【摘要】：當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展格局大調(diào)整時(shí)期,經(jīng)濟(jì)由高速降至中高速發(fā)展,國(guó)內(nèi)建筑業(yè)也隨之進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)已經(jīng)發(fā)生深刻變化的行業(yè)環(huán)境,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略并穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,是建筑施工企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、鞏固市場(chǎng)地位、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以大型地方國(guó)有建筑施工企業(yè)EJ公司為例,通過(guò)對(duì)EJ公司的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)出當(dāng)前環(huán)境下EJ公司的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并在對(duì)這四大要素進(jìn)行匹配性分析的基礎(chǔ)上,最終選擇相關(guān)多元化、縱向一體化總體戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為EJ公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。基于此,本文為EJ公司制定了全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)、提升組織管理水平、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)、保持科技創(chuàng)新實(shí)力、擴(kuò)大企業(yè)品牌影響等六個(gè)方面措施,確保公司戰(zhàn)略能夠落地實(shí)施。本文的研究結(jié)論,一是當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)正處在發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,EJ公司需要做足準(zhǔn)備才能抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn);二是EJ公司內(nèi)部環(huán)境相對(duì)處于強(qiáng)勢(shì),但還需加強(qiáng)能力建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、克服發(fā)展短板;三是EJ公司應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)展型戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)向業(yè)務(wù)多元化和縱向一體化方向發(fā)展;四是差異化戰(zhàn)略是現(xiàn)階段與EJ公司最相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;五是EJ公司需要從全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)等六個(gè)方面來(lái)保障發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272
【圖文】：

司的主要機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后，立足于建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合ＥＪ公司的逡逑總體目標(biāo)和發(fā)展愿景，運(yùn)用ＳＷＯＴ分析模型，為ＥＪ公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇，并就戰(zhàn)略逡逑的落地實(shí)施提出具體保障措施。具體論文框架如圖１－１所示。逡逑５逡逑

圖３－１邋ＥＪ公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．３－１邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｏｆ邋ＥＪ邋Ｃｏｍｐａｎｙ逡逑ＥＪ公司設(shè)有綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)處、生產(chǎn)處、勞資處、安全處、財(cái)務(wù)處、預(yù)結(jié)算中心、逡逑組織人事處、合同管理處、質(zhì)量科技處、設(shè)計(jì)處、總工辦、法規(guī)處、紀(jì)檢監(jiān)察室等處室逡逑部門(mén)。主要處室部門(mén)的職責(zé)有：綜合辦公室主要負(fù)責(zé)公司日常行政管理，處理好對(duì)內(nèi)、逡逑對(duì)外的上傳下達(dá)工作；經(jīng)營(yíng)處主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，收集市場(chǎng)信息，組織開(kāi)展各項(xiàng)工逡逑程的標(biāo)書(shū)編制和投標(biāo)工作；生產(chǎn)處主要負(fù)責(zé)策劃、組織和管理工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，同逡逑時(shí)負(fù)責(zé)材料、機(jī)械、設(shè)備等采購(gòu)調(diào)度，兼顧工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理；勞資處主要負(fù)逡逑責(zé)勞務(wù)公司資質(zhì)的審核、勞務(wù)隊(duì)組的聘請(qǐng)組建以及工資社保的核算等業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)處主要逡逑負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營(yíng)管理、資金收支、成本核算、稅務(wù)管控等工作，編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表逡逑反映公司經(jīng)營(yíng)成果；預(yù)結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)對(duì)公司承接工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算方案進(jìn)行審逡逑核，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好預(yù)算、結(jié)算工作；組織人事處主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，組織開(kāi)逡逑

商管理碩士學(xué)位論文邐廣西廷工集團(tuán)ＥＪ公司發(fā)展表３－３邋ＥＪ公司２０１４－２０１８年工程項(xiàng)目新簽合同情況表逡逑Ｔａｂ．３－３邋Ｎｅｗ邋Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ邋ｏｆ邋Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ邋Ｐｒｏｊｅｃｔｓ邋ｏｆ邋ＥＪ邋Ｃｏｍｐａｎｙ，２０１４－２０１８逡逑￣Ｔ邋｜房屋建筑｜市政工程｜機(jī)電安裝￣合計(jì)￣逡逑？邐（萬(wàn)元）邐（萬(wàn)元）邐（萬(wàn)元）邐（萬(wàn)元）逡逑２０１４邐１８７８２３７邐１４４０５８邐１６０８邐２０２３９０３逡逑２０１５邐１７６５３２３邐８２３１３邐９２００邐１８５６８３６逡逑２０１６邐１７３６８０２邐１６５７１９邐４０６６邐１９０６５８７逡逑２０１７邐１６３７１７１邐３８０７０７邐１０４９３邐２０２８３７１逡逑２０１８邐２０５０８５９邐２４５９８７邐４７６９邐２３０１６１５逡逑來(lái)源：ＥＪ公司內(nèi)部資料逡逑一－－一

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 陳少華;;大型建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織進(jìn)化探析[J];江西建材;2015年10期

2 劉笑群;;建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J];中外企業(yè)家;2015年06期

3 郝曉明;郝生躍;任旭;;我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入壁壘度量及其影響因素研究[J];工程管理學(xué)報(bào);2014年03期

4 鄧吉;;基于新制度組織理論的戰(zhàn)略管理研究綜述[J];中國(guó)商貿(mào);2013年13期

5 李垣;陳浩然;謝恩;;戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與未來(lái)我國(guó)研究重要領(lǐng)域[J];管理工程學(xué)報(bào);2007年01期

6 汪濤,萬(wàn)健堅(jiān);西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì)[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2002年03期

本文編號(hào)：2749495