發(fā)布時間：2020-07-22 01:10

【摘要】：21世紀,我國企業(yè)面臨市場全球化和網(wǎng)絡化的雙重挑戰(zhàn)與威脅。十九大以來,扎實發(fā)展實體經濟,更是國家新時代的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策及經濟環(huán)境的不斷變化中,企業(yè)的戰(zhàn)略也時刻面臨著改變,真正建設好現(xiàn)代化企業(yè)制度,是每一個管理者探索的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的改變,必然使企業(yè)原有的組織結構面臨著挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)的組織結構模式與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標不相符,組織結構就無法支持戰(zhàn)略的順利實施并產生一定的掣肘作用。因此,在當前的經濟環(huán)境下,對企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構的研究具有重要意義。組織結構是企業(yè)的重要組成部分,為戰(zhàn)略提供服務,并連接企業(yè)內各構成要素。企業(yè)的組織結構是企業(yè)各項管理措施實施的前提,合理的組織結構是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要保證,能夠促進戰(zhàn)略的實施和推進。國內外相關文獻的研究表明,對于任何一個企業(yè)來說,在它不斷發(fā)展的過程中,每一個階段都會有不同的戰(zhàn)略導向,進而使組織結構與之相適應。從最傳統(tǒng)的直線式組織結構到如今的網(wǎng)絡組織結構,戰(zhàn)略的調整和執(zhí)行使得組織結構對戰(zhàn)略的適應性不斷提高。本文主要運用理論分析和案例研究相結合的方法,以A企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織結構選擇與評價研究為課題。首先,論述本文的研究背景、研究目的、研究意義,國內及國外的研究現(xiàn)狀,研究方法和主要研究內容;其次,闡述企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結構、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構關系以及本文應用的層次分析法和常用的評價方法。再次,本文以A企業(yè)為研究對象,介紹A企業(yè)基本概況、企業(yè)組織結構現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略,通過發(fā)放與分析調查問卷得到A企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間的關系現(xiàn)狀,總結出A企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構存在的關鍵性問題,并分析產生這些問題的原因。接著,以A企業(yè)當前的戰(zhàn)略為導向,為A企業(yè)選擇匹配當前戰(zhàn)略的組織結構,并通過建立組織結構評價指標體系,運用層次分析法和模糊綜合評價法,對A企業(yè)新的組織結構進行評價。最后,本文闡述了 A企業(yè)以戰(zhàn)略為導向的組織結構選擇的實施保障措施,并得出了研究結論和不足。本文的評價體系適用于與A企業(yè)類似的企業(yè),對企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間的匹配性分析具有一定的指導意義。
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F272.9
【圖文】：

圖１．１論文結構圖逡逑Ｆｉｇ．邋１．１邋Ｔｈｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｔｈｅｓｉｓ逡逑

圖２．邋１組織戰(zhàn)略的層次逡逑Ｆｉｇ．邋２．１邋Ｔｈｅ邋ｌｅｖｅｌ邋ｏｆ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｓｔｒａｔｅｇｙ逡逑企業(yè)總體戰(zhàn)略也稱公司層戰(zhàn)略，是關于組織為了實現(xiàn)其使命或目標而為整個組織制逡逑定的總體戰(zhàn)略總綱，是最高層次的戰(zhàn)略措施�？傮w戰(zhàn)略主要用于決定組織的發(fā)展態(tài)勢，逡逑確定組織的經營范圍、確定業(yè)務組合、建立戰(zhàn)略事業(yè)單位、配置戰(zhàn)略資源和建立風險應逡逑對機制等。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和組合型戰(zhàn)略等四逡逑種類型。逡逑（１）發(fā)展型戰(zhàn)略逡逑發(fā)展型戰(zhàn)略又稱增長型戰(zhàn)略、擴張型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略。對于任何一個企業(yè)來說，逡逑從成立之初到發(fā)展成為一個實力雄厚的大企業(yè)，都會經歷增長型戰(zhàn)略時期。發(fā)展型戰(zhàn)略逡逑涉及到戰(zhàn)略的可選方向及其實現(xiàn)形式，可選擇的方向有兩個：一是產品、市場的擴張，逡逑二是企業(yè)的橫向、縱向、以及多元化擴張。逡逑發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)點是企業(yè)可以通過擴大規(guī)模和擴大投入提高價值，即企業(yè)的市場份逡逑額和資產的增加。企業(yè)通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產經營效率與效益，增強競爭優(yōu)勢，逡逑一

組織中的成員之間比較注意上下溝通，然而橫向之間溝通較少。直線制組織結構適逡逑應于組織規(guī)模小，員工人數(shù)少，組織結構單一，面臨的環(huán)境簡單，或者是組織規(guī)模較大逡逑但活動內容比較單純的組織。直線制組織結構示意圖，如圖２．２所示。逡逑－１１邋－逡逑

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本文編號：2765095