基于A公司工藝流程的成本管理研究
發(fā)布時間：2020-07-09 18:37
【摘要】：一直以來,傳統(tǒng)制造企業(yè)被其生產(chǎn)制造的各種產(chǎn)品的成本分配問題所困擾,大部分企業(yè)雖然采用了定額成本管理法,但成本分配仍然不夠準確,成本核算數(shù)據(jù)仍然不能滿足產(chǎn)品成本決策與控制的需要。事實上對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言,單純的成本定額管理具有較大的局限性,相應的成本信息不足以支持企業(yè)產(chǎn)品成本的精細核算,不能實現(xiàn)間接成本的合理分配,也不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中成本控制的相關問題。本論文采用目標成本法與標準成本法相結合的新型成本管控方法,以A制造有限公司的Y產(chǎn)品為對象,從其生產(chǎn)流程入手,以工序中關鍵成本控制點作為成本分配的基準點,設計了將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的直接和間接的費用較為準確的分配到各個控制點的方法,并以相應的成本信息系統(tǒng)為支撐,及時、準確地記錄各個控制點的實際成本,進一步將實際成本與上級下達的目標成本及公司自行確定的標準成本相比較,測算三者之間的差異,分析差異形成的原因,最終提出差異處理的對策。這一研究在傳統(tǒng)制造企業(yè)中具有很普遍的適用性,能有效提升制造企業(yè)基于工藝流程的成本管控,進而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F406.72
【圖文】：
５．邋２基于工藝流程的成本管理改進的具體方案逡逑５．２．邋１結合運用目標成本法與標準成本法逡逑Ａ公司原本的成本管理模式采用的方法主要是定額成本法，即依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品之前設定逡逑的成本定額對原材料用量進行管控，事實證明存在…定的管控漏洞，因此將Ｒ標成本法逡逑和標準成本法引入Ａ公司以彌補之前存在的成本管控漏洞，全面把控成本管理存在的問逡逑題。逡逑將目標成本法和標準成本法引入Ａ公司，可以從集團總部和公司管理層兩個層面對逡逑產(chǎn)品成本進行管控，用多維嗖的眼光客觀評價Ｐ標成本、標準成本和實際成本的差異原逡逑因，督促公司管理Ｕ史企而的進行成本管控，使公Ｗ管理層不僅僅只關注到采購方面原逡逑材料成本高低等農而性因素，還耍促使他們關注到造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的成本管控本逡逑質問題．這樣才可以從多個角度改善公司的成本管理模式，提升公司的成本管理水平。逡逑５．邋２．邋２工藝流程關鍵點的成本管控逡逑Ａ公司原本只從工藝流程的角度對產(chǎn)品成本進行粗略的管控，但針對工藝流程成本管逡逑理的手段比較落后，對工藝流程的記錄不詳細，產(chǎn)生的產(chǎn)品成本僅粗略的歸屬到該產(chǎn)品逡逑
以及部件組裝工藝流程。在生產(chǎn)工藝流程中形成的制造成本具有包括人工、材逡逑料、油料、輔料、低值易耗品、燃料動力、折舊、設備維修養(yǎng)護和廢品損失等，將其分逡逑為材料費用、人工費用、制造費用及電費用四類。圖６－１為直觀的Ｙ產(chǎn)品工藝流程成本逡逑圖。逡逑＾邋邐逡逑－１邐／邋ｉ邐材料費用人工費用逡逑Ｂ邋標邐／邋Ｉ邐邐－Ｔ－邐逡逑成本邐／邐�。娡粒婂义希�，——＾邐！逡逑／邋Ｙ產(chǎn)邐加工邐加工邐加工邐加工Ｉ邋丁艾逡逑■：卜品成一＾丨：—工序和工序—工序和工序逡逑成本＼邋本邐四邐三二一邋ｉ土逡逑＼邐Ｖ邐Ｖ邐；逡逑標準邐、、、、邐Ｊ邋邐邋邐ｆ邋邋邐邋４逡逑成本邐＼邐：邐邐１邐逡逑Ｊ邐＼邋ｉ邐Ｉ邋電費制造費用逡逑圖６－１邋Ｙ產(chǎn)品工藝流程成本圖逡逑６．邋１．２邋丫產(chǎn)品成本控制關鍵點識別逡逑Ａ公司Ｙ產(chǎn)品的工藝流程需要經(jīng)過４個加工工序，每個加工工序又分若干個成本控制逡逑點，結合產(chǎn)品生產(chǎn)實際，根據(jù)相應成本的可控性以及控制的幅度與水平確定成本關鍵點逡逑所對應的關鍵工序。通過對工藝流程中四道加工工序的成本費用進行分析，發(fā)現(xiàn)尖軌的逡逑軌頭加工、基本軌的淬火、合金鋼轍叉中翼軌和叉跟軌軌頭淬火及叉跟軌的貼合面加工、逡逑墊板的下料和鉆孔等７個工序上，通過優(yōu)化設備、工裝、制作專用刀具、保證及時購進逡逑熱處理鋼軌、鋼帶原村料等多方面努力，可實現(xiàn)成本費用的進一步節(jié)約，故將這些工序逡逑確定為成本關鍵控制點。逡逑Ｙ產(chǎn)品的工藝流程圖顯示，第一個加工工序之下有２８個成本控制點，共２個成本控逡逑制關鍵點：第二個加工工序之下有２５個成本控制點
