【摘要】：隨著我國(guó)金融制度的不斷改革,我國(guó)資本市場(chǎng)逐漸成熟,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始越用資本市場(chǎng)來(lái)幫助企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)也成為了上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí),擴(kuò)大市場(chǎng),增強(qiáng)業(yè)績(jī),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下,企業(yè)在走向國(guó)際的道路中,越來(lái)越多的選擇并購(gòu)這條路。復(fù)星醫(yī)藥作為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的“龍頭”,在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí),即選擇了海外并購(gòu)這條路。本文將對(duì)復(fù)星醫(yī)藥的海外并購(gòu)及其效應(yīng)進(jìn)行研究,以供其他企業(yè)海外并購(gòu)進(jìn)行參考。第一章簡(jiǎn)要概括了文章寫(xiě)作的背景和意義,以及運(yùn)用的相關(guān)研究方法,并對(duì)之前各個(gè)學(xué)者的研究做了歸納總結(jié)。第二章簡(jiǎn)要介紹了醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購(gòu)的相關(guān)理論,包括交易費(fèi)用理論、協(xié)同效應(yīng)理論以及市場(chǎng)勢(shì)力理論,表明了醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購(gòu)的一般動(dòng)機(jī)。第三章詳細(xì)介紹了醫(yī)藥企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,以及復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)Alma的方案和動(dòng)機(jī),即為了降低擴(kuò)張成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、發(fā)展海外業(yè)務(wù)等,為后面績(jī)效分析及啟示做鋪墊。第四章通過(guò)對(duì)復(fù)星醫(yī)藥的財(cái)務(wù)解讀,分別從盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力四個(gè)方面——每個(gè)能力各對(duì)應(yīng)四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)—對(duì)復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)Alma的績(jī)效作分析。最后兩章根據(jù)前一章對(duì)復(fù)星醫(yī)藥2012年至2017年6年財(cái)務(wù)績(jī)效的分析,對(duì)復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)之后的效應(yīng)和并購(gòu)動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié),得到以下結(jié)論:(1)復(fù)星醫(yī)藥的并購(gòu)為其在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的海外擴(kuò)張做出了巨大貢獻(xiàn),相比在海外重新建立醫(yī)療服務(wù)企業(yè),獲得海外市場(chǎng),在很大程度上降低了成本;(2)復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)自身強(qiáng)大的管理經(jīng)營(yíng)能力,并購(gòu)之后在一定程度上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)和管理協(xié)同效應(yīng),使得企業(yè)獲得穩(wěn)定增長(zhǎng);(3)通過(guò)并購(gòu)后的整合,復(fù)星醫(yī)藥的海外擴(kuò)張更進(jìn)一步,向著“內(nèi)生式增長(zhǎng)、外延式擴(kuò)張、整合式發(fā)展”發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。總體來(lái)看,復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)頻繁開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,不僅使其在國(guó)內(nèi)的龍頭地位更加鞏固,在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)。
【學(xué)位授予單位】：延邊大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2718597