【摘要】：Y公司是國內較早從事智能掃地機行業(yè)的民營企業(yè),公司經歷過創(chuàng)業(yè)期的艱苦奮斗,伴隨著行業(yè)的高速增長而快速發(fā)展,雖然曾經占據國內掃地機出貨量的首位,但是其管理能力一直沒有隨著企業(yè)規(guī)模的增長而獲得相應的提高。當前掃地機行業(yè)快速發(fā)展逐漸變得成熟,行業(yè)進入者快速增加競爭加劇,Y公司的管理瓶頸開始顯現(xiàn),逐漸在喪失先發(fā)的優(yōu)勢,在行業(yè)中的排名由曾經的第一梯隊落后至第二梯隊,而隨著掃地機行業(yè)的成熟,供應商的能力對企業(yè)的競爭力開始變得舉足輕重,因此對于Y公司來說,提升管理的一個非常重要的方面就是對供應商的管理的優(yōu)化。論文對Y公司管理供應商的現(xiàn)狀進行了較為全面的審視與診斷。通過對公司高層、供應商等相關方的走訪調研,從Y公司管理供應商的能力、策略方法等方面進行了診斷分析。經過研究識別出Y公司在供應商管理中存在的主要問題,分別是供應商關系管理的問題、供應商管理人員能力的問題以及供應商選擇和評估這三個方面的問題。然后針對這幾個主要的問題展開診斷從而識別出優(yōu)化的策略,在基于對三個主要供應商管理問題的診斷分析的基礎上提出適用于Y公司的供應商管理優(yōu)化策略和確保成功施行這些優(yōu)化策略的保障措施。企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展離不開科學的管理,特別是在高速增長的過程中,許多企業(yè)由于管理的缺失無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,最終將逐漸被市場淘汰。本文所研究的企業(yè)在行業(yè)里具有一定的代表性,企業(yè)本身的問題也代表了一類存在發(fā)展困境的民營企業(yè)所面臨的普遍性問題。通過對Y公司供應商管理問題的診斷研究,嘗試將科學的管理與企業(yè)的實踐相結合為改善企業(yè)的現(xiàn)實問題提供解決方案。這種貼近企業(yè)實際需求的診斷研究能夠提出的具有較強針對性的優(yōu)化策略,對存在類似情況的企業(yè)具有現(xiàn)實的參考意義。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.6
【圖文】：

圖 2-1 掃地機器人市場歷年銷量及未來數(shù)據來源：公開資料在技術方面，移動互聯(lián)時代的到來，使人們以智能手機作為移動終端實現(xiàn)了對家庭服務機器人等智能硬件的遠程遙控，顯著提升了人們對于智能化產品的用戶體驗，從而將家庭服務機器人行業(yè)的發(fā)展與物聯(lián)網和智能家居生活緊密聯(lián)系在了一起。上述多種因素的綜合作用使得近年來我國家庭服務機器人市場需求呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢。目前家務機器人在家用服務機器人銷售量中占據著主要部分，根據Technavio 的研究報告，2013 年全球家庭服務機器人總銷售量中，家務機器人約占69%，預計 2018 年家務機器人銷售量占家庭服務機器人的比重將達到 75%。3.00%4.00%5.00%

由于掃地機器人成功選取了地面清潔的應用場景，主要有吸塵、掃地、擦地等功能，滿足了地面清潔智能化的用戶需求，實現(xiàn)了較好的功能體驗。掃地機器人目前的生產技術相對比較成熟、清潔解決方案的技術可實現(xiàn)性比較強、市場的需求量大等特點，目前在全球范圍內已進入大規(guī)模量產階段，極大地推動了家庭服務機器人總銷售額的迅速增長。2013 年、2014 年我國機器人吸塵器銷售額分別約為 8 億元、15 億元，至 2015 年機器人吸塵器年銷售額已經近 28 億元，銷售量207 萬臺，到 2016 年增長到 315 萬臺，預計 2017 年零售量將達到 475 萬臺。隨著技術的不斷進步，產業(yè)鏈逐漸完善，產品成本的持續(xù)降低，掃地機器人的家庭滲透率在穩(wěn)步提升，用戶接受程度越來越高，伴隨著消費升級的大潮，掃地機器人的銷量在未來五年復合增長率高達 51%。另外，掃地機作為家庭里唯一可以自由移動的家電，在將來的應用中具備巨大的想象空間。因此，從傳統(tǒng)的知名家電品牌到新興的互聯(lián)網公司，紛紛加入到行業(yè)中來，極大的促進了行業(yè)的發(fā)展，同時也給行業(yè)中的企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。

華南理工大學碩士學位論文有及時引入合作，供應鏈的競爭力比較差。Y 公司的管理層意識到當前存在的主要矛盾，決心改變過去粗放的管理方式，重點針對銷售、產品開發(fā)、供應鏈管理等進行升級改造，對組織架構也進行了相應的調整。為了滿足公司 ODM 業(yè)務的發(fā)展需要，迫切需要快速形成具備敏捷性、適應性和協(xié)調性的 3A 供應鏈。

【參考文獻】

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本文編號：2762418