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中國石油廣東銷售公司核心員工激勵(lì)問題研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-07 22:24
【摘要】:近年來,我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈,起著至關(guān)重要的作用。中石油廣東銷售公司是負(fù)責(zé)廣東地區(qū)成品油銷售的國有企業(yè),隨著廣東地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中石油廣東銷售公司面臨的公司間競爭日益加劇,面臨著不斷崛起的民企和不斷進(jìn)入中國市場的外企的前后夾擊。在這種形勢下,中石油廣東銷售公司要想生存、要想發(fā)展,必須不斷提高其競爭力。要想提高中石油廣東銷售公司競爭力,首先要有適合本公司的核心員工,通過吸引核心員工、留住核心員工、激勵(lì)核心員工,讓核心員工不斷的為中石油廣東銷售公司創(chuàng)造更新更好的價(jià)值,提升核心競爭力。中石油廣東銷售公司要發(fā)展,首要的任務(wù)就是激勵(lì)這些核心員工,讓這些核心員工不斷挖掘自身潛力、不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造更新的價(jià)值,從而不斷提升核心競爭力。但是,中石油廣東銷售公司在管理核心員工的過程中仍然存在缺乏對(duì)核心員工激勵(lì)的問題,當(dāng)前公司的核心員工現(xiàn)狀是,薪酬平均主義、職業(yè)發(fā)展受限、核心員工晉升渠道不暢,導(dǎo)致核心員工工作積極性、工作效率較低。核心員工的積極性、創(chuàng)造性是影響廣東銷售公司高質(zhì)量發(fā)展的重要因素,因此,梳理中石油廣東銷售公司核心員工激勵(lì)存在問題,完善相關(guān)激勵(lì)措施是該公司亟待解決的。本文以中石油廣東銷售公司核心員工為主要研究對(duì)象,首先闡述了選題背景和研究的目的與意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,本文的研究思路與研究方法。其次,介紹相關(guān)概念及理論,主要界定核心員工概念及相關(guān)的激勵(lì)理論,期望激勵(lì)理論、ERG激勵(lì)理論等,為下文的研究奠定理論基礎(chǔ)。在理論的基礎(chǔ)上,對(duì)中石油廣東銷售公司核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理與分析,并結(jié)合中石油廣東銷售公司的實(shí)際情況對(duì)核心員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié),主要分析目前中石油廣東銷售公司對(duì)核心員工激勵(lì)中存在的問題。最后,根據(jù)存在問題,綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論,從薪酬激勵(lì)、工作感受激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)、工作管理激勵(lì)和組織認(rèn)可激勵(lì)五個(gè)方面,制定中石油廣東銷售公司核心員工激勵(lì)措施,同時(shí),為了保證核心員工激勵(lì)作用的充分發(fā)揮,提出相關(guān)的激勵(lì)措施設(shè)計(jì)原則,合理的員工激勵(lì)有助于提高中石油廣東銷售公司核心員工的積極性,使其能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2745693

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