【摘要】：傳統(tǒng)的錢貨兩清式的交易方式現(xiàn)已不多見,目前信用銷售正以一種常態(tài)化的形式推動著經(jīng)濟市場的發(fā)展。在促進各項交易達成的過程中,信用銷售起著“催化”的作用,為眾多企業(yè)在提升效益空間、擴大市場份額、達成交易共識等方面打開了一扇便捷之門。然而,很多企業(yè)因過度使用信用銷售,產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款,這會給企業(yè)帶來十分嚴重的負面影響,一定程度上會對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。因此,本文以J電機企業(yè)為例,從內(nèi)部控制的角度出發(fā),對應(yīng)收賬款管理的問題進行了分析論述。大量的應(yīng)收賬款的存在,對企業(yè)的發(fā)展來說是一種無形的威脅。它不僅會使企業(yè)陷入資金鏈斷裂、企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)困難等危機當中,甚至還會在行業(yè)內(nèi)引發(fā)惡劣的連鎖反應(yīng),致使經(jīng)濟市場變得萎靡。如何解決好應(yīng)收賬款的問題,是目前很多企業(yè)正面臨的難題。本文采用了文獻研究法、案例分析法、實地調(diào)查法、財務(wù)分析等研究方法,選用J電機企業(yè)為案例企業(yè),以COSO框架為理論基礎(chǔ),從內(nèi)部控制五要素的視角,對J電機企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)收賬款內(nèi)部控制情況、問題及問題的成因進行了分析,提出相對應(yīng)的優(yōu)化措施,希望為J電機企業(yè)解決好應(yīng)收賬款問題,提供有力的支持。J電機企業(yè)是中國典型的大型國有制造業(yè)企業(yè),在全國行業(yè)范圍內(nèi)具有一定的典范性。希望通過本次對J電機企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題的研究,可以為類似企業(yè)提供參考。
【學位授予單位】：佳木斯大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F406.7
【圖文】：

是國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)和地方財政支柱企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高。擁有總資產(chǎn) 27.48 億元，年銷售收入為 15.88 億元，以防爆電機和普通電機是其營業(yè)收入的主要來源，是電機生產(chǎn)制造領(lǐng)域的佼佼者。目前，國內(nèi)防爆電機的制造商約有 100 多家，其中年銷售額超過 20 億的只有 J 電機企業(yè)和南陽防爆集團兩家，占據(jù)了 50%左右的國內(nèi)市場份額，而 J 電機企業(yè)的市場占有率略高于南陽防爆集團。在中國普通電機市場上，湘潭電機系列產(chǎn)品在市場中占有較高地位，其次為 J 電機企業(yè)和臥龍集團。J 電機企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢積極創(chuàng)新，重點為核電、主氦風機、環(huán)保、節(jié)能改造、新能源汽車等新興行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加大人力、物力的投入。J 電機企業(yè)秉承“以人為本、氣順人和、紀律嚴明、永爭第一”的企業(yè)文化理念和“為全球客戶提供卓越驅(qū)動力”的經(jīng)營理念，追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展，全力打造一流團隊、一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益，向著產(chǎn)品系列化、產(chǎn)業(yè)多元化、效益規(guī)�；�、企業(yè)國際化的目標邁進。J 電機企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)層次如下圖 3-1 所示。

圖 3-2 J 電機企業(yè) 2015 年-2017 年各項資產(chǎn)占比情況注：數(shù)據(jù)來源于東方財富網(wǎng)從圖 3-2 中能夠清晰的了解到，2015-2017 年度 J 電機企業(yè)各項資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比情況，應(yīng)收賬款一項在其中尤其顯眼，近三年的占比情況分別是 25%、27%、23%，平均每年的占比約為總資產(chǎn)的四分之一。盡管到 2017 年總體占比情況有所下降，但是

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本文編號：2716210