【摘要】：在經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)要生存就必須提高整體競爭能力,突出競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的競爭在根本上就是人才的競爭,人力資源配置的合理性和人力資源素質(zhì)的高低直接制約企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)越來越重視對企業(yè)管理有至關(guān)重要的作用的人力資源的管理。本文以大慶煉化公司煉油廠為研究對象進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃設(shè)計,主要是在對大慶煉化公司煉油廠的人力資源管理實際及企業(yè)長期積累的人力資源問題進(jìn)行深刻認(rèn)識和把握的基礎(chǔ)上,對其在人力資源管理方面存在問題進(jìn)行科學(xué)整理和歸納,制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃方案,并提出保障規(guī)劃得以實施的對策。本研究有利于大慶煉化公司煉油廠更加合理、有效地進(jìn)行人力資源管理,將對其人才培養(yǎng)的建構(gòu)及其作用的發(fā)揮起直接推動作用,也有利于大慶煉化公司煉油廠改善人力資源管理模式,促進(jìn)人力資本有效利用和提升,進(jìn)而增強大慶煉化公司煉油廠的核心競爭力。同時,本文的許多理論研究和操作實踐,涉及到與其擁有共同管理背景的隸屬于大慶煉化公司的其他二級單位、以及其他與大慶煉化公司煉油廠處于同水平的國有煉油化工生產(chǎn)企業(yè)遇到的共性問題,本論文的研究和實踐對這些企業(yè)的發(fā)展也有著一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2759870