【摘要】：進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代。在京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等時(shí)代戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)輪番發(fā)力,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段。石油化工行業(yè)的發(fā)展水平可以說(shuō)是國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一,伴隨著整個(gè)石油工業(yè)及化學(xué)工業(yè)的蓬勃發(fā)展和國(guó)內(nèi)化石行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢(shì),石油石化行業(yè)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)在中國(guó)新一輪的投資熱點(diǎn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)員工愈發(fā)呈現(xiàn)出市場(chǎng)化流動(dòng)的趨勢(shì),與外企、民企相比,國(guó)有企業(yè)員工流失現(xiàn)象更為普遍�，F(xiàn)如今,人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而國(guó)有企業(yè)存在著嚴(yán)重的人才外流現(xiàn)象,尤其是新生代“80后”、“90后”員工的大量人才流失,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有百害而無(wú)一利。因此,以老牌國(guó)有企業(yè)為例,深入分析國(guó)有石油企業(yè)員工流失的原因,探究國(guó)有石油企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理方式的弊端,已經(jīng)成為人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。本文以中國(guó)石化銷售有限公司某市石油分公司自身實(shí)際情況為例,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,一方面從理論上入手分析研究,另一方面從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料、發(fā)放調(diào)查問卷的方式,了解企業(yè)員工流失狀況,并對(duì)現(xiàn)狀分類統(tǒng)計(jì)分析,得到員工流失的原因是企業(yè)人力資源管理水平偏低、員工的人文關(guān)懷存在缺失以及外部環(huán)境的影響,繼而有針對(duì)性的提出解決對(duì)策,目的在于增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的依附度,提高員工的使命感、責(zé)任感、歸屬感,從制度體制層面上尋求有效合理利用人才、發(fā)展人才、留住人才的方式,進(jìn)而建立適合企業(yè)長(zhǎng)久有序發(fā)展的人力資源管理理念,以期按照本文合理的建議,為探究國(guó)有石油企業(yè)選人、育人、留人機(jī)制建設(shè)給出參考方案。
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.72;F272.92
【圖文】：

邐１緒論邐逡逑檢索、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理等方式，進(jìn)行本方案的技術(shù)探究，并通過(guò)寫作論文的方式將逡逑研宄結(jié)果予以呈現(xiàn)。逡逑１．４．３思路框架逡逑本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外員工流失領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析及闡述，并介紹了本逡逑文涉及的基本研宄理論，又進(jìn)一步介紹了中國(guó)石化銷售有限公司某市石油分公司逡逑的基本情況，結(jié)合對(duì)企業(yè)員工的調(diào)查問卷所得到的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)目前在人力資逡逑源管理中存在的問題，并通過(guò)分析企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀，指出企業(yè)員工流失的原逡逑因，有針對(duì)性的進(jìn)行研討，最后對(duì)企業(yè)在人力資源管理中存在的問題提出切實(shí)可逡逑行并有針對(duì)性的對(duì)策意見建議，望以此方案解決企業(yè)人力資源管理方面現(xiàn)存的問逡逑題。逡逑0

圖２－１：擴(kuò)展的莫布雷模型逡逑２．３．３邋Ｓｔｅｅｒｓ邋和邋Ｍｏｗｄａｙ邋模型逡逑１９８１邋年，Ｓｔｅｅｒｓ邋和邋Ｍｏｗｄａｙ邋在邋Ｐｒｉｃｅ邋（１９７７）模型、Ｍｏｂｌｅｙ邋（１９７９）模型的的逡逑基礎(chǔ)上，又更進(jìn)一步，建立了包含更多變量的Ｓｔｅｅｒｓ和Ｍｏｗｄａｙ模型。通過(guò)該模逡逑型的建立，Ｓｔｅｅｒｓ和Ｍｏｗｄａｙ提出了一個(gè)新的觀點(diǎn)，員工對(duì)工作的主觀態(tài)度是由員逡逑１５逡逑

圖３－１：中國(guó)石化品牌形象逡逑３．１企業(yè)人力資源總體情況逡逑３．１．１企業(yè)概況逡逑參照中國(guó)石化銷售有限公司的管理架構(gòu)及人力資源設(shè)置情況，按照總公司的逡逑指導(dǎo)意見，市公司現(xiàn)設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、站長(zhǎng)、逡逑班長(zhǎng)、技術(shù)員、管理員、操作員、檢驗(yàn)員等工作職位，并按照科室功能設(shè)置了經(jīng)逡逑理辦公室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、黨群工作部、信息分部、工會(huì)、人力資源部、企業(yè)管逡逑理部、安全儲(chǔ)運(yùn)部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部、零售部、非油品部、零售客戶中心、東片區(qū)、逡逑西片區(qū)、配送中心、直屬分公司、聯(lián)營(yíng)分公司等部門門類，共下轄配送中心２個(gè)、逡逑直屬分公司及聯(lián)營(yíng)分公司共１２個(gè)、加油站２２１個(gè)。公司總經(jīng)理為正處級(jí)職務(wù)，副逡逑經(jīng)理及經(jīng)理助理為副處級(jí)職務(wù)，各科室、部門及分公司設(shè)有負(fù)責(zé)人１人，屬正科逡逑級(jí)職務(wù)，并相應(yīng)配有副科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)１－３人，屬副科級(jí)職務(wù)，配送中心及加油站按逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2761891