系統(tǒng)（建設(shè)中）：FI（財(cái)務(wù)付款）、CO（成本核算）、MM（物料管理）、SRM（供應(yīng)商管理）5) MS OFFICE：業(yè)務(wù)方案及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主力工具6) MS Project：進(jìn)度計(jì)劃管理

但對(duì)企業(yè)而言，能夠產(chǎn)生增值作用的僅僅是那些關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)，那些非關(guān)鍵的只是必要的輔助活動(dòng)，所以，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注項(xiàng)目管理中能夠帶來增值效應(yīng)的主要價(jià)值鏈活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。假若想關(guān)鍵活動(dòng)能夠成功實(shí)施，就要求企業(yè)具有與之相匹配的執(zhí)行能力才能獲得成功，否則將會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于關(guān)鍵活動(dòng)的執(zhí)行，企業(yè)總是希望能夠由企業(yè)自身來執(zhí)行的，這樣能夠使企業(yè)更加直接地管理與控制關(guān)鍵活動(dòng)的績(jī)效。那么，對(duì)于非關(guān)鍵性的活動(dòng)，則可以采用外包的形式予以執(zhí)行。以企業(yè)戰(zhàn)略為管理起點(diǎn)，外包非關(guān)鍵戰(zhàn)略活動(dòng)，可以使企業(yè)資源配置更加有效，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，強(qiáng)化戰(zhàn)略重點(diǎn)。因此，通過項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)可以體現(xiàn)在項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化中。圖 4-1 表明，項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間存在著資源消耗和轉(zhuǎn)化的過程。項(xiàng)目消耗由策略控制，并輸出特定的項(xiàng)目結(jié)果。項(xiàng)目成果可以優(yōu)化企業(yè)資源和能力的價(jià)值鏈。當(dāng)項(xiàng)目成果能夠優(yōu)化價(jià)值鏈，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 F 公司基于信息化平臺(tái)構(gòu)建的多項(xiàng)目管理研究的問題，適應(yīng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)“扁平化”的管理需求，F(xiàn) 公司在規(guī)劃其組織結(jié)構(gòu)時(shí)，在保留原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過增設(shè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，把與項(xiàng)目管理相關(guān)的服務(wù)和監(jiān)督管理職能調(diào)整分配到 PMO，使 PMO 成為為項(xiàng)目實(shí)施提供項(xiàng)目服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的主要工作部門。初步調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)如圖 5—1 所示。

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本文編號(hào)：2777690