【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)要生存就必須提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力,突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在根本上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源配置的合理性和人力資源素質(zhì)的高低直接制約企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)管理有至關(guān)重要的作用的人力資源的管理。本文以大慶煉化公司煉油廠為研究對(duì)象進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃設(shè)計(jì),主要是在對(duì)大慶煉化公司煉油廠的人力資源管理實(shí)際及企業(yè)長(zhǎng)期積累的人力資源問(wèn)題進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)和把握的基礎(chǔ)上,對(duì)其在人力資源管理方面存在問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)整理和歸納,制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃方案,并提出保障規(guī)劃得以實(shí)施的對(duì)策。本研究有利于大慶煉化公司煉油廠更加合理、有效地進(jìn)行人力資源管理,將對(duì)其人才培養(yǎng)的建構(gòu)及其作用的發(fā)揮起直接推動(dòng)作用,也有利于大慶煉化公司煉油廠改善人力資源管理模式,促進(jìn)人力資本有效利用和提升,進(jìn)而增強(qiáng)大慶煉化公司煉油廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),本文的許多理論研究和操作實(shí)踐,涉及到與其擁有共同管理背景的隸屬于大慶煉化公司的其他二級(jí)單位、以及其他與大慶煉化公司煉油廠處于同水平的國(guó)有煉油化工生產(chǎn)企業(yè)遇到的共性問(wèn)題,本論文的研究和實(shí)踐對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展也有著一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2759870