本文編號：2747840
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F406.72
【圖文】：
５．邋２基于工藝流程的成本管理改進的具體方案逡逑５．２．邋１結合運用目標成本法與標準成本法逡逑Ａ公司原本的成本管理模式采用的方法主要是定額成本法，即依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品之前設定逡逑的成本定額對原材料用量進行管控，事實證明存在…定的管控漏洞，因此將Ｒ標成本法逡逑和標準成本法引入Ａ公司以彌補之前存在的成本管控漏洞，全面把控成本管理存在的問逡逑題。逡逑將目標成本法和標準成本法引入Ａ公司，可以從集團總部和公司管理層兩個層面對逡逑產(chǎn)品成本進行管控，用多維嗖的眼光客觀評價Ｐ標成本、標準成本和實際成本的差異原逡逑因，督促公司管理Ｕ史企而的進行成本管控，使公Ｗ管理層不僅僅只關注到采購方面原逡逑材料成本高低等農而性因素，還耍促使他們關注到造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的成本管控本逡逑質問題．這樣才可以從多個角度改善公司的成本管理模式，提升公司的成本管理水平。逡逑５．邋２．邋２工藝流程關鍵點的成本管控逡逑Ａ公司原本只從工藝流程的角度對產(chǎn)品成本進行粗略的管控，但針對工藝流程成本管逡逑理的手段比較落后，對工藝流程的記錄不詳細，產(chǎn)生的產(chǎn)品成本僅粗略的歸屬到該產(chǎn)品逡逑
以及部件組裝工藝流程。在生產(chǎn)工藝流程中形成的制造成本具有包括人工、材逡逑料、油料、輔料、低值易耗品、燃料動力、折舊、設備維修養(yǎng)護和廢品損失等，將其分逡逑為材料費用、人工費用、制造費用及電費用四類。圖６－１為直觀的Ｙ產(chǎn)品工藝流程成本逡逑圖。逡逑＾邋邐逡逑－１邐／邋ｉ邐材料費用人工費用逡逑Ｂ邋標邐／邋Ｉ邐邐－Ｔ－邐逡逑成本邐／邐�。娡粒婂义希�，——＾邐！逡逑／邋Ｙ產(chǎn)邐加工邐加工邐加工邐加工Ｉ邋丁艾逡逑■：卜品成一＾丨：—工序和工序—工序和工序逡逑成本＼邋本邐四邐三二一邋ｉ土逡逑＼邐Ｖ邐Ｖ邐；逡逑標準邐、、、、邐Ｊ邋邐邋邐ｆ邋邋邐邋４逡逑成本邐＼邐：邐邐１邐逡逑Ｊ邐＼邋ｉ邐Ｉ邋電費制造費用逡逑圖６－１邋Ｙ產(chǎn)品工藝流程成本圖逡逑６．邋１．２邋丫產(chǎn)品成本控制關鍵點識別逡逑Ａ公司Ｙ產(chǎn)品的工藝流程需要經(jīng)過４個加工工序，每個加工工序又分若干個成本控制逡逑點，結合產(chǎn)品生產(chǎn)實際，根據(jù)相應成本的可控性以及控制的幅度與水平確定成本關鍵點逡逑所對應的關鍵工序。通過對工藝流程中四道加工工序的成本費用進行分析，發(fā)現(xiàn)尖軌的逡逑軌頭加工、基本軌的淬火、合金鋼轍叉中翼軌和叉跟軌軌頭淬火及叉跟軌的貼合面加工、逡逑墊板的下料和鉆孔等７個工序上，通過優(yōu)化設備、工裝、制作專用刀具、保證及時購進逡逑熱處理鋼軌、鋼帶原村料等多方面努力，可實現(xiàn)成本費用的進一步節(jié)約，故將這些工序逡逑確定為成本關鍵控制點。逡逑Ｙ產(chǎn)品的工藝流程圖顯示，第一個加工工序之下有２８個成本控制點，共２個成本控逡逑制關鍵點：第二個加工工序之下有２５個成本控制點
【參考文獻】
相關期刊論文 前2條
1 張東暉;;價值流理論在制造業(yè)成本控制中的應用[J];財會通訊;2016年02期
2 張向明;;標準成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J];中國市場;2014年35期
本文編號：2747840
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