【摘要】：在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸超越其他資源的競(jìng)爭(zhēng),成為一個(gè)企業(yè)真正實(shí)力的重要體現(xiàn)。而現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展至今,家族式管理模式逐漸不再盛行,現(xiàn)代企業(yè)大多已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行分離,公司所有者聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),這種行為的確給公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,但也直接導(dǎo)致了委托代理問(wèn)題的出現(xiàn)。由于信息的不對(duì)稱,當(dāng)經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益不一致時(shí),經(jīng)營(yíng)者利用自身優(yōu)勢(shì)做出有損公司利益的決策,危害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)制度的出現(xiàn)在一定程度上對(duì)這一弊端有所緩解,這也是股權(quán)激勵(lì)這一制度產(chǎn)生的基本動(dòng)因。隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的廣泛宣傳和認(rèn)可,這一制度開(kāi)始成為許多上市或非上市公司用來(lái)激勵(lì)人才的一大重要措施。本文以飛科電器作為研究對(duì)象,首先從股權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展現(xiàn)狀以及飛科電器的基本情況入手,闡明本文的研究背景及意義,并從有關(guān)股權(quán)激勵(lì)模式、方案要素以及激勵(lì)效果等方面對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果進(jìn)行梳理。其次,闡述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念、幾種常見(jiàn)模式和股權(quán)激勵(lì)方案中包含的基本要素,并介紹了股權(quán)激勵(lì)的主要相關(guān)理論。之后對(duì)飛科電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性和可行性進(jìn)行分析,根據(jù)公司的基本情況及所處行業(yè)基本情況,從建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、公司戰(zhàn)略、吸引人才等三個(gè)方面對(duì)飛科電器引入股權(quán)激勵(lì)的必要性進(jìn)行闡述,從法律機(jī)制、激勵(lì)時(shí)機(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)實(shí)力等四個(gè)方面對(duì)飛科實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的可行性進(jìn)行分析。接著對(duì)飛科電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃整體方案進(jìn)行具體設(shè)計(jì),包括飛科電器本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的和基本原則、激勵(lì)對(duì)象和模式選擇、標(biāo)的來(lái)源和數(shù)量分配、時(shí)間安排、行權(quán)條件等要素的設(shè)計(jì)。最后介紹飛科電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的保障機(jī)制,包括完善股權(quán)激勵(lì)管理體系、建立健全的監(jiān)管制度和加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理等三個(gè)方面。本文通過(guò)對(duì)飛科電器股權(quán)激勵(lì)方案的詳細(xì)設(shè)計(jì),希望對(duì)民營(yíng)上市公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【圖文】：

圖 3.1 飛科電器股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖資料來(lái)源：公司年報(bào) 公司現(xiàn)行激勵(lì)措施概述飛科電器現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)政策采用的是以基本工資與績(jī)效考評(píng)相結(jié)司的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金以及公的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等。獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)主席領(lǐng)取津貼。而除了上貼外，公司沒(méi)有給予除李丐騰以外的董事會(huì)成員及高管層其他類型的實(shí)施針對(duì)公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的股權(quán)激勵(lì)和退休金計(jì)劃。根據(jù)飛科電器相關(guān)披露資料顯示：公司高級(jí)管理人員的薪酬按《上海份有限公司高級(jí)管理人員薪酬與考核管理制度》的安排進(jìn)行發(fā)放，包資薪金，加上年度績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的金額需要對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施績(jī)經(jīng)董事會(huì)審議后確認(rèn)。公司成立了專門的考核小組，以企業(yè)年度財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人評(píng)價(jià)、年度工作計(jì)劃完成情況等各個(gè)方面進(jìn)行全面考可以看出，飛科電器目前的激勵(lì)方式為基本月度工資和年度績(jī)效獎(jiǎng)金

公司治理是否完善將會(huì)決定股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)能否有效推行，公司治理水平是股權(quán)激勵(lì)獲批地前提條件或重點(diǎn)關(guān)注條件。民營(yíng)上市公司實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)的最首要的前提條件就是明晰的產(chǎn)權(quán)，由于公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后很有可能引起股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，若產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明確、難以界定股權(quán)的歸屬問(wèn)題，也無(wú)法順利的將股票授予激勵(lì)對(duì)象。只有明確了產(chǎn)權(quán)，才能對(duì)激勵(lì)方案中的激勵(lì)對(duì)象、標(biāo)的來(lái)源、行權(quán)價(jià)格等要素進(jìn)行安排。飛科電器自設(shè)立以來(lái)，已經(jīng)建立起較為健全的公司治理結(jié)構(gòu)，依照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定，完整設(shè)置了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等制度，并在董事會(huì)下設(shè)有四個(gè)專門委員會(huì)，制定了董事會(huì)專門委員會(huì)工作細(xì)則，飛科電器內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖 3.3 所示。為保證權(quán)力制衡，確保獨(dú)立董事在全體董事會(huì)成員中占多數(shù)席位，公司目前共有七名董事，其中獨(dú)立董事為四名，監(jiān)事會(huì)主席聘請(qǐng)外部專業(yè)人士擔(dān)任。飛科電器經(jīng)過(guò) 20 年的發(fā)展，已具備完整的組織架構(gòu)流程制度和管理秩序�？傮w來(lái)看，飛科電器當(dāng)前產(chǎn)權(quán)集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)明確，高管持股人數(shù)少，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。所以，從飛科的內(nèi)部制度層面上來(lái)來(lái)說(shuō)，目前己經(jīng)具備了比較成熟的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施條件。

圖 4.4 績(jī)效考核系統(tǒng)資料來(lái)源：自行編制公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象設(shè)置不同的個(gè)人考核指標(biāo)，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理的大局來(lái)展開(kāi)，可以采用平衡計(jì)分卡考核模式，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)這四個(gè)維度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置；對(duì)于研發(fā)人員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，可通過(guò)對(duì)研發(fā)任務(wù)進(jìn)行層層分配，根據(jù)每個(gè)人所承接的任務(wù)和工作計(jì)劃評(píng)估其研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)規(guī)范和研發(fā)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)；對(duì)于銷售人員要建立清晰的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷工作計(jì)劃，以銷售額、毛利潤(rùn)、項(xiàng)目回款等作為考核指標(biāo)，鼓勵(lì)超額、高質(zhì)量完成銷售任務(wù)，同時(shí)也要嚴(yán)格控制銷售成本。對(duì)于各激勵(lì)對(duì)象的考核指標(biāo)參考如表 4.12 所示：表 4.13 個(gè)人業(yè)績(jī)考核參考指標(biāo)激勵(lì)對(duì)象 考核指標(biāo) 權(quán)重管理層財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、費(fèi)用控制、人工成本等 40%客戶目標(biāo)：包括銷售總額、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、客戶滿意度等 30%內(nèi)部管理：包括管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等 15%

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