發(fā)布時間：2020-07-18 11:04

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是其在考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的相關(guān)因素基礎(chǔ)上所確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),它指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源,決定組織未來的發(fā)展前進方向,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)算管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分,全面預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理的重要手段,其科學(xué)性和可行性逐漸在我國企業(yè)中獲得了認(rèn)可。同時,越來越多的企業(yè),特別是大型企業(yè)引入全面預(yù)算管理體系,將企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融入這一管理體系,指導(dǎo)企業(yè)進行經(jīng)營管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)�；趹�(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建就是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理有機結(jié)合起來,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到預(yù)算目標(biāo)中,從而使企業(yè)戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。本文在充分了解當(dāng)前預(yù)算管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀的情況下,結(jié)合YL天然氣公司預(yù)算管理的實際情況。采用文獻調(diào)研法、案例研究法、問卷調(diào)查法與訪談法結(jié)合的方法,發(fā)現(xiàn)YL天然氣公司當(dāng)中目前預(yù)算管理存在的問題。并站在戰(zhàn)略的角度,利用平衡計分卡對YL天然氣公司的戰(zhàn)略進一步的細(xì)分和量化,并賦予每一個細(xì)分目標(biāo)一個數(shù)值和權(quán)重,最終對YL天然氣公司的預(yù)算管理體系進行構(gòu)建,試圖給YL天然氣公司的領(lǐng)導(dǎo)提供一些可借鑒的管理思路并能使公司的預(yù)算管理水平更上一個臺階,同時也能夠給其他的國有企業(yè)預(yù)算管理水平的提高提供能夠借鑒的經(jīng)驗。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F406.7

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本文編號：2760806