【摘要】：現(xiàn)如今我國已經(jīng)擁有全球第二大民航市場,并且還在保持著高速增長態(tài)勢。在競爭和機遇共存的背景下,作為民航業(yè)重要組成部分的民用航空器維修業(yè)也在發(fā)生著重大變化。長久以來我國的飛機維修單位都是隸屬于航空公司的一個部門。如今在安全,成本和效益的多方考量下,航空器維修開始從航空公司獨立出來,自我經(jīng)營。為構(gòu)建對外的核心競爭力,努力提高維修質(zhì)量和縮短停場維修時間,各維修單位都進(jìn)行內(nèi)部管理改革,提升管理效益。本文以X航空大修部在推進(jìn)精細(xì)化管理為背景,介紹了飛機維修的內(nèi)容和特點,以及精細(xì)化管理的內(nèi)涵,實質(zhì)及管理工具。通過深刻剖析X航空大修分部在實際生產(chǎn)運作過程(維修生產(chǎn)計劃控制,后勤服務(wù)支援等)中存在的問題,把精細(xì)化管理的理念應(yīng)用在分析方法中,改造業(yè)務(wù)流程,找出有價值的活動,努力消除各種形式的浪費,通過拉動式看板,改善維修生產(chǎn)控制管理。把為客戶服務(wù)的理念推廣到公司內(nèi)部每一個員工心里,消除職能部門之間各自為政的狀態(tài),提高后勤服務(wù)(工具借用,航材配送,設(shè)施設(shè)備支援)的效率和質(zhì)量,讓一線直接從事維修的工作者發(fā)揮最大的工作效率。最終從整體上理順?biāo)械纳a(chǎn)環(huán)節(jié),提高整個公司的生產(chǎn)效率。實踐證明,在飛機維修行業(yè)中實施精細(xì)化管理,能有效的優(yōu)化工作流程,管理流程,提質(zhì)量,降成本,縮周期。本文對飛機維修企業(yè)有一定指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F426.5
【圖文】：

１．３研宄的方法逡逑本文首先引入民用航空器維修的概念，再介紹了精細(xì)化管理理論。運用飛機逡逑大修生產(chǎn)運營價值鏈分析法，如圖１．１所示，確定企業(yè)的核心競爭力，即在保逡逑證維修質(zhì)量的同時以最少的時間完成維修工作。關(guān)注基本活動中價值流的關(guān)鍵環(huán)逡逑節(jié)。以生產(chǎn)運營平臺為中心，在生產(chǎn)管理的生產(chǎn)運作及生產(chǎn)支援服務(wù)的各生產(chǎn)環(huán)逡逑節(jié)中，重點針對飛機進(jìn)場安排、執(zhí)行進(jìn)度安排、非例行工卡的階段性控制、工具逡逑／設(shè)備協(xié)調(diào)支援、重要航材狀態(tài)跟蹤，等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行精益生產(chǎn)，對生產(chǎn)活動中逡逑有價值增加活動的環(huán)節(jié)予以加強、改善，對于沒有價值增加活動的環(huán)節(jié)予以減少逡逑或消除，減少不必要的浪費。逡逑通過對Ｘ航大修部維修生產(chǎn)過程中主要環(huán)節(jié)（生產(chǎn)計劃制定，生產(chǎn)進(jìn)度控逡逑制，后勤服務(wù)等）存在的問題進(jìn)行分析歸納。把精細(xì)化管理的理念應(yīng)用在分析方逡逑法中

擁有員工約４００人。Ｘ航空大修分部平均生產(chǎn)年工時２０００００邋（小逡逑時）。飛機維修工作采用工時進(jìn)行計價，也是飛機維修企業(yè)的效率指標(biāo)。誰能在逡逑保證維修質(zhì)量的前提下，用最少的工時完成維修工作，誰就擁有競爭力。因此航逡逑空公司為了提高飛機的利用率，就希望飛機的停場維修時間越少越好。對于飛機逡逑維修企業(yè)來說，所用工時越少，不僅可以獲得更高的議價能力，提高每個工時的逡逑收費標(biāo)準(zhǔn)，同時提高了維修機位的周轉(zhuǎn)效率。飛機維修的過程，特別是飛機維修逡逑現(xiàn)場，主要有三個主要的階段，維修生產(chǎn)計劃，施工前準(zhǔn)備（包括維修資料準(zhǔn)備，逡逑工具準(zhǔn)備，航材準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工平臺和梯架的準(zhǔn)備），和直接維修活動。一個優(yōu)逡逑秀的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)可以有效的利用人力資源，時間資源和空間資源，從而縮短整逡逑個維修過程所花的時間。而施工前的準(zhǔn)備活動從實際情況來看，如圖３．１，占據(jù)逡逑了大量的時間。綜合來看施工前的準(zhǔn)備活動占到了證個維修過程的５０％。因此逐逡逑一縮短每一環(huán)節(jié)的人工時，就是增加每個環(huán)節(jié)的價值，最終增加整個生產(chǎn)過程的逡逑價值。逡逑

航材準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工平臺和梯架的準(zhǔn)備），和直接維修活動。一個優(yōu)逡逑秀的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)可以有效的利用人力資源，時間資源和空間資源，從而縮短整逡逑個維修過程所花的時間。而施工前的準(zhǔn)備活動從實際情況來看，如圖３．１，占據(jù)逡逑了大量的時間。綜合來看施工前的準(zhǔn)備活動占到了證個維修過程的５０％。因此逐逡逑一縮短每一環(huán)節(jié)的人工時，就是增加每個環(huán)節(jié)的價值，最終增加整個生產(chǎn)過程的逡逑價值。逡逑某年下半年各項準(zhǔn)備工作工時統(tǒng)計（工時）逡逑１８０００邐１５５００邋邐邋—Ｔ２２５５邐１—邋邋邐邐邐邐邐逡逑１６０００邋１４４ｙｉ５逡逑１４０００邐邐邋

本文編號：2754279