【摘要】：雖然項目管理已經(jīng)在中國實踐多年并取得巨大成就,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)必然要同時運(yùn)作多個項目,僅采用單項目的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此,企業(yè)的成功運(yùn)營離不開項目管理。然而,多項目管理的成功,不僅是將項目交給一個項目團(tuán)隊就能夠順利實施的,它需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點,將管理制度、管理方法與流程等梳理清晰,建立項目管理體系,逐步地在項目執(zhí)行過程中形成項目管理所特有的文化氛圍,從而確保項目成功實施能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以,建立一種既滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略,又符合多項目管理需求的管理模式必將能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。本文以F公司為對象,通過對其項目管理現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀及項目運(yùn)行問題進(jìn)行現(xiàn)狀分析�；谛畔⒉粔蛲暾�、不夠整合的基礎(chǔ)上提出F公司建設(shè)多項目管理信息化平臺,提升管理效率及資源利用率的解決方案。運(yùn)用訪談、調(diào)研分析法,進(jìn)行信息化平臺構(gòu)建的需求分析;應(yīng)用項目管理和多項目管理理論及項目管理信息化理論,結(jié)合F公司業(yè)務(wù)實際情況,分層分步構(gòu)建了F公司多項目管理信息平臺�；诙囗椖抗芾肀举|(zhì)承接的是企業(yè)的戰(zhàn)略,是戰(zhàn)略的分解和落地。借鑒戰(zhàn)略執(zhí)行理論框架的思路來構(gòu)建基于信息化平臺的多項目管理模式。該模式是以多項目管理組織、管理流程、管理方法和管理文化的建設(shè)為核心要素促進(jìn)項目成功實施以實現(xiàn)企業(yè)價值。本文從F公司多項目管理信息化平臺構(gòu)建角度出發(fā),試圖建立一種既可滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略需求又符合多項目管理需求的管理模式,希望本文的研究能夠為企業(yè)拓展其新管理理念,在實踐上提供新的管理思路,從而為企業(yè)能夠快速適應(yīng)環(huán)境的變化,獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F270.7
【圖文】：

圖 3-5 F 公司項目化管理制度體系（資料來源：F 公司內(nèi)部資料）Figure 3-5. Project Management System of F Company3.2.2 信息化管理現(xiàn)狀當(dāng)前 F 的信息化現(xiàn)狀如下：1) OA 系統(tǒng)：辦公、預(yù)算管理及部分統(tǒng)計報表的輸出2) 東軟 HR 系統(tǒng)：人員信息、崗位薪酬管理3) 研發(fā) PLM 系統(tǒng)：研發(fā)類項目的過程管控4) SAP 系統(tǒng)（建設(shè)中）：FI（財務(wù)付款）、CO（成本核算）、MM（物料管理）、SRM（供應(yīng)商管理）5) MS OFFICE：業(yè)務(wù)方案及統(tǒng)計報表，主力工具6) MS Project：進(jìn)度計劃管理

但對企業(yè)而言，能夠產(chǎn)生增值作用的僅僅是那些關(guān)鍵的價值鏈活動，那些非關(guān)鍵的只是必要的輔助活動，所以，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理模式應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注項目管理中能夠帶來增值效應(yīng)的主要價值鏈活動，以促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。假若想關(guān)鍵活動能夠成功實施，就要求企業(yè)具有與之相匹配的執(zhí)行能力才能獲得成功，否則將會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，對于關(guān)鍵活動的執(zhí)行，企業(yè)總是希望能夠由企業(yè)自身來執(zhí)行的，這樣能夠使企業(yè)更加直接地管理與控制關(guān)鍵活動的績效。那么，對于非關(guān)鍵性的活動，則可以采用外包的形式予以執(zhí)行。以企業(yè)戰(zhàn)略為管理起點，外包非關(guān)鍵戰(zhàn)略活動，可以使企業(yè)資源配置更加有效，促進(jìn)項目的順利實施，強(qiáng)化戰(zhàn)略重點。因此，通過項目實施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)可以體現(xiàn)在項目價值鏈的優(yōu)化中。圖 4-1 表明，項目與戰(zhàn)略之間存在著資源消耗和轉(zhuǎn)化的過程。項目消耗由策略控制，并輸出特定的項目結(jié)果。項目成果可以優(yōu)化企業(yè)資源和能力的價值鏈。當(dāng)項目成果能夠優(yōu)化價值鏈，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 F 公司基于信息化平臺構(gòu)建的多項目管理研究的問題，適應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)“扁平化”的管理需求，F(xiàn) 公司在規(guī)劃其組織結(jié)構(gòu)時，在保留原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過增設(shè)項目管理辦公室(PMO)，把與項目管理相關(guān)的服務(wù)和監(jiān)督管理職能調(diào)整分配到 PMO，使 PMO 成為為項目實施提供項目服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的主要工作部門。初步調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)如圖 5—1 所示。

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本文編號：2777690