【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略目標是其在考慮企業(yè)內外部環(huán)境的相關因素基礎上所確定的企業(yè)發(fā)展目標,它指導企業(yè)合理配置資源,決定組織未來的發(fā)展前進方向,對企業(yè)發(fā)展至關重要。預算管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分,全面預算管理體系作為預算管理的重要手段,其科學性和可行性逐漸在我國企業(yè)中獲得了認可。同時,越來越多的企業(yè),特別是大型企業(yè)引入全面預算管理體系,將企業(yè)的所有關鍵問題融入這一管理體系,指導企業(yè)進行經營管理,幫助企業(yè)實現經營目標。基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系的構建就是將企業(yè)戰(zhàn)略目標與預算管理有機結合起來,將戰(zhàn)略目標分解量化到預算目標中,從而使企業(yè)戰(zhàn)略貫穿生產經營的全過程,有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實。本文在充分了解當前預算管理的相關理論基礎和研究現狀的情況下,結合YL天然氣公司預算管理的實際情況。采用文獻調研法、案例研究法、問卷調查法與訪談法結合的方法,發(fā)現YL天然氣公司當中目前預算管理存在的問題。并站在戰(zhàn)略的角度,利用平衡計分卡對YL天然氣公司的戰(zhàn)略進一步的細分和量化,并賦予每一個細分目標一個數值和權重,最終對YL天然氣公司的預算管理體系進行構建,試圖給YL天然氣公司的領導提供一些可借鑒的管理思路并能使公司的預算管理水平更上一個臺階,同時也能夠給其他的國有企業(yè)預算管理水平的提高提供能夠借鑒的經驗。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F406.7

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本文編號：2760806