發(fā)布時間：2020-06-17 03:20

【摘要】：秉承“回歸初創(chuàng),百年千億”的價值理念,A集團以信息化平臺作為基礎(chǔ)的第三次管理變革進入重要階段,在“三炷香”戰(zhàn)略架構(gòu)體系下,平臺化及阿米巴模式助推A集團實現(xiàn)“核聚變”式快速增長,在支持A集團在資本市場的優(yōu)異表現(xiàn)的同時,也為A集團“百年千億”的宏偉戰(zhàn)略夯實了基礎(chǔ)。為保證第三次管理變革的有效推進,A集團于2017年4月啟動“共享服務中心”項目,承擔領(lǐng)域?qū)＜�、業(yè)務合作伙伴及集中作業(yè)支持三大職能角色,其中領(lǐng)域?qū)＜覟槿肆Y源業(yè)務合作伙伴提供專業(yè)技術(shù)指導、人力資源業(yè)務合作伙伴(Human Resource Business Partner,以下簡稱HRBP)深入業(yè)務確保業(yè)務導向、集中作業(yè)支持負責事務性活動。為更好的契合戰(zhàn)略發(fā)展方向,有效支持平臺化及阿米巴的開展,HRBP必須深入?yún)⑴c并服務于各平臺及阿米巴,在這過程中如果HRBP定位不清是無法與各平臺及阿米巴共同成長,本文研究的主要目的是明確A集團HRBP的定位并制定行動指南,最終為快消品行業(yè)公司提供有益借鑒。本文共分六個章節(jié)。本文研究對象是A集團公司HRBP定位研究。首先是論文對基礎(chǔ)理論研究的部分。以對國內(nèi)外人力資源管理理論、HRBP管理體系概念、共享服務理念及流程再造理論予以簡述,對國內(nèi)外關(guān)于HRBP模式的研究進行概括,以便為本論文的研究寫作提供實踐性指導和方法論參考借鑒。其次總結(jié)A集團管理變革的實踐經(jīng)驗及借鑒華為、阿里等外部知名企業(yè)共享平臺現(xiàn)狀,通過文獻分析法、問卷調(diào)查法及德爾菲法,對A集團HRBP從戰(zhàn)略變革、組織定位、業(yè)務關(guān)系及崗位勝任4個方面進行分析,明確A集團HRBP戰(zhàn)略變革推動者、組織運營支持者、業(yè)務合伙伙伴、人力業(yè)務專家、流程再造者5個定位。最后從構(gòu)建客戶導向的思想和服務理念、打造業(yè)務部門的HR管理專家、充當業(yè)務部門領(lǐng)導的政委、成為業(yè)務部門員工可信賴的好伙伴、平衡組織內(nèi)部矛盾這5個方面來制定A集團公司HRBP行動指南及實施建議。本文的最后是結(jié)論與未來展望部分。該部分主要就論文研究觀點進行簡單歸納總結(jié),進而指明本文在研究上存在的欠缺之處以及后續(xù)加以改進的方向。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.72
【圖文】：

圖 3.1 A 集團第三次管理變革前架構(gòu)圖A 集團成立四大委員會來更好協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目理委員會；供應管理委員會；標準及持續(xù)改進委員會以及質(zhì)量/技術(shù)委員會主要通過如下一系列的例會來開展工作，如表 3.1 所示：表 3.1 A 集團變革前例會負責委員會及會議目的議分類 負責的委員會 會議主要溝通內(nèi)容心運營會營銷管理委員會CEO、COO戰(zhàn)略、品類、商貿(mào)、集團市場部、生產(chǎn)運營總監(jiān)協(xié)調(diào)品類、商貿(mào)和集團市重大營銷事項、商業(yè)決策研發(fā)會議質(zhì)量/技術(shù)委員會COO戰(zhàn)略、品類、技術(shù)中心、集團質(zhì)管、生產(chǎn)運營、供應鏈總監(jiān)協(xié)調(diào)集團質(zhì)量管理、研發(fā)在重大事項重大的溝

圖 3.2 A 集團變革后架構(gòu)圖為支撐集團百年千億戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加快推進集團管理變革進程，適應集團平臺化及阿米巴模式，成立戰(zhàn)略管理委員會,由 CEO、運營中心總裁、共享服務中心總裁、運營中心副總裁、共享服務中心副總裁組成。戰(zhàn)略管理委員會的日常管理機制由運營決策委員會、標準委員會、持續(xù)改善委員會組成。CEO 領(lǐng)導戰(zhàn)略管理委員會，負責管理各品類及海外事業(yè)部、戰(zhàn)略項目管理部、資本運營部（新）、品牌公關(guān)部（新）、法監(jiān)部、審計部。運營中心負責管理商貿(mào)發(fā)展部、精益辦、運營管理部、流程信息部、采購平臺（新）、質(zhì)檢平臺（新）、技術(shù)中心，其中采購平臺虛線向 CEO 匯報。隨著變革的不斷深化，集團將構(gòu)建新的創(chuàng)新體系，相應的組織架構(gòu)和職能也將適時進行調(diào)整。共享服務中心下設財務部、信息系統(tǒng)部、資產(chǎn)物業(yè)部、人力資源部、集中作業(yè)中心。取消市場部，市場部的集團品牌管理職能調(diào)整至品牌公關(guān)部，市場營銷職能調(diào)整至商貿(mào)發(fā)展部，媒體采購職能調(diào)整至采購平臺。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號：2716997