【摘要】：煤炭是我國的主體能源,自從受到2012年經(jīng)濟下行影響進入低迷期后,煤炭行業(yè)的經(jīng)營效益持續(xù)走低,尤其是企業(yè)內(nèi)外部成本居高不下,加之“去煤化”、“一刀切”等觀點的提出,嚴重制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展�！笆濉币�(guī)劃提出的綠色發(fā)展方向指出供給側(cè)改革是能夠指引我國經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略,也是適應(yīng)我國經(jīng)濟新常態(tài)的必然選擇。煤炭行業(yè)被列為落實重點,在未來的一段時間內(nèi),我國煤炭行業(yè)的發(fā)展情況將與改革的成效有著密切聯(lián)系。作為中國的基礎(chǔ)能源煤炭行業(yè)需要革命,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)從單一化生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向為以煤為基、多元化的發(fā)展模式,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在煤炭行業(yè)的落實變得迫在眉睫。SH公司是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的大型綜合性能源公司,它具有該行業(yè)高成本的一般特征,如何有效進行成本控制是該公司決策者面臨的重大難題,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新環(huán)境中以SH公司的成本控制措施為例,旨在為今后其他同行業(yè)的成本控制提供一些可行性建議,也為各地方政府推行供給側(cè)改革的策略提供一些參考。論文采用文獻研究法、案例分析法及比較分析法三種研究方法,首先介紹SH公司的基本情況和成本構(gòu)成現(xiàn)狀,歸納供給側(cè)改革前成本控制在外購、倉儲、人工等方面存在的問題并總結(jié)問題成因。其次結(jié)合供給側(cè)改革背景提出SH公司成本控制的優(yōu)化方案,以及時性、經(jīng)濟性、全面介入的原則為依托,針對原料成本、投資成本、用工成本、生產(chǎn)效率及單位能耗方面提出優(yōu)化對策。最后為確保供給側(cè)改革政策在SH公司成本控制過程中的盡快落實,從外部與內(nèi)部兩個角度探討相關(guān)保障措施,確保SH公司在煤炭行業(yè)發(fā)展疲軟的情況下也能保持突出的業(yè)績。
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F406.7
【圖文】：

第六部分為結(jié)論與展望。總結(jié)本文的發(fā)現(xiàn)與結(jié)論，指出研究中的不足之處，希望未逡逑來有機會可以對煤炭行業(yè)的成本控制進行更為深入的研究。逡逑論文研究框架圖如圖１－１所示。逡逑３逡逑

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 張宏濤;;析煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及控制策略[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2015年06期

2 賈進鋒;;煤炭產(chǎn)品成本構(gòu)成要素分析及其控制[J];會計之友;2013年15期

本文編號：2734968