發(fā)布時間：2020-07-07 22:24

【摘要】：近年來,我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈,起著至關(guān)重要的作用。中石油廣東銷售公司是負責廣東地區(qū)成品油銷售的國有企業(yè),隨著廣東地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,中石油廣東銷售公司面臨的公司間競爭日益加劇,面臨著不斷崛起的民企和不斷進入中國市場的外企的前后夾擊。在這種形勢下,中石油廣東銷售公司要想生存、要想發(fā)展,必須不斷提高其競爭力。要想提高中石油廣東銷售公司競爭力,首先要有適合本公司的核心員工,通過吸引核心員工、留住核心員工、激勵核心員工,讓核心員工不斷的為中石油廣東銷售公司創(chuàng)造更新更好的價值,提升核心競爭力。中石油廣東銷售公司要發(fā)展,首要的任務就是激勵這些核心員工,讓這些核心員工不斷挖掘自身潛力、不斷增強創(chuàng)造力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造更新的價值,從而不斷提升核心競爭力。但是,中石油廣東銷售公司在管理核心員工的過程中仍然存在缺乏對核心員工激勵的問題,當前公司的核心員工現(xiàn)狀是,薪酬平均主義、職業(yè)發(fā)展受限、核心員工晉升渠道不暢,導致核心員工工作積極性、工作效率較低。核心員工的積極性、創(chuàng)造性是影響廣東銷售公司高質(zhì)量發(fā)展的重要因素,因此,梳理中石油廣東銷售公司核心員工激勵存在問題,完善相關(guān)激勵措施是該公司亟待解決的。本文以中石油廣東銷售公司核心員工為主要研究對象,首先闡述了選題背景和研究的目的與意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,本文的研究思路與研究方法。其次,介紹相關(guān)概念及理論,主要界定核心員工概念及相關(guān)的激勵理論,期望激勵理論、ERG激勵理論等,為下文的研究奠定理論基礎(chǔ)。在理論的基礎(chǔ)上,對中石油廣東銷售公司核心員工激勵現(xiàn)狀進行梳理與分析,并結(jié)合中石油廣東銷售公司的實際情況對核心員工激勵情況進行總結(jié),主要分析目前中石油廣東銷售公司對核心員工激勵中存在的問題。最后,根據(jù)存在問題,綜合運用各種激勵理論,從薪酬激勵、工作感受激勵、個人發(fā)展激勵、工作管理激勵和組織認可激勵五個方面,制定中石油廣東銷售公司核心員工激勵措施,同時,為了保證核心員工激勵作用的充分發(fā)揮,提出相關(guān)的激勵措施設(shè)計原則,合理的員工激勵有助于提高中石油廣東銷售公司核心員工的積極性,使其能夠為公司的發(fā)展目標服務。
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 謝穎;;國企改革中如何推進核心員工的激勵機制[J];上海企業(yè);2015年08期

2 孟新娟;;基于心理契約建立過程模型的員工激勵路徑[J];經(jīng)營與管理;2015年07期

3 邵仲巖;李林林;丁磊;;企業(yè)激勵機制設(shè)計的組織情景[J];財會通訊;2015年17期

4 吳風琴;王漢斌;;企業(yè)核心員工激勵機制構(gòu)建研究[J];泉州師范學院學報;2015年03期

5 齊延杰;;完善企業(yè)人才激勵機制的探討[J];人才資源開發(fā);2015年02期

6 黃波;;企業(yè)如何激勵和留住核心員工[J];中外企業(yè)家;2014年23期

7 肖興政;劉燕;;知識型員工激勵機制的構(gòu)建[J];中國人力資源開發(fā);2010年10期

8 董印杰;;淺論國企核心員工激勵體系的建立和完善[J];經(jīng)濟研究導刊;2010年23期

9 趙公民;李欣;;我國國有企業(yè)員工激勵機制研究[J];中國行政管理;2008年06期

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 王新煜;我國大型商業(yè)銀行核心員工離職潮問題研究[D];北京交通大學;2017年

本文編號：2745